【正文】 部、職工、民工、家屬的治安保衛(wèi)、安全防火宣傳教育，提高全員防火、防盜、防人身侵害等安全意識。7. 定期對各種消防設(shè)備、器材進行性能檢查，及時更換，保證有效。9. 保護事故現(xiàn)場，協(xié)助上級主管部門查清事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施意見。11. 確定項目防火重點部位，加強重點部位的防范工作。13. 負責現(xiàn)場動火審批，并實施有效監(jiān)控。1. 凡購置、發(fā)放的勞保用品、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶，必須符合國家技術(shù)標準，應(yīng)有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、國家監(jiān)督部門的批量驗證和永久性標志、試驗報告單、材質(zhì)證明。2. 凡購置各種機具、腳手架材料等，必須符合國家和地方的規(guī)定，嚴格審查證明材料，并做抽樣檢查。4. 對不合格的勞動防護用品及材料及時辦理退貨和報廢。6. 負責本部室生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至項目施工技術(shù)部。責任人簽定責任制日期 年 月 日 項目班組長安全生產(chǎn)責任制項目名稱：為貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”，使項目部安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實到實處，特制定此安全生產(chǎn)責任制。嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程；有權(quán)拒絕違章指揮，嚴禁違章指揮。3. 安排生產(chǎn)任務(wù)時，認真進行安全技術(shù)交底，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配任務(wù)。5. 組織并參加安全生產(chǎn)活動，負責班組安全晉察，搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行。7. 協(xié)助主管部室進行危害因素辨識，組織班組人員實施應(yīng)急救援預(yù)案。責任人簽定責任制日期 年 月 日 施工員安全生產(chǎn)責任制項目名稱：為貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”，使項目部安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實到實處，特制定此安全生產(chǎn)責任制。 執(zhí)行安全生產(chǎn)各項管理制度，合理組織生產(chǎn)，建立文明施工秩序。 組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底。 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。認真執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護政策、法令、及時做好勞動防護用品的計劃，按標準發(fā)放職工勞動的防護用品。 掌握危險性工種和有害工種情況，對不適應(yīng)該項工作的人員要及時調(diào)整，做到在工作安排上防止事故的發(fā)生。 在選用外包隊施工時。保證隊伍具有安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。責任人簽定責任制日期 年 月 日 項目從業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制項目名稱：為貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”，使項目部安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實到實處，特制定此安全生產(chǎn)責任制。有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止他人違章作業(yè)。3. 積極參加安全活動，接受安全教育、安全技術(shù)交底和考核，提出改進安全管理、消除事故隱患的建議。5. 精心操作，嚴格執(zhí)行工藝標準，自覺遵守勞動紀律，不違章作業(yè)，保持作業(yè)環(huán)境清潔，搞好文明施工。7. 協(xié)助班組進行危害因素辨識，實施應(yīng)急預(yù)案。責任人簽定責任制日期 年 月 日 財務(wù)部管理人員安全生產(chǎn)責任制項目名稱：為貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”，使項目部安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實到實處，特制定此安全生產(chǎn)責任制。 負責建立健全項目安全技術(shù)經(jīng)費保證體系，督促檢查安全技術(shù)經(jīng)費保證體系實施情況。 參加安全措施費用不落實或安全生產(chǎn)資金投入不足造成的直接經(jīng)濟損失5萬元以上腫大或責任事故調(diào)查分析，提出經(jīng)濟處理意見和改正措施，并督促實施。 認真貫徹執(zhí)《合同法》和國家有關(guān)合同管理的規(guī)定，負責本企業(yè)工程合同的管理工作。 在施工合同中落實安全措施費用，明確甲、乙雙方安全責任、權(quán)利和義務(wù)，督促、檢查和指導(dǎo)各單位開工前按程序辦理相關(guān)手續(xù)。責任人簽定責任制日期 年 月 日 水電安裝管理人員安全生產(chǎn)責任制項目名稱：為貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”，使項目部安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實到實處，特制定此安全生產(chǎn)責任制。 每天利用上班前15—20分鐘組織本班（組）人員開展班前安全活動，并做好記錄。 組織本班（組）人員開展施工作業(yè)層的安全巡檢，及時消除隱患。 檢查各班（組）人員勞動保護用品的使用情況，處罰違章行為。 參加安全檢查和安全例會，匯報本班（組）的安全生產(chǎn)情況。對本班（組）人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。 1責任人簽定責任制日期 年 月 日 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理崗位職責對分公司總經(jīng)理負責，授權(quán)負責項目部的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)項目副經(jīng)理、項目總工程師、和各部室，全面完成分公司下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)工程合同與企業(yè)內(nèi)部責任成本目標。