【正文】 Klaus GLATZCCh 人力關(guān)系事務(wù) Hubert KNAFLCCi 投資者關(guān)系規(guī)定 Michael BUCHBAUERCG 管控 Emst ZSIFKOVITS分區(qū)管控 Emst ZSIFKOVITS團(tuán)隊決算 Herwig BEDNAR計劃管理 Johann SCHUH合并與收購 Helrnut WOGINGERFA 會計和財政/公司經(jīng)濟(jì) Manfred KANDLERFAa 資金計算 Gerhard FRIEDRICHFAc 消耗審計和控管 Christian STENINERFAt 財政管理 AGG Manfred KANDLERFO 財政計劃和指令 Helmut NEKAM FOa AGG財政計劃和指令 Helmut NEKAMGIA 團(tuán)隊內(nèi)部稽核 稽核員 Martin NEUHOLD 稽核員 Rene SCHUTTI 稽核助理，集中數(shù)據(jù)分析 Silvia BAUMGARTNERGP 采購部門 Dietmar DRESPMW 格拉茨/維也納本地采購中心 Erich LACKNERMWe 格拉茨采購部門 Erich LACKNERMWr 維也納采購部門 Erich LACKNERHR 人力資源 Monika TOTZHRa 藍(lán)領(lǐng)員工，社會服務(wù)，設(shè)施管理 Gerhard ZIRNGASTHRs 醫(yī)療服務(wù) Andreas RIECKHHRt 差旅管理 Elfriede NYLUNDHRv 工資支出審計 Gerhard ZIRNGASTHRwl 維也納和林茨的員工 Monika TOTZHRr 勞動法相關(guān)條款 Philipp LAHOUSENHRe 招聘和人力資源發(fā)展 Gerhard HIEBAUMLD 法務(wù)部門 Alexander KRAUSELDr 法律事務(wù) Alexander KRAUSELDp 知識產(chǎn)權(quán)和專利 Fritz SCHWEINZERLDv 保險 Werner LINDENTHALEROP 組織和商業(yè)進(jìn)程發(fā)展 Karl NEUMANN ASAP 安德里茲面向全球SAP Karl NEUMANN CRM 客戶關(guān)系管理 Alexander KRASSER AES 安德里茲工程處理辦法 Ralf GERNAT MDM 材料數(shù)據(jù)管理 Franz RAUCH ORG 合作組織 Benedikt STIMPFLABELEQMS 質(zhì)量管理和保險 Gerd REISNERQMA 全球質(zhì)量管理 Gerd REISNERQMSqe 質(zhì)量工程 Franz RAUCHQMSqi 質(zhì)量檢查 Mario HASENHOTLQMSsq 供應(yīng)商質(zhì)量保險 Mario HASENHOTLQMStc 技術(shù)顧問 Yassar GHANIMITCI 團(tuán)隊資產(chǎn)，公司交流和投資者關(guān)系 Michael BUCHBAUER GT 團(tuán)隊資產(chǎn) Michael BUCHBAUER IR 投資者關(guān)系 Michael BUCHBAUER CC 公司交流 Oliver POKORNY工作會議BR 工作會議 Andreas MARTINERBRG 工作會議，薪水獲得者 Martha UNGERBRL 工作會議，薪水獲得者 Andreas MARTINERBRW 工作會議，工資獲得者，維也納 Brigtta WASSERBAUER健康和安全工作安全 Thomas NIX職業(yè)健康 Andreas RIECKH 安德里茲公司地址 分區(qū)地址郵編地址電話電子郵件AE,BL,CG,ES,ET,FA,FO,GIA,HPU,HR,IT,KDB,LDOP,PF,PR,PS,PSC,PT,OMS,RCE,TCI,MEKBHR,ME,PR,PSStattegger路 18號Lunzer路64號Eberhard Fuggerl街3號Eibesbrunnerg,20號8045 格拉茨4031 林茨5020 薩爾茨堡1120 維也納+43/316/69020+43/732/69877+43/662/6219890+43/1/811950wele3 管理體系 概述安德里茲公司擁有一套獨特的管理體系（例如，為中國市場制造壓力容器），這些產(chǎn)品是有發(fā)展，制造和銷售基礎(chǔ)的。除此之外還必須：建立與顧客，外部合作伙伴的關(guān)系是命令流程所必須的安排遞交計劃方案確認(rèn)命令計劃方案是堅持奉行的主管設(shè)計余量檢查確認(rèn)所有與安全和功能要求相關(guān)的，有效的信息，命令范圍，期限，花費等，是部門計劃執(zhí)行可用的。 準(zhǔn)備供應(yīng)思路和投標(biāo) 安排技術(shù)可行性的決議 安排建立初步的花費評估 獲得授權(quán)證書 檢查合同協(xié)議的完備性 提交所有未來計劃的信息，提交給合同契約管理者，以防協(xié)議決標(biāo)。提名質(zhì)量優(yōu)勝者設(shè)計研究與發(fā)展計劃，發(fā)行獨立的研究與發(fā)展申請定義應(yīng)急有效的次目標(biāo)，源于質(zhì)量安全規(guī)定的事物，部門策略，預(yù)算開支和目標(biāo)協(xié)議。他的職權(quán)是靈活的，在組織的協(xié)議中，來驗證質(zhì)量管理是否有問題，來建議補(bǔ)救的方法和監(jiān)督那些有效的措施是否得到實施。 管理職權(quán)范圍的領(lǐng)導(dǎo)“K”管理職權(quán)范圍的領(lǐng)導(dǎo)“K”遵守安德里茲質(zhì)量和安全責(zé)任的條款以及對其他事務(wù)負(fù)責(zé)：保證質(zhì)量管理體系的效率適合以達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求（），并且管理質(zhì)量和安全方針和目標(biāo)的建立還有階段性的評價。最重要的責(zé)任如下： 管理委員會管理委員會致力于安全方針以及其他的職責(zé)如：采取有效措施確保安全方針為大家所理解并得到實踐堅持執(zhí)行管理手冊—質(zhì)量與安全保證必要的資金專款，保證充足的資金來進(jìn)行員工經(jīng)營，行政和管理目標(biāo)的培訓(xùn)。每位領(lǐng)導(dǎo)或被授權(quán)的員工可以代表他執(zhí)行所有員工賦予他的職責(zé)，但他卻不能代表責(zé)任。 組織機(jī)構(gòu) 責(zé)任和權(quán)限 責(zé)任和目標(biāo)是與每一位員工對管理手冊中，在獨立生產(chǎn)中，以及在工作說明中詳細(xì)的質(zhì)量描述能夠產(chǎn)生的積極影響是相互關(guān)聯(lián)的。我們安全協(xié)議的效果必須被證實，必須分析意外與未遂意外并且所有管理層的交流必須被控制有擔(dān)保。我們承諾堅持相應(yīng)的勞動保護(hù)法，以及一些相關(guān)的法律要求來保護(hù)我們員工的健康和安全。 所有安