廣州大學城項目管理模式-在線瀏覽
2025-06-04 04:40本頁面
【正文】 目，擁有集群項目的建設共性，即其復雜性。這一共性貫穿于項目建設過程中的各個方面。特殊的建設注定了它的管理模式的無例可循，傳統(tǒng)的“大指揮部”的管理的不適用，呼喚一種全新的管理模式的產(chǎn)生和利用——“監(jiān)理總協(xié)調(diào)人”為特征的“小業(yè)主、大監(jiān)理、專業(yè)化、社會化”項目管理體制。 委托、授權 管理 施工監(jiān)理總監(jiān)大學城建設指揮部 監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位 專業(yè)總監(jiān)大學城建設指揮部與監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位：監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位接受建設指揮部委托及授權，根據(jù)國家有關法規(guī)、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、有關文件和監(jiān)理合同等，實現(xiàn)大學城項目建設的預定目標。監(jiān)理公司之間：施工總監(jiān)與專業(yè)總監(jiān)（市政、材料、測量、園林綠化）的關系是平等協(xié)商關系。 圖1 廣州大學城監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度組織模式對廣州大學城項目管理與決策的咨詢，對監(jiān)理單位進行管理與協(xié)調(diào)，協(xié)助建設指揮辦進行項目現(xiàn)場管理策劃，組織實施和監(jiān)督抽查。（2） 監(jiān)理單位的管理、協(xié)調(diào)：編制、實施監(jiān)理機構管理辦法；對監(jiān)理單位“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作進行檢查、督促、匯報、提出處理意見；組織并主持監(jiān)理單位的總協(xié)調(diào)會議；審批監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃；審批監(jiān)理單位的監(jiān)理細則；檢查監(jiān)理單位的合同管理并提出處理意見；按授權范圍審批或上報監(jiān)理單位的工作文件；組織監(jiān)理單位的考核；查處失職和違規(guī)行為或獎勵表彰；審定、處理工程監(jiān)理報告；審核監(jiān)理單位的各種支付申請；編寫監(jiān)理總協(xié)調(diào)工作報告、總結。（4） 現(xiàn)場管理策劃、組織實施和監(jiān)督檢查：實施現(xiàn)場施工總平面布置管理與控制；組織、主持不同施工標段的工作界面技術交底和現(xiàn)場處理；審批、督辦施工組織設計實施；匯編統(tǒng)一各種文檔報表的格式；復核現(xiàn)場工作簽證；組織實施、檢查、督促、匯報施工現(xiàn)場管理；組織實施、檢查、督促、匯報安全生產(chǎn)與文明施工管理；組織實施、檢查、督促、匯報施工進度并提出處理意見；組織實施、檢查、督促、匯報施工質量并提出處理意見；實施有關規(guī)定賦予的監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位職責；實施指揮辦授權交辦的其他工作。（2） 高水平的監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進行項目協(xié)調(diào)、事務性管理，這一制度解決了指揮部工作
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