【正文】 ，并明確規(guī)定當?shù)剜l(xiāng)、村行政組織（或其委托方）負責參加民工的日常管理工作，包括遵紀守法、文明施工及安全防護等方面的管理工作。（2）質檢代表的工作職責：。，對隱蔽工程進行跟班檢查。e .對檢查情況定時以書面形式報公司質量管理部，同時報承包單位。分包工程管理單位組織驗收。b. 原始資料（材質證明及試驗報告）齊全。（3） 竣工/完工驗收程序a. 承包單位進行工程總結匯報（提交書面總結）。c. 對工程資料進行檢查。e. 簽署竣工驗收書。5．2對民工的現(xiàn)場管理a. 進場用工前，由工程處/項目部應組織對民工進行學習，包括技術、質量及安全方面的學習/培訓。民工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格遵守勞動紀律，配帶必備的防護用品，并在技工的指導下進行工作。 承包工程質量管理歸口公司工程管理部。 公司二級工程管理單位（工程處/項目部等），負責對外包工程日常的質量/安全管理及監(jiān)督工作。 質檢代表拒簽項目，而以行政權通過的項目出現(xiàn)質量問題，行政領導負主要責任，質檢代表被迫簽字，也應負其次要的責任。 凡造成質量事故返工的，一切損失由承包單位承擔。 編制目的：為實現(xiàn)公司“科學管理，精細施工，為業(yè)主建設高品質的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質服務”的質量方針，建立強有力的技術管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術人員的職責，加強技術管理，特制定本項目施工技術管理制度。 本制度編制依據(jù)：《電力建設工程施工技術管理導則》、公司質量體系文件等。 技術管理制度包括：施工技術責任制、施工技術文件管理制度、施工技術交底制度、施工圖會審制度、設計變更及材料代用管理制度、技術檢驗制度等6項管理制度。第一級：公司總工程師（以下簡稱總工）、副總工程師（以下簡稱副總工），公司工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師、分公司主任工程師。第三級：施工隊專職技術員。b. 審批本項目中采用“新材料、新工藝、新方法、新設備”等計劃，并推動實施。d. 參加或主持重大質量及技術會議，遇重大問題，組織制定具體實施辦法。（以下簡稱副總工）：在公司總工程師的領導下，對本項目進行技術管理，履行總工程師的職責?？砂磳I(yè)分別設立變電和建筑專業(yè)工程師。c. 負責按權限審批各類施工施工技術文件，如審核《項目項目管理實施規(guī)劃》等。e. 負責開工前技術準備工作的審定、檢查和督促。g. 參加進行新的工器具的設計和試驗。a. 分公司主任工程師行政上隸屬分公司管理，技術上行使公司級技術管理職責。c. 負責按權限審批各類施工施工技術文件，如審批各類施工作業(yè)指導書等。e. 負責參加本項目的重要部分工程的施工圖會審會議。g. 負責參加和制定本項目重大施工技術、質量、安全、文明施工等方案或措施。 第二級技術管理人員在公司技術管理人員的領導下，負責整個分公司的技術管理工作，包括本項目部的技術管理工作。項目總工是公司對項目工程進行技術管理的總代表，代表公司處理本工程施工的一切技術事務。c. 組織編寫《項目管理實施規(guī)劃》、《質量創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文施工二次策劃》、及各類《施工作業(yè)指導書》等施工技術文件，并按規(guī)定權限進行審批。e. 通過監(jiān)理與設計院聯(lián)系辦理設計變更通知單；負責材料代用內部審核。g. 提出施工技術資料供應計劃和主要工器具使用計劃。i. 組織編制并審核施工技術總結，組織建立施工技術檔案。k. 組織和參加現(xiàn)場施工技術培訓。m. 參加重要工序檢查，參加公司組織的項目工程質量檢查和建設單位或監(jiān)理單位進行的中間驗收和竣工驗收。n. 參加工程分部試運、整套起動和竣工驗收移交的組織工作。遇技術、質量、安全等問題，并及時制定相應措施，及時安排處理。遇重大安全問題必須報告公司安全部門。 第三級技術管理人員施工隊專職技術員：在項目總工的領導下，負責本項目施工隊的施工技術管理工作。b. 參加項目部施工圖會審；組織主持本施工隊技術交底和施工圖及技術文件的學習。d. 處理設計變更和材料代用問題。對施工技術權限外的技術問題要及時上報項目總工。g. 協(xié)助施工隊長簽發(fā)工程任務單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。i. 協(xié)助隊長編制月、季度施工計劃。b. 適用范圍：本管理制度適用于杜山220kV變工程施工技術文件的編寫、審批、修改、出版、發(fā)布、管理和實施。應依據(jù)施工承包合同、設計文件及施工組織設計綱要(公司投標文件)編定。依據(jù)項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計的要求進行編制,它是指導某單位工程施工的文件，必要時進行編制。 施工作業(yè)指導書根據(jù)項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計的技術資料清單、設備和材料供應要求組織編制。