【正文】 可能造成漏電，引起觸電事故或電氣傷害。公司應(yīng)急管理體系下設(shè)6個(gè)組織部門：應(yīng)急指揮組、應(yīng)急行動(dòng)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、防護(hù)救護(hù)組、工程保障組、安全保衛(wèi)組。2應(yīng)急行動(dòng)組組長(zhǎng)及組員售后部及部?jī)?nèi)人員按預(yù)案要求，組織應(yīng)急行動(dòng)工作。4防護(hù)救護(hù)組組長(zhǎng)及組員財(cái)務(wù)部及部?jī)?nèi)人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，疏散引導(dǎo)人員，搶救重要物資；救護(hù)受傷人員，準(zhǔn)備必要的醫(yī)藥用品。6安全保衛(wèi)組組長(zhǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)事故發(fā)生時(shí)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，組織人員搶救事故區(qū)域附近的貴重物資；把守安全通道，看護(hù)警區(qū)財(cái)物。對(duì)于可能發(fā)生急性中毒或慢性中毒危險(xiǎn)源，則采取有害氣體濃度報(bào)警裝置。 本公司的應(yīng)急救援分級(jí)分為三級(jí)（見“ 應(yīng)急響應(yīng)”）。事故一旦有明顯上升勢(shì)態(tài)、難以迅速控制時(shí)，部門主管應(yīng)向應(yīng)急管理指揮中心匯報(bào)，啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急救援（二級(jí)響應(yīng)）。發(fā)生緊急情況或突發(fā)事故時(shí)，任何發(fā)現(xiàn)事故或險(xiǎn)情的當(dāng)事人必須首先向有關(guān)部門匯報(bào)，并在力所能及的范圍內(nèi)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急行動(dòng)。A、信息報(bào)告與通知發(fā)現(xiàn)事故或險(xiǎn)情，當(dāng)事人應(yīng)向上匯報(bào)。報(bào)警方式：a）按動(dòng)就近的紅色報(bào)警按鈕進(jìn)行報(bào)警；b）撥通總經(jīng)理辦公室電話進(jìn)行報(bào)警；c）直接到生產(chǎn)辦公室報(bào)警。必要時(shí)通知周邊公司、民居進(jìn)行緊急疏散與協(xié)助搶險(xiǎn)工作。一級(jí)應(yīng)急主要以崗位人員或作業(yè)區(qū)域人員協(xié)作方式，按照崗位操作規(guī)程及有關(guān)應(yīng)急處理預(yù)案，快速進(jìn)行應(yīng)急處置。二級(jí)應(yīng)急（現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急）：公司級(jí)應(yīng)急處理；是指發(fā)生已影響公司重要單元且情況緊急的死亡、較為嚴(yán)重的火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重事故或危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏，但事態(tài)影響尚未超出廠界的嚴(yán)重事故。二級(jí)應(yīng)急要求公司應(yīng)急救援系統(tǒng)全面啟動(dòng)。三級(jí)應(yīng)急（全體應(yīng)急）：公司級(jí)應(yīng)急處理；是指發(fā)生了情況十分緊急且事態(tài)影響已超出了公司范圍的重大傷亡、嚴(yán)重火災(zāi)、爆炸和大面積的危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏，且需要關(guān)閉公司重要單元的重大事故。應(yīng)急響應(yīng)程序按過程分為接警、響應(yīng)級(jí)別確定、應(yīng)急啟動(dòng)、救援行動(dòng)、應(yīng)急結(jié)束和應(yīng)急恢復(fù)等幾個(gè)過程，響應(yīng)程序流程圖：： 響應(yīng)程序流程　報(bào)警　事故現(xiàn)場(chǎng)人員　　　　　　　接警　　　指揮人員　　　　低于最低響應(yīng)級(jí)別　現(xiàn)場(chǎng)指揮組　響應(yīng)級(jí)別判斷　不啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案　　　　　　　　　　應(yīng)急行動(dòng)組　　　判斷響應(yīng)級(jí)別為1～3級(jí)　　防護(hù)救護(hù)組　通知各組響應(yīng)級(jí)別宣布啟動(dòng)預(yù)案　　　　指揮中心安全保衛(wèi)組　　　　　　　　　　工程保障組　　　　　　　　　　通訊聯(lián)絡(luò)組　　　　　　　　　　應(yīng)急行動(dòng)各小組事態(tài)得到部分控制，尚需繼續(xù)救援　　　　　　報(bào)告上級(jí)　事故擴(kuò)大或升級(jí)　　　　　　　　狀態(tài)判斷　指揮中心　請(qǐng)求支援　　　　　事故完全消除　　　　　啟動(dòng)更高級(jí)別的預(yù)案應(yīng)急結(jié)束　應(yīng)急恢復(fù)　總結(jié)評(píng)審事故或緊急情況出現(xiàn)后，所在單位必須按照“員工和應(yīng)急救援人員安全優(yōu)先、防止事故擴(kuò)大措施優(yōu)先”的原則，迅速啟動(dòng)公司應(yīng)急救援預(yù)案，集中搶險(xiǎn)力量和未受傷的崗位員工，快速組織先期搶險(xiǎn)與救援。先期處理要點(diǎn)：A、搶救受傷人員和在危險(xiǎn)區(qū)的人員；B、堵漏、閉閥、停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、滅火、隔離危險(xiǎn)區(qū)等；C、清點(diǎn)撤出現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量，必要時(shí)組織本單位人員撤離危害區(qū)；D、組織力量消除道路堵塞，為實(shí)施進(jìn)一步的應(yīng)急救援創(chuàng)造條件。達(dá)到二、三級(jí)應(yīng)急險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)公司應(yīng)急救援預(yù)案。2）快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)：A、接到各類險(xiǎn)情報(bào)告后，公司應(yīng)急處理指揮部必須在10分鐘以內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并立即組織先期處理。3）現(xiàn)場(chǎng)指揮決策：A、成立現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)組。