某酒店項(xiàng)目整體策劃案-在線瀏覽
2025-06-04 03:57本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。 二、實(shí)施策略： 在最短時(shí)間內(nèi)，形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力（即獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)手段及良性循環(huán)機(jī)制），以便于將來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和復(fù)制經(jīng)營(yíng)。 第二部分 生態(tài)布置 一、經(jīng)營(yíng)幅度定位：建議幅度盡量小 行業(yè)幅度－－ 因企業(yè)本身具備專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)人才、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，故所涉及行業(yè)應(yīng)為自己所長(zhǎng)。 管理幅度－－ 因前期企業(yè)的工作具繁瑣性，建議采取自營(yíng)（企業(yè)有較強(qiáng)的可*作性和經(jīng)驗(yàn)）、招商（被招商對(duì)象具較高的知名度）、合作（合作對(duì)象具高成功率與經(jīng)驗(yàn)，且資金充裕）三種方式結(jié)合來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)目設(shè)施的具體經(jīng)營(yíng)。因此建議，以上海為原點(diǎn)，輻射周邊地區(qū)，再延伸至大陸沿海一帶城市。如以上海為原點(diǎn)，江蘇、浙江為軸線，進(jìn)行中國(guó)大陸沿海城市的開發(fā)。在創(chuàng)業(yè)初期，要保持經(jīng)營(yíng)幅度小、經(jīng)營(yíng)活躍度適中、投資與管理范圍一致的做法，以保證企業(yè)有夠的能力、精力、財(cái)力、時(shí)間、人力等投入可靠項(xiàng)目中，達(dá)到最佳配置，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 第三部分 融資策劃 一、融資種類定義： 資金－－鑒于對(duì)決策層和股東會(huì)的情況不甚了解，不加建議。 人才－－在具體經(jīng)營(yíng)開始時(shí)，需要融入適量專業(yè)型人才，也即智力融資。 品牌－－吸收各項(xiàng)目的知名品牌，如spa 吸收佰草集、golf練習(xí)場(chǎng)吸收XXX國(guó)際職業(yè)教練、酒店吸收XXX國(guó)際著名酒店經(jīng)營(yíng)集團(tuán)、健身房吸收XXX新型國(guó)際設(shè)施、才藝教室吸收XXX等。三、獲取融資對(duì)象的途徑： 資金－－不加建議。 人才－－通過(guò)社會(huì)招募的方式獲取。 品牌－－a. 付出股份；b. 付出管理權(quán)。五、注意問(wèn)題： 不要為融資而融資，當(dāng)不需要融資時(shí)，或者融資需求不是很迫切時(shí)，不要融資。俗稱企業(yè)決策的師爺，即智囊團(tuán)。三、崗位職能： 企劃部經(jīng)理－－以國(guó)家人事局認(rèn)可的專業(yè)職稱人才為主，有實(shí)際*作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作精神，領(lǐng)導(dǎo)能力達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，有創(chuàng)新能力和主持整體策劃的能力。由董事長(zhǎng)或派出總經(jīng)理進(jìn)行招募。有一定時(shí)期的專業(yè)崗位*作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)由總經(jīng)理及企劃部經(jīng)理進(jìn)行招募。有一定時(shí)期的專業(yè)崗位*作經(jīng)驗(yàn)。有判斷能力和創(chuàng)造性參與策劃的能力。 企劃部秘書兼市調(diào)－－以大學(xué)行政管理類畢業(yè)生為主，能完成部門內(nèi)部及與其它部門之間的協(xié)調(diào)事宜，精準(zhǔn)了解同行動(dòng)態(tài)，并具有整理能力和技術(shù)性參與策劃的能力。 四、企劃部職責(zé)與權(quán)限： 編制企業(yè)策劃工作的年度計(jì)劃并實(shí)施； 進(jìn)行策劃并編制各類策劃案（泛指集團(tuán)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的各種類型策劃案）； 編制可行性研究報(bào)告； 編制項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃（包括責(zé)任分配表、時(shí)間分配表、反饋分配表等）； 發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)并向決策層及時(shí)提出預(yù)防和消除的意見； 培育和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制； 負(fù)責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護(hù)和使用（包括專業(yè)咨詢公司、廣告公司的協(xié)作關(guān)系）。六、企劃部管理制度：業(yè)務(wù)制度－－a. 檔案管理制度建立（各類Form、Fax、Letter、File等）；b. 文案報(bào)審制度建立（請(qǐng)印單、工作聯(lián)系單、工程發(fā)包單、工程驗(yàn)收單、簽呈等）。 部門的建設(shè)－－a. 部門的文化建設(shè)；b. 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的條件創(chuàng)造。八、注意問(wèn)題： 鑒于企劃部的工作特殊性，在管理策劃時(shí)，需要注意與其它部門間協(xié)調(diào)流程、向上級(jí)匯報(bào)的流程等均需特別安排，以保證企劃部的工作能順利開展，能第一時(shí)間反饋至最高決策層。二、 營(yíng)銷標(biāo)的物定位： 建議在前期，以產(chǎn)品及服務(wù)營(yíng)銷為主，以整體形象推廣營(yíng)銷為輔；在中、后期，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳡I(yíng)企業(yè)整體形象，以利于企業(yè)發(fā)展。三、 市場(chǎng)定位： 建議把市場(chǎng)定位于市場(chǎng)需求充分、企業(yè)能力允許、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虛弱三點(diǎn)的交叉點(diǎn)上，在具體實(shí)施時(shí)，采用馬斯洛的五層次消費(fèi)論來(lái)進(jìn)行分層占領(lǐng)市場(chǎng)。
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