是某些施工技術經(jīng)過一定時間的應用、驗證后，總結形成的典型施工／加工方法的標準性施工技術文件。3 施工技術文件的產生與實施管理 施工技術文件產生流程圖（如右圖） 施工技術文件的編、審、批a. 由項目經(jīng)理組織、項目總工編制、公司機關職能部門會簽、工程管理部審核、主管副總經(jīng)理/總工批準。c. 項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計在審批過程中應填寫《技術文件審批表》。 施工作業(yè)指導書a. 一般施工作業(yè)指導書由技術員編制、項目總工審核、分公司主任工程師批準。 c. 有四新(新材料/新技術/新工藝/新方法)要求的施工作業(yè)指導書，由項目總工或分公司主任工程師編寫,工程部審核,專業(yè)副總/公司總工程師批準。工藝手冊中的工藝和施工方法屬成熟的工藝方法，由工程管理部組織編制，供工程中選用。 其它施工技術文件《質量創(chuàng)優(yōu)實施細則》由項目總工編制，公司質量管理部審核，項目經(jīng)理批準。4 施工技術文件的出版、頒發(fā)及使用 施工技術文件的出版a. 工程管理部負責標準施工工藝手冊的出版和頒發(fā)，其余施工技術文件由項目部負責出版、頒發(fā)和使用管理，并對出版文件備份及歸擋。（可備案電子版本）a. 施工技術文件編制應充分發(fā)揚技術民主，充分吸取有關專業(yè)人員和施工人員的意見，必要時應召集有關會議聽取意見和建議。 修改施工技術文件一經(jīng)批準出版后，任何單位／部門和個人，不得擅自修改。a. 施工作業(yè)指導書/工藝手冊是本企業(yè)知識產權的一部分，領用單位和個人應在控制范圍內登記、領用并負責保管。 工藝手冊是典型施工技術標準，可以長期和反復使用，領用人應妥善保管。 標識a. 文件編號:施工技術文件的編號由項目部資料員依據(jù)公司程序文件的要求和檔案管理的規(guī)定確認。c. 單位署名及出版日期:按公司文件統(tǒng)一規(guī)定格式在封面正下方標識。三、施工技術交底制度1．總則 施工技術交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工流程及特殊施工工藝的操作方法、質量標準、安全措施和環(huán)保要求。 施工技術交底按公司級、項目部級、施工隊級三級進行。 變電站工程施工技術交底可分土建、電氣專業(yè)分別進行。當采用新技術、新工藝、新設備、新材料、新結構的送變電工程，由公司總工程師/專業(yè)副總工主持進行技術交底，工程管理部主管工程師參加施工技術交底會。遇重大技術方案，必須在總工/副總工的指導下進行公司級施工技術交底。d. 工程管理部負責對施工技術交底的監(jiān)督和檢查工作。b. 項目部級技術交底(B級)由項目總工對施工隊進行技術交底。 施工隊級技術交底(C級)a. 施工隊級技術交底(C級由施工隊長負責領導，負責技術員組織并主持。c. 項目總工可參加C級技術交底會。其主要內容是公司的戰(zhàn)略決策、對本工程的總體設想和要求、技術管理的總體策劃和對本工程的特殊要求。b. 本工程設計規(guī)模、施工承包范圍及相關的安排和要求。d. 對技術供應、技術檢驗、推廣四新等的安排和要求。 項目部級技術交底在項目工程開工前，項目總工應組織相關技術管理部門依據(jù)設計文件、施工合同、設備說明書等資料編寫交底內容，對項目部職能部門、施工隊技術負責人及主要管理人員進行施工技術交底。b. 本項目工程施工組織、安排，以及本工程施工進度網(wǎng)絡計劃。d. 總平面布置、材料設備及工器具等供應要求。f. 實施目標、實施方案、及保證措施。h. 成本控制要求及主要措施。 施工隊級技術交底內容 在單位工程開工前，由施工隊技術員對施工范圍內的生產負責人、施工人員、主要作業(yè)人員等進行技術交底。b. 施工范圍化分。d. 施工進度要求及相關施工項目的資源配合情況。f. 質量驗收要求、檢驗驗收程序、質量控制要點等。h. 降低成本的目標及其具體措施。4．交底方法：各級進行技術交底時，都應組織有關人員認真學習和討論，弄清交底內容，發(fā)揚技術民主，使到會人員充分發(fā)表意見。：出工前站班會對當天的施工進行重點強調，特別是對集體作業(yè)的有關事項說明。5．施工技術交底記錄。：工程名稱（包括分部工程名稱）、時間、屬于何級別的交底、主講人、參加人員簽名、交底內容。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內正確按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖會審。 施工圖可按施工出版情況分批進行會審當施工圖到齊后或部分到齊后便可根據(jù)需要分批進行圖紙會審工作。 施工圖會審分三級進行施工圖會審可按施工隊級內部會審、項目部級內部會審及綜合會審三級進行。施工圖內部會審由施工隊技術員組織和主持，施工隊長、施工隊管理人員及主要施工人員參加。a. 當項目部收到施工圖紙、或部分施工圖紙后，應及時進行施工圖內部會審。b. 項目部技術負責人組織編寫施工圖內容會審記錄， 并由項目總工以項目部名義將會審意見書面報告工程監(jiān)理。 綜合會審a. 會審由建設單位（或工程總包單位，工程監(jiān)理）主持，設計、建筑、施工、調試、運行單位負責技術人員，專業(yè)工程師參加，由主持單位寫出會審紀要，經(jīng)與會人員會簽，報建設單位審批后提交設計單位處理。