【正文】 ，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分發(fā)。監(jiān)理周例會(huì)的具體實(shí)施辦法由監(jiān)理單位制定，并書面通知各相關(guān)單位。，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。. 項(xiàng)目各參建單位文件的收發(fā)必須填寫《收發(fā)文記錄》，保證各種文件資料的追溯性，以備查詢。. 管理公司文件傳遞流程：管理公司發(fā)出的文件（如管理通知、會(huì)議紀(jì)要等），由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)施工單位。. 監(jiān)理單位文件傳遞流程：監(jiān)理單位發(fā)出的文件（如監(jiān)理通知、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要等），按監(jiān)理單位制定的制度處理，并向項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位及時(shí)報(bào)送。施工單位文件傳遞流程如下：建設(shè)單位管理公司監(jiān)理單位各參建施工單位施工單位文件傳遞流程圖. 各單位指定專人負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及管理，并保證將文件所包含的信息傳達(dá)至本單位內(nèi)部所有相關(guān)人員。. 由建設(shè)單位、管理公司提出設(shè)計(jì)變更的，可直接向設(shè)計(jì)院書面提出，變更流程見圖1。圖1 建設(shè)方、管理公司提出設(shè)計(jì)變更流程圖. 監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，可向管理公司和建設(shè)單位提出，由管理公司和建設(shè)單位再向設(shè)計(jì)院提出。. 施工單位(包括現(xiàn)場(chǎng)及總部)提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)以工程洽商記錄的形式（格式見附件7－2），經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、管理公司、審計(jì)、建設(shè)單位共同簽認(rèn)后實(shí)施。. 施工單位對(duì)設(shè)計(jì)變更若有異議，須以書面形式及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位，并由監(jiān)理單位向管理公司和建設(shè)單位呈報(bào)，由管理公司負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)、溝通。附件71：《圖紙（設(shè)計(jì)變更、修改圖）發(fā)放確認(rèn)單》格式附件72：《工程洽商記錄》格式附件71 圖紙（設(shè)計(jì)變更、修改圖）發(fā)放確認(rèn)單項(xiàng)目名稱: 編 號(hào)：工程名稱（標(biāo)段）涉及的施工單位涉及技術(shù)文件（圖號(hào)）變更提出單位 涉及其它專業(yè)的變更變更原因：更改內(nèi)容概述： 建設(shè)方意見： 代表簽名：○同意變更，按以下意見實(shí)施： ○不同意變更，請(qǐng)按以下意見修改后再報(bào)：□按補(bǔ)充圖進(jìn)行報(bào)價(jià)，經(jīng)確認(rèn)后施工 修改意見：□按補(bǔ)充圖的設(shè)計(jì)施工□按補(bǔ)充圖的設(shè)計(jì)驗(yàn)收□按補(bǔ)充圖的設(shè)計(jì)結(jié)算管理公司意見代表簽名變更單發(fā)放單位序號(hào)收?qǐng)D單位（部門）發(fā)放份數(shù)接收人簽名簽收時(shí)間備注1項(xiàng)目管理公司 份2監(jiān)理單位 份（其中施工單位 份）3建設(shè)方項(xiàng)目部 份4審計(jì)單位 份5注：施工單位由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)本表相關(guān)方各存一份附件72 工程洽商記錄項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：工程名稱：洽商事項(xiàng)：建設(shè)單位：管理公司：代表：時(shí)間：監(jiān)理單位：代表：時(shí)間：設(shè)計(jì)單位：代表：時(shí)間：審計(jì)：代表：時(shí)間：施工單位：代表：時(shí)間：. 合同管理的內(nèi)容. 管理公司對(duì)設(shè)計(jì)變更基本程序及設(shè)計(jì)變更、洽商的管理；. 管理公司對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用的管理. 設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并驗(yàn)收合格后，按正常的程序辦理變更工程手續(xù)；. 管理公司對(duì)工程暫停及復(fù)工的管理；. 管理公司按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理；. 管理公司對(duì)由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理；. 管理公司對(duì)合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解；. 在合同執(zhí)行過程中，管理公司根據(jù)事實(shí)對(duì)違約事件進(jìn)行處理。 合同爭議發(fā)生后，爭議一方書面通知管理公司，請(qǐng)求予以調(diào)解。 管理公司收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。 管理公司簽發(fā)爭議處理意見后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)管理公司做出的決定提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。 不同意管理公司的決定時(shí)，按合同約定辦理。 在仲裁（或訴訟）過程中，管理公司公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。 在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，承包單位應(yīng)繼續(xù)施工。 在處理已發(fā)生的違約事件時(shí)，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。 按合同規(guī)定，管理公司應(yīng)認(rèn)真劃分建設(shè)單位和承包單位的違約責(zé)任。 管理公司對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，與雙方協(xié)商，評(píng)估工期與費(fèi)用損失等。 做好合同執(zhí)行情況記錄，保存所有合同文件，注意收集積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 收集有關(guān)合同信息，進(jìn)行分析比較，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。 建立合同臺(tái)賬，加強(qiáng)合同管理。 