供應(yīng)商對賬管理制度-在線瀏覽

【摘要】永不停止的進(jìn)取精神-1-文件類型：公司級文件密級：普通版本：第一版文件名稱：文件編號：：財務(wù)信息辦文件相關(guān)部門：總經(jīng)辦采購部行政部營運(yùn)部一、目的為了規(guī)范供應(yīng)商對賬，高效有序的進(jìn)行財務(wù)對賬工作。二、適用范圍凡與

2025-03-01 01:43

供應(yīng)商結(jié)算管理制度-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商結(jié)算管理制度第一章結(jié)算原則經(jīng)營部門在與供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)財務(wù)部結(jié)算要求，明確結(jié)算日期和支付方式，并在合同中載明。在資金允許的前提下，財務(wù)部嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請；無合同條款或在合同中無明確付款約定的，按財務(wù)部規(guī)定的相關(guān)日期結(jié)帳。與供應(yīng)商明確支付時間期限，供應(yīng)商未在規(guī)定的時間內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算資料，或未在規(guī)定時間內(nèi)到公司辦理相

2025-05-25 12:21

供應(yīng)商管理制度大全-在線瀏覽

【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度硬商品買賣在阿

2025-01-16 05:42

運(yùn)輸供應(yīng)商管理制度-在線瀏覽

【摘要】運(yùn)輸供應(yīng)商管理制度一、總則1、為了穩(wěn)定運(yùn)輸供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2、本辦法適用于為公司長期提供運(yùn)輸服務(wù)的專業(yè)運(yùn)輸供應(yīng)商。二、管理原則和體制1、公司對運(yùn)輸供應(yīng)商要全面審查，嚴(yán)格把關(guān)。2、對選定的運(yùn)輸供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在合作協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

2025-01-16 00:04

公司供應(yīng)商管理制度-在線瀏覽

【摘要】公司供應(yīng)商管理制度（試行）第一章　總　則第一條　為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強(qiáng)信息共享，降低供應(yīng)成本，提高采購物資質(zhì)量，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，特制定本制度。第二條　公司對物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一歸口、三級審核，統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫，實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、對合格供應(yīng)商定期進(jìn)行評價與考核、動態(tài)管理。第三條　供應(yīng)商的準(zhǔn)入采取各單位評審?fù)扑]、平臺

2025-05-30 01:14

供應(yīng)商管理制度匯編-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實(shí)施交貨評鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)合格適當(dāng)之獎

2025-05-30 01:03

供應(yīng)商管理制度概述-在線瀏覽

【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購部員工基本素質(zhì)要求》

2025-05-25 12:20

供應(yīng)商開發(fā)管理制度-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理制度1．總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1．3權(quán)責(zé)單位（1）采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2．供應(yīng)商開發(fā)程序2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1）采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)

2025-05-25 12:19

05供應(yīng)商管理制度-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理制度1.目的：為了規(guī)范本公司能更好的對供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)、管理等工作，特制訂本制度。2.范圍：本制度適用于公司所有供應(yīng)商。3.內(nèi)容：。。（1）制造部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。（2）研究所負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。（3）質(zhì)量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。。（1）制造部實(shí)施采購前，應(yīng)對擬

2024-09-19 21:24

供應(yīng)商管理制度范本-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列

2025-05-30 01:03

供應(yīng)商管理制度[001]-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實(shí)施交貨評鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎勵

2025-05-30 01:03

供應(yīng)商管理制度年度-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理制度上海宏林金屬制品有限公司2012年1月前言目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強(qiáng)信息共享，降低供應(yīng)成本，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實(shí)現(xiàn)使之有章可循，特制定本管理制度。范圍：本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動管理及評價工作，均悉依本制度執(zhí)行。職責(zé)

2025-05-30 01:03

供應(yīng)商管理制度大全-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖不合格合格不合格需輔導(dǎo)合格年度復(fù)查供應(yīng)商資訊收集采購基本資料意問卷列入合格名列調(diào)查申請?zhí)蕴o導(dǎo)實(shí)施實(shí)施調(diào)查適當(dāng)之獎勵評鑒評估交貨供應(yīng)商開發(fā)管理制度1．總則1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適

2025-05-25 12:20

供應(yīng)商管理制度采購制度-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)定制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的本著以下3個目的，特制定本規(guī)定。1．使對供應(yīng)商的管理有章可循。2．及時對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價，激勵供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。3．定期與供應(yīng)商進(jìn)行互訪，保持良好的供應(yīng)關(guān)系，保證本公司采購的順利進(jìn)行。第2條適用范圍

2025-06-02 02:25

食品電商供應(yīng)商管理制度-在線瀏覽

【摘要】.......供應(yīng)商管理制度第一章總則第1條目的為了選擇合格的供應(yīng)商并對其進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。

2025-05-26 07:48

工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理制度-文庫吧

工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理制度-wenkub

工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理制度(已修改)

工程設(shè)備材料合格供應(yīng)商管理制度(編輯修改稿)

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