c. 如遇重要工程項目、特殊工程項目、四新項目等，項目總工應及時通知公司工程管理部，由工程管理部主管工程師根據(jù)具體情況，及時組織相關人員參加該項目的綜合會審會議。b. 施工技術條件是否滿足設計的特殊要求。d. 新材料、新設備、新結構等，按物資供應及施工水平能否滿足設計要求。f. 總圖與分圖之間是否矛盾，材料及設備代用后組合尺寸，圖紙的制圖標準是否符合有關國標或部標。h. 圖紙表達深度能滿足施工需要。j. 二次控制保護盤的規(guī)格、型號是否符合設計要求、數(shù)量是否足夠。l. 斷路器、隔離開關、機構控制及合閘電源是否一致全理。n. 控制保護、信號測量、交直流電源、電纜是否遺漏、電纜溝道、埋管是否滿足敷設需要。b. 總平面圖及豎向布置圖。d. 場地標高及場地土方平衡。f. 圖示縱橫剖線及呼應號，平面尺寸及豎向標高。a. 各基礎大樣圖中的尺寸是否與總平面圖相符。c. 構架的定位、尺寸、標高和構架上的掛線板（孔）是否滿足電氣安裝要求。e. 施工工藝、方法與技術標準。b. 建筑物、構筑物、電氣安裝、照明、通訊、消防、給排水等工程的施工協(xié)調配合情況；有關預埋件（孔洞）的布置。d. 裝修標準和裝飾材料的選用。4 記錄管理a. 項目部級內部會審記錄由項目部負責保管。五、設計變更及材料代用管理制度1 總則a. 經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。b. 施工中，如需變更設計或材料代用，設計變更及材料代用應根據(jù)規(guī)定的程序辦理，取得簽證同意后，方可修改設計。2．設計變更分類：不涉及變更原設計原則，不影響質量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。：變更原設計原則，變更系統(tǒng)方案,變更主要結構、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設備的代用等設計變更項目。 由施工單位提出的設計變更事項在工程施工中，由施工單位提出設計變更事項，由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出；然后由監(jiān)理報送給設計院。4 設計變更管理要求a. 重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師同意后。c. 設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單，當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。d. 小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施，重大設計變更必須收到原件后方能實施。5．記錄管理及存檔a. 設計修改記錄包括設計變更聯(lián)系單、設計修改通知單、設計變更通知單報檢表，計修改通知單報審表、變更后的施工圖紙，以及其它相關文件和會議記錄等。工程竣工前按檔案要求統(tǒng)一整理，作為工程竣工資料移交。c. 重大設計變更單等資料應由項目部及時傳遞到公司相關職能部門。2. 技術檢驗的主要內容是對工程中使用的材料、成品、半成品、混凝土、安裝設備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準。3. 施工隊是技術檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門，在履行變電工程施工合同的全過程中，及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，對發(fā)現(xiàn)問題報請項目總工處理。質檢員為工程管理部指派到工程施工現(xiàn)場，負責及時準確地鑒定有關工程和原材料半成品等的質量，為施工提供科學的依據(jù)。5. 工程使用的原材料（如金屬、建筑、電氣、化工材料及油料等），應按規(guī)定隨貨提供出廠合格證。6. 原材料遇有下列情況之一時，使用前應由物資管理部或項目部器材部委托試驗單位進行檢驗。7. 施工用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具及量具，均應有出廠合格證件。8. 安裝設備應按規(guī)定隨設備提供出廠合格證明書、主要的檢驗和試驗報告，以及零部件清單。9. 設備開箱檢驗由物資管理部主持，項目部施工技術員、質檢員和設備管理人員參加，必要時還應通知工程管理部和保衛(wèi)部參加。檢驗后應做出記錄，對發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。10. 自行、外托加工的成品、半成品、機電設備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關質量標準做出廠檢驗，簽發(fā)合格證，在交貨時一并提交，不合格品不準出廠。工地自行加工的零配件按工程質量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。成品應經(jīng)檢驗（必要時應進行抽樣破壞性試驗），檢驗合格后出具檢驗報告，制定作業(yè)指導書或使用說明書，經(jīng)技術