貫徹執(zhí)行《管理評審程序》《協(xié)商與溝通程序》《人力資源管理程序》《內(nèi)部管理體系審核程序》《員工健康與女工保護程序》中規(guī)定的要求。負責市場調(diào)研和工程項目跟蹤，組織項目投標報價和合同評審。監(jiān)督檢查經(jīng)營部門的工程預(yù)算，驗工（包括臺帳）和決算，負責審定分包單位的驗工和決算。負責項目部內(nèi)部的資金調(diào)配。1接受內(nèi)部質(zhì)量審核。項目經(jīng)理部副經(jīng)理崗位職責負責授權(quán)負責分公司各項目的安全生產(chǎn)管理工作。監(jiān)督檢查安質(zhì)部和分承包方的安全責任協(xié)議的管理。組織協(xié)調(diào)各項目的物資供應(yīng)，勞動力和機械設(shè)備調(diào)配。監(jiān)督檢查項目部對計劃的完成情況，成本情況的分析。監(jiān)督檢查各項目部在生產(chǎn)過程中與專業(yè)/勞務(wù)分承包方的安全，生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。負責組織分公司內(nèi)的初驗和核驗。1貫徹執(zhí)行集團及地方政府安全質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)、制度等。貫徹執(zhí)行集團質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系正常進行，促使質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參加質(zhì)量工作會議。監(jiān)督檢查項目總工作好質(zhì)量策劃，監(jiān)督檢查項目施技部完成質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計的編制。參加分公司組織的月度安全、質(zhì)量大檢查。參加重大技術(shù)方案的確定（新技術(shù)、新工藝、新材料，新方法）并監(jiān)督檢查應(yīng)用情況和成果總結(jié)。1參加重大安全質(zhì)量事故的分析，并監(jiān)督有關(guān)部門作好相應(yīng)工作。1組織完成集團下達的工法開發(fā)計劃。1貫徹執(zhí)行集團及地方政府安全質(zhì)量工作方針，政策、法規(guī)、制度等.項目經(jīng)理部工程部崗位職責負責《基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備控制程序》《產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃程序》《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》《過程檢驗和試驗程序》《過程控制程序》《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《數(shù)據(jù)分析程序》《環(huán)境因素辯識、評價與控制程序》《大氣與水體污染控制程序》《固體廢棄物控制程序》《電氣管理程序》《危險因素辯識、評價與控制程序》《設(shè)計與開發(fā)程序》中規(guī)定的工作和接受上級主管部門的監(jiān)督。參加現(xiàn)場勘察,協(xié)助項目技術(shù)部門按勘察結(jié)果對現(xiàn)場平面布置進行調(diào)整,并確立現(xiàn)場文明管理標準,交分公司副經(jīng)理審批。負責施工準備階段的圖紙接收,并按規(guī)定發(fā)至項目部,安質(zhì)部和經(jīng)營部。協(xié)助項目完成施工前的坐標\水準點交接工作。負責分公司技術(shù)文件和資料的管理,建立收發(fā)記錄,領(lǐng)用記錄,更改審批,保管歸檔,作廢銷毀,負責回收各項目的竣工資料(副本)和保管。1負責重大技術(shù)方案的確定,(包括新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法)，并組織完成試驗應(yīng)用和成果總結(jié)。1負責測量、試驗設(shè)備的統(tǒng)一管理和調(diào)配，項目部借用，用后歸還的辦法。1收集施工和驗收規(guī)范標準以及檢驗和試驗規(guī)范標準。1監(jiān)督項目在工程竣工之后到業(yè)主接收之前作好工程的防護工作，包括措施編制和實施。1參加安全質(zhì)量（不合格品）的事故分析會。1完成集團下達工法開發(fā)計劃。2協(xié)助人事部門完成五大員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗。項目經(jīng)理部工程部長崗位職責主持工程部的工作。貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣鞴懿块T和集團公司、西南分公司公布的技術(shù)法規(guī)、施工規(guī)范、驗收標準和質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方針。在副經(jīng)理（生產(chǎn)）的領(lǐng)導(dǎo)下，主管《危害因素辯識、評價與控制程序》、《基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《產(chǎn)品防護程序》、《固體廢氣物控制程序》、《電氣管理程序》的有效運行。組織編寫和復(fù)核單項施工方案、施工技術(shù)交底。編制冬、雨季施工技術(shù)措施并報批。參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收。依據(jù)施工組織設(shè)計，組織基礎(chǔ)設(shè)施建造。組織對項目環(huán)境因素進行辨識，對新出現(xiàn)的環(huán)境因素進行統(tǒng)計并報批。參加協(xié)助當?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量大檢查。1參加安全、質(zhì)量事故分析會，具體組織制定預(yù)防措施和處理方案。1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織科技創(chuàng)新， “四新” 推廣；建立QC小組，選擇活動課題，并組織成果總結(jié)上報工作。1組織本部人員做好“三位一體”管理體系內(nèi)審和接受外審工作。按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》要求，定期檢查用于主管工程的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備的鑒定和標識情況，確保設(shè)備的有效性。參加副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織的基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計編寫工作。組織主管工程基礎(chǔ)設(shè)施的保護和維修工作。參加總工程師組織的質(zhì)量策劃，參加質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計的編寫。組織對施工人員進行施工技術(shù)交底。參加