B、開設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部臨時(shí)辦公場(chǎng)地和通訊設(shè)施，根據(jù)指揮組長(zhǎng)的指令調(diào)動(dòng)相關(guān)公司和指揮部各成員單位按照分工投入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理和防護(hù)行動(dòng)。4）后勤保障：通知各后勤保障部門做好車輛、物資、通訊、器材、人員等后援準(zhǔn)備。當(dāng)接警后，各現(xiàn)場(chǎng)救援小組應(yīng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救援。1）火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，需啟動(dòng)公司級(jí)、公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，通過撥打電話，請(qǐng)求公司內(nèi)部及外部救援。如果為三級(jí)火災(zāi)、爆炸事故，或者不可控制的二級(jí)事故，應(yīng)向外部救援組織求助。B、工程保障組接到通知，立即準(zhǔn)備好各應(yīng)急設(shè)備，并向現(xiàn)場(chǎng)指揮、疏散、應(yīng)急行動(dòng)、救護(hù)等人員發(fā)放呼吸器?；馂?zāi)事故迅速切斷事故現(xiàn)場(chǎng)上一級(jí)電源，并啟動(dòng)事故區(qū)域消防系統(tǒng)，通知全體組員就近取滅火器和消防水帶進(jìn)行滅火；工業(yè)氣瓶燃爆事故，應(yīng)迅速將未受熱（或發(fā)熱）的氣瓶撤離現(xiàn)場(chǎng)，受熱氣瓶用水進(jìn)行降溫處理。E、防護(hù)救護(hù)組按照“疏散及引導(dǎo)作業(yè)方法”（見附件七）和“事故現(xiàn)場(chǎng)急救方法與基本知識(shí)”（見附件八）的規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急救援。1）各個(gè)部門向指揮中心通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況；2）指揮中心組織有關(guān)專家、部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，判斷是否達(dá)到預(yù)定事故控制水平；火災(zāi)撲滅、無(wú)復(fù)燃危險(xiǎn)存在、所有泄漏物質(zhì)已被隔離和剩余氣體被驅(qū)散、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施處于安全狀態(tài)時(shí)，方可宣布結(jié)束應(yīng)急狀態(tài)；由指揮中心負(fù)責(zé)應(yīng)急結(jié)束；3）應(yīng)急結(jié)束后，立即進(jìn)行事故應(yīng)急總結(jié)、評(píng)估，并提出應(yīng)急救援改進(jìn)建議。通報(bào)形式見附件四“應(yīng)急事故通報(bào)”。保障措施各應(yīng)急小組成品名單及其聯(lián)絡(luò)方式見附件二“應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話（1）應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)電話表”。本公司設(shè)立義務(wù)消防隊(duì)伍。本公司應(yīng)急響應(yīng)人力資源，當(dāng)各部門的人員發(fā)生變化后，按照應(yīng)急制度的規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充。其數(shù)量與分布情況見附件三“應(yīng)急物資和裝備清單一覽表”。緊急情況下，公司行政部門的運(yùn)輸車輛應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)遣、協(xié)助應(yīng)急事故交通運(yùn)輸。除計(jì)劃的正常培訓(xùn)外，對(duì)于演練中存在問題較多的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。專項(xiàng)分預(yù)案的演練每年必須舉行一次，如火災(zāi)爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急分預(yù)案應(yīng)每半年進(jìn)行一次演練。大批新員工入廠階段應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案的演練。當(dāng)演練結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行演練評(píng)估，組織相關(guān)人員討論，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)記錄，逐條討論存在問題。獎(jiǎng)懲按照公司的安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違章操作導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故者進(jìn)行處罰；對(duì)事故過程中實(shí)施搶救，使國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)免受損失或少受損失的有功人員或及時(shí)采取果斷措施，避免發(fā)生重大傷亡事故和減少事故損失的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。A、應(yīng)急預(yù)案 emergency response plan針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案。C、3應(yīng)急響應(yīng) emergency response事故發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。E、恢復(fù) recovery事故的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動(dòng)。通過定期培訓(xùn)和教育計(jì)劃的實(shí)施，使應(yīng)急處理人員熟悉應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理方式，保持應(yīng)急救援預(yù)案的快速響應(yīng)。本預(yù)案在公司應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，一般每年組織一次評(píng)審，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。本應(yīng)急預(yù)案以總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布之日起實(shí)施。應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式有：附件一：應(yīng)急響應(yīng)流程圖附件二：應(yīng)急聯(lián)系電話本應(yīng)急預(yù)案所涉及的重要物資