【正文】 的技術資料基本上準確整齊8抽查設備的建檔情況技術資料不齊全不準確，沒建檔（一臺主要設備）發(fā)現(xiàn)兩臺以上主要設備沒建檔或技術資料不齊全，不準確25～8負責對新進設備組織檢查驗收檢查中有何晤面的設備或備品配件不齊全，不配套時要及時惡性循環(huán)癟三和家聯(lián)系解決，及時做好驗收沒備的資料歸檔工作5經(jīng)驗收檢查的 符合設備驗收規(guī)定或備品、配件技術文件不齊全（每發(fā)現(xiàn)上述情況之一的新入廠設備）2按規(guī)定時間上報各種報表，做到準確、及時、無差錯4各種報表每發(fā)現(xiàn)一個數(shù)字錯誤各種報表每拖延一天11寫出全廠的年、季設備狀況分析設備管理情況的總結4按廠統(tǒng)一要求拖期二天按廠統(tǒng)一要求時間拖期一周按廠統(tǒng)一要求埋單拖期一月135全廠設備修理計劃經(jīng)廠長批準，提前一個季度下達車間，季度計劃于季度前十五天編完下達，月計劃于月前5天編完下達3編制的計劃，按月季度計劃每拖延一天，三天，七天1～3負責全廠設備的大修任務設備的大修內容包括，對設備全部拆修全面恢復規(guī)定的性能精度和效率配齊必要的附件和安全裝置達到規(guī)定的質量標準5經(jīng)大修后的設備，在保證期內涌正常運轉，每發(fā)現(xiàn)一臺按更新和改造計劃而更新設備屬于設備簡直原因未實現(xiàn)計劃，每發(fā)現(xiàn)一臺231根據(jù)設備善和生產(chǎn)需要按廠統(tǒng)一部署，提出設備更新和改造計劃，并組織實施3按更新和改造的計劃而更新的設備，在保證期內不能正常運轉，每發(fā)現(xiàn)一臺按更新和改造計劃而更新的設備屬于設備簡直原因未實現(xiàn)計劃，每發(fā)現(xiàn)一臺111認真貫徹上級有關電氣鍋爐動力設備的管理及有關技術規(guī)范，確保電氣、鍋爐動力設備的安全與經(jīng)濟運行，以便滿足全廠各有關部門用電用沙沙用汽及壓縮空氣的需要5每發(fā)生一次責任停爐事故每發(fā)生一次責任停電事故對于過程中的跑冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時消除，視情節(jié)無檢修記錄11111做好鍋爐動力、電氣設備熱管道、供電線路的維護與檢修工作，減少辦理運過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時排除斷路、短路、堵塞待現(xiàn)象，保持動力供應平衡與暢通，并做好檢修記錄。滿分1對于鍋爐，按有關規(guī)定進行安全大檢查，檢查的范圍包括安全閥、壓力表、水位訐、水位警報器、燃油系統(tǒng)等，做好檢查記錄，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制訂改進措施，并組織實施。5及時編制或會同有關部門編制的各種計劃并認真實施，經(jīng)抽查實施率在80％以上應編制的計劃少編制一種本科負責的各項措施經(jīng)抽查實施率在80％以下滿分241自制備件、配件計劃在月前110天下達機修組，月前3天安排制造4編制的條件配件的考慮不周下達時間拖延或隨時安排，使車間前松后緊。4備、配件制造質量差，未按需要備（配）件計劃供應而造成生產(chǎn)停產(chǎn)（每臺設備停1天）1～31對于設備檢修所需要的標準件或需外加工的零件提出明確而具體的計劃以便按計劃購置或安排外協(xié)、加工4編制計劃不全有影響檢修編制計劃品種與規(guī)格、型號有錯誤，造成庫存積壓或影響檢修12搞好備件管理，編制各種備件的庫存儲備定額，在保證 前提下，減少庫存量，以降低資金占用4已合理編制各種備件正常儲備額，庫存儲備量（每減少上年度平均儲備金額的5％條件量每增％＋112負責全廠基建編修編制全廠年、季、月基建編修計劃，組織實施，確?；ㄙ|量5無計劃一項達不到要求12化工廠企業(yè)標準技術科工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)廠內安排布置工作要傳達落實到人15無傳達，未落實到個人5～10每月檢查、研究一次工作完成情況匯總有關技術資料及時對外技術交流情況。15未召開會議無分析報告75新產(chǎn)品的設計工藝審核產(chǎn)品鑒定，并做出有關試驗及檢驗結果的報告，對新產(chǎn)品能否投產(chǎn)提出意見。10不按時公布數(shù)據(jù)不準確，差錯一處51按照規(guī)定標準對進廠原料進行檢驗，三天內得出結果，填寫鑒定證書，及時報關有關部門。20記錄不全數(shù)據(jù)不準未抗旱通知有關部門575每月結止日三天內算出各車間的成品合格率，將數(shù)據(jù)報關有關部門10不按規(guī)定時間每拖延一天2搞好“質量第一”的宣傳教育，做好售后服務，對用戶提出的質量問題，制定改進措施，督促有關部門認真改進并做好產(chǎn)品信息反饋工作。