組織員工對(duì)企業(yè)再造之認(rèn)知-個(gè)案以臺(tái)鹽為例-在線瀏覽
2025-06-04 08:53本頁面
【正文】 瞭解其分布情況並說明臺(tái)鹽公司員工態(tài)度之情況。經(jīng)過多次測(cè)量所得結(jié)果間的一致性或穩(wěn)定性，或估計(jì)測(cè)量誤差有多少，能實(shí)際反映出真實(shí)量數(shù)的程度。本研究以t檢定考驗(yàn)性別、婚姻狀況、學(xué)歷程度等變項(xiàng)，對(duì)企業(yè)再造認(rèn)知、態(tài)度與e化程度之影響情形是否有顯著差異。當(dāng)變異分析之F考驗(yàn)值達(dá)顯著水準(zhǔn)，即拒絕了虛無假設(shè)，表示至少有二組之間有顯著差異存在，我們欲知哪二組間有顯著不同時(shí)，必須進(jìn)一步使用Scheffe法進(jìn)行事後比較。(5)相關(guān)分析（correlation Analysis）本研究先以簡(jiǎn)單相關(guān)分析檢驗(yàn)，各構(gòu)面間的相關(guān)程度及其顯著性。組織員工對(duì)企業(yè)再造之認(rèn)知個(gè)案以臺(tái)鹽為例三、研究流程研究動(dòng)機(jī)與目的確定研究問題方向探討相關(guān)文獻(xiàn)擬定研究架構(gòu)問卷設(shè)計(jì)資料統(tǒng)整與分析結(jié)論與建議圖1 研究流程圖資料來源：本研究整理四、研究架構(gòu)員工基本資料1．性別 5．服務(wù)年資2．婚姻狀況 6．工作性質(zhì)3．年齡 7．工作職務(wù)4．學(xué)歷 e化(電子化)程度企業(yè)再造的反應(yīng)態(tài)度1． 支持再造的反應(yīng)態(tài)度 2． 抗拒再造的反應(yīng)態(tài)度 3． 疑慮再造的反應(yīng)態(tài)度企業(yè)再造的認(rèn)知1． 對(duì)員工權(quán)益影響的認(rèn)知2． 對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)知3． 對(duì)改造過程的溝通認(rèn)知4．對(duì)企業(yè)改造之憂慮 圖2 研究架構(gòu)圖資料來源：本研究整理五、文獻(xiàn)探討企業(yè)再造理論誕生於20世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)由美國管理學(xué)者哈默和錢皮(Michael Hammer and James Champy)在1993年出版的《改造企業(yè)》 (Reengineering The Corporation)一書中提出。Hammer amp?！勾硕x中，Hammer amp。說明如下：(1)根本的(Fundamental)企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須對(duì)企業(yè)的存在做出最基本的思考，藉由思考的過程中來發(fā)現(xiàn)過往經(jīng)營策略與方法的瑕疵與錯(cuò)誤，並且檢討這些經(jīng)營策略是否過時(shí)、錯(cuò)誤、或是根本就不適合該企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，不能有因循茍且、得過且過的想法，認(rèn)為只要稍微修改現(xiàn)有的流程就好，應(yīng)進(jìn)而修正這些根本的的問題，研究過去經(jīng)營手法的優(yōu)缺點(diǎn)，擺脫過去的包袱，針對(duì)實(shí)際上所需革新部分做出決策。所謂再造是從根本改造，徹底創(chuàng)新，不是作些表面的改變或只是在原地作轉(zhuǎn)，而從公司最基本的架構(gòu)面到作業(yè)流程全部運(yùn)用新的技術(shù)或工作方法做出一個(gè)新的符合企業(yè)實(shí)體需要的架構(gòu)跟新的流程。對(duì)於企業(yè)的改造並非只求少數(shù)利潤的增加，而是大幅度利益的獲得，因此使用溫和或是漸進(jìn)式的革新方式是無法達(dá)到這項(xiàng)要求，而且也只有當(dāng)企業(yè)體陷入經(jīng)營困境或是本身經(jīng)營方式遇到重大困難時(shí)才會(huì)使用的手段。第二，由於每個(gè)人各做各的事，究竟那組織員工對(duì)企業(yè)再造之認(rèn)知個(gè)案以臺(tái)鹽為例裡出錯(cuò)，沒有人曉得，也不會(huì)有人關(guān)心。(2)程序診斷對(duì)於現(xiàn)行的診斷，特別是那些跨人際、跨組織的程序，更應(yīng)投入更多的關(guān)心。(4)程序?qū)嵤╇S著新程序的實(shí)施，對(duì)於績效評(píng)估、激勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)方式、獎(jiǎng)勵(lì)制度，也應(yīng)該隨之改革。臺(tái)鹽公司的組織結(jié)構(gòu)採取功能式組織，以總公司(內(nèi)設(shè)12 個(gè)一級(jí)45幕僚單位)為總管理單位，目前外設(shè)四個(gè)生產(chǎn)單位（布袋
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