質(zhì)量管理處罰制度 對(duì)監(jiān)理單位的處罰制度：（1） 對(duì)建設(shè)單位和管理公司的質(zhì)量管理制度拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。（3） 對(duì)所監(jiān)理的工程不堅(jiān)持原則，允許或默認(rèn)施工單位違反程序和規(guī)范進(jìn)行施工的，每次處罰1000元。（5） 無正當(dāng)理由拖延或拒絕工序、隱蔽工程驗(yàn)收的，每次處罰當(dāng)事人100元。（7） 施工時(shí)監(jiān)理人員不按規(guī)定進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。 對(duì)施工單位的處罰制度：（1） 材料、設(shè)備及構(gòu)配件未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格而擅自使用的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元，并責(zé)令負(fù)責(zé)改正。（3） 施工單位進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，如監(jiān)理工程師第一次驗(yàn)收不合格，施工單位必須立即整改；若在第二次驗(yàn)收時(shí)仍發(fā)現(xiàn)沒有整改或整改不徹底，將對(duì)該施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢員各處罰500元，并責(zé)令負(fù)責(zé)繼續(xù)整改。（5） 在施工過程中，施工單位有嚴(yán)重違反規(guī)范、圖紙要求施工或偷工減料的，處以5000元罰款，并責(zé)令立即整改；情節(jié)嚴(yán)重的，扣除該部分工程款項(xiàng)，直至該施工單位被清退出場(chǎng)。（7） 工序或隱蔽工程報(bào)驗(yàn)必須由專職質(zhì)檢員簽字，報(bào)驗(yàn)人員必須清楚該報(bào)驗(yàn)部位的施工作業(yè)情況，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，對(duì)專職質(zhì)檢員處以100元罰款。（9） 現(xiàn)場(chǎng)攪拌站無計(jì)量人員、不按配合比進(jìn)行制作或砼澆筑前不認(rèn)真填寫“澆搗令”的，每次處罰施工單位2000元，并立即改正或停止施工。 進(jìn)度管理處罰制度 對(duì)監(jiān)理單位的處罰制度（1） 對(duì)建設(shè)單位和管理公司的控制性計(jì)劃拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。（3） 監(jiān)理單位不及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工單位提出的問題，造成工期延誤的，每拖延一天罰款500元。 對(duì)施工單位的處罰制度（1） 施工單位對(duì)管理公司發(fā)出的有關(guān)控制性計(jì)劃的合理指令不及時(shí)執(zhí)行的，并造成工期延誤的，每延誤一天處罰1000元。（3） 施工單位報(bào)審的計(jì)劃未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽章或有重大漏項(xiàng)的，每次處罰500元，并立即補(bǔ)充完善。（5） 因施工單位自身原因周計(jì)劃不能按時(shí)完成的，每拖延一天處罰500元；月計(jì)劃不按時(shí)完成每拖延一天處罰1000元；總計(jì)劃不按時(shí)完成的按合同處罰條款執(zhí)行。（2） 對(duì)所監(jiān)理工程不堅(jiān)持原則，放縱施工單位違反程序或規(guī)范進(jìn)行施工的，每次處罰100～500元（視情節(jié)輕重）。（4） 監(jiān)理單位未按時(shí)召開安全文明工作會(huì)議，上級(jí)文件沒有及時(shí)貫徹落實(shí)的，每次處罰500元。 對(duì)施工單位的處罰制度(1) 現(xiàn)場(chǎng)特殊工種作業(yè)人員無證上崗的每人次罰款100元，而且要求該作業(yè)人員必須立即撤場(chǎng)。(3) 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及施工人員不戴安全帽或安全帽佩戴不正確、赤膊、穿拖鞋等，每人次罰款100元。(5) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求、施工機(jī)械無漏電保護(hù)和接地保護(hù)的，每次罰款100元。(7) 施工單位未進(jìn)行書面安全技術(shù)交底的，每人次罰款50元。 費(fèi)用管理處罰制度 監(jiān)理單位對(duì)施工單位造價(jià)控制管理不到位的，如對(duì)工程量計(jì)量和付款簽證偏差大于3%的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元/次；情況特別嚴(yán)重或同一人出現(xiàn)同類問題三次以上（包括三次）的，要求監(jiān)理單位撤換現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制人員。 施工單位申報(bào)工程量及價(jià)款必須實(shí)事求是，不得高估冒算（偏差大于3%），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元/次。 施工單位如重復(fù)申報(bào)已完成工程量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款2000元/次；累計(jì)發(fā)現(xiàn)二次要求施工單位撤換該造價(jià)管理人員。 監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單位和管理公司下發(fā)的文件、通知、工程備忘等文件不得拒收、拒簽，如有不同意見可用回函方式解決，否則，罰款100元/次。 施工單位收到監(jiān)理通知后，未能在通知要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改并書面回復(fù)，且未能向監(jiān)理單位書面說明時(shí)，每次對(duì)施工單位罰款100元。 施工單位的現(xiàn)場(chǎng)布置必須服從建設(shè)單位、管理公司的統(tǒng)一部署，不得隨意占用施工場(chǎng)地，否則，處以1000元罰款。 現(xiàn)場(chǎng)打架、械斗、謾罵、侮辱管理人員或酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等現(xiàn)象，每人次處罰1000—2000元。 參加工地例會(huì)每遲到一人次罰款100元；缺席一人次罰款200元。罰款由管理公司統(tǒng)一開據(jù)罰款單（罰款單格式見附件1）,建設(shè)方項(xiàng)目部簽章后生效，監(jiān)理單位或施工單位簽認(rèn)后，交建設(shè)方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)處理。附件91：罰款通知單格式附件91 違約罰款通知單項(xiàng)目名稱: 編號(hào)： 事由致 內(nèi)容：管理公司（章）： 建設(shè)單位（章）： 簽發(fā)人： 審批人： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日