15一項原材料指標完不成一項輔料指標完不成55移交、儲備有定額采購入庫按正常儲備定額執(zhí)行。10沒有做到不得分物資入庫有檢驗出庫有手續(xù)5一筆手續(xù)不完善不得分物資保管帳、卡、物相符，不霉爛、不變質、不丟失，不混號15做的不好全部沒做不得分5物資存放系統(tǒng)化，做到定位、碼垛、整潔美觀5做的不好2按質檢科檢驗后磨磨蹭蹭及車間成品入庫單位進行驗收，確保咯、規(guī)格、等級、數(shù)量正確。10有一項未建立不得分及時準確報關各種報表10不及時不準確22化工廠企業(yè)標準銷售科工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)貫徹執(zhí)行國家關于物質銷售工作的各項方針、政策；文明經(jīng)商，遵守價格政策和財經(jīng)紀律。25無計劃不按手續(xù)發(fā)貨帳、卡、物不相符錯發(fā)55510組織市場調查、銷售預測和信息反饋工作，加速資金運轉達到產(chǎn)銷平衡。10不召開5各種財務會計報表在規(guī)定的日期準時報出，要求數(shù)字清晰、準確。20完不成3成本降低率完成計劃下達的指標15完不成5～10利潤完成計劃下達的指標15完不成5～10下達經(jīng)費計劃（企管費及車間經(jīng)費）并對上月執(zhí)行情況作出分析。10無檢查，無布置5定期召開組織生活會5未召開2抓好黨的教育、黨員干部的政治思想教育，抓好職工的正常政治學習和四職教育12一項未抓好4及時處理上級文件，及時處理落實來信來訪5處理不好或未處理2做好保密工作保管好全廠職工檔案。5做的不好或差錯一次5掌握各種勞動定額，有重點的進行技術測定工作。13對上級政策執(zhí)行拖拉4為富不仁一廠加班工資5未做好21負責全廠職工的婚、喪、探、病、事、工傷等假期的管理工作。5少執(zhí)行一項2每月召開一次科務會檢查本月工作，布置下月工作任務。10有一項組織安排不好記錄不全33承辦行政來文、來電、來函的傳閱收發(fā)及有關上傳下達的工作和報刊雜志的發(fā)放工作耽誤一日5做好文印、復印工作，管好文件、材料、印章，做好保密工作。5一次安排不好2負責廠家屬院房、電、水的管理和環(huán)境衛(wèi)生的管理。10做不到中毒一次5101開水供應正常4做不到41澡塘每天沖洗，水溫適宜。5做不到31執(zhí)廠醫(yī)療制度，醫(yī)療費不超支，杜絕醫(yī)療事故。5一期內做不到21辦公用品供應正常，保證質量，端正服務態(tài)度5做不到保質供應不正常32化工廠企業(yè)標準廠工會工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)組織主管好使年職代會的籌備召開工作，充分發(fā)揮工人參政議政的主人翁作用，積極支持廠長的工作。10未組織開展未及時總結推廣33配合中心任務，進行黨的路線方針政策和莁階級主人翁教育及模范人物事跡，宣傳教育做到有計劃、有教材、有總結，使職工明確歷史使命。20未開展活動5做好退休、工傷、老、病、殘問題的解決辦法，關心職工生活，維護職工合法權益。15未制定培訓計劃計劃執(zhí)行率降低1％52做好圖書管理和財會工作10未做好出差錯一次3做好工會的各項日常工作10領導交給的工作遲遲不辦5化工廠企業(yè)標準計劃生育工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)認真貫徹執(zhí)行各項計劃生育政策，經(jīng)常對職工進行控制人口增長、優(yōu)生優(yōu)育的教育，根據(jù)上級部署及時召開基層組織的宣傳委員會議布置和總結工作中的問題掌握職工的思想狀況。10工作不主動情況不清未抗旱召開會議55了解和掌握職工婚姻狀況、育齡婦女情況、婦幼保健善，對存在的問題及時向領導和有關部門提出，督促有關部門及時解決。負責辦理結婚證、準生證、獨生子女證的有關事宜。10未保證供應避孕藥具發(fā)放，藥具有完成計劃生育和保藏指標計劃生育率100％獨生子女辦證率100％無早婚、無大月份引產(chǎn)無計劃外生育30不全面，不完整計劃生育率未達到100％獨生子女辦證率未達到100％有一個大月份引產(chǎn)5510化工廠企業(yè)標準廠長工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)《中層以上干部通用工作標準》20 執(zhí)行通用部分主持編制工廠長期規(guī)劃、年度計劃、重大技術性質計劃、質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、職工培訓計劃和改革方案等6有一項計劃未按時1每年十二月上旬前提出下年度的工廠方針目標、經(jīng)營決策，并主持召開廠長辦公會討論修改補充，提交職代會審議通過。6沒認真組織審查，造成人力、物力的浪費和損失發(fā)現(xiàn)問題未及時采取措施22實行廠長負責制，建立以廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一領導，分級負責，做到集權與分權結合，充分發(fā)揮各級領導的職能作用。4未進行教育處理1組織企業(yè)各方面的力量，保證完成國家計劃，組織實施國家下達給企業(yè)的短期任務，嚴格發(fā)行經(jīng)濟合同。2未定期向黨委報告工作110定期向職代會報告工作，聽取意見，組織實施職代會在其職權范圍內做出的有關決定，負責處理職代會提出的應由行政方面的提案接受職代會的監(jiān)督。11廠長有權任命中層干部、副廠長人選提名，按干部管理權限上報審批用人必須德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。4采取平均主義分配辦法21采取切實措施，進行智力投資和人才加強對職工的思想、文化、業(yè)務教育，充分發(fā)揮職工參加社會主義建設的主動性、積極性和假造性。4未能按國家對職工進行獎懲21注意發(fā)送職工的勞動條件，做好生產(chǎn)安全在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上，逐步發(fā)送職工的物質生活，辦好集體福利事業(yè)。不重視標準工作，未采用國內外先進標準文件1～31應達到指標產(chǎn)量、利稅、品種、勞動生產(chǎn)率、成本、銷售額。10出現(xiàn)下旬情況之一沒有均衡的全面的完成生產(chǎn)計劃，視具體情況在具體問題上有產(chǎn)品質量的現(xiàn)象出現(xiàn)沒處理好生產(chǎn)與安全的關系，抓生產(chǎn)的同時安全工作抓的不夠出現(xiàn)安全事故，視具體情節(jié)5建立全廠的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（1）建立三級（廠、車間、）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（2）建立健全確保生產(chǎn)有秩序正常進行的管理制度和責任制（3）實行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮及時組織有關科室、車間、排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，加強薄弱環(huán)節(jié)6生產(chǎn)指揮系統(tǒng)不健全管理制度和責任制不健全出現(xiàn)下旬情況之一因計劃不周，生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙對生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙的預兆，沒采取有效措施，對隨時出現(xiàn)的障礙排除或解決的不力122領導與組織編制年、季、月度生產(chǎn)計劃及車間作業(yè)計劃和外配件銜接計劃。5未能如期召開生產(chǎn)調試會沒建立車間生產(chǎn)調試制度，每發(fā)現(xiàn)一個車間生產(chǎn)調度工作失靈不及時或處理不力而影響車間生產(chǎn)出現(xiàn)下列情況之一（1）各級調度出現(xiàn)漏洞或“頂牛”現(xiàn)象，未及時處理（2）支持生產(chǎn)調度人員工作不夠，使生產(chǎn)調度工作造成一定困難1～211勞動管理（1）組織編制年、季、月的勞動計劃和其他有關計劃并認真組織實施（2）組織力量分析研究提高勞動生產(chǎn)率的措施辦法（3）搞好勞動管理，及時組織有關部門制訂或修訂勞動管理制度，做到賞罰分明（4）加強對勞動定額的管理，使勞動定額具有先進性、現(xiàn)實性和合理性（5）組織有關部門修訂并審查各車間、設備、工程、崗位的定員，達到崗位有定員，產(chǎn)品有定額。4采取各種行之有效的措施，降低了成本視其貢獻大小只抓生產(chǎn)任務，抓產(chǎn)品和產(chǎn)值而不注意抓經(jīng)濟核算，缺泛經(jīng)營思想視情節(jié)＋1～52正確行使其職權（1）為保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有權下達有關生產(chǎn)方面的指令，調整與支配各車間的一切生產(chǎn)能力（2）有權責成各科室、車間以及各輔助部門完成與生產(chǎn)有關的任務（3）對重大生產(chǎn)責任事故有權會同有關領導和部門查清原因，追究責任提出處理意見3在職權范圍內，不搞不正之風，違犯有關政策、法令或廠規(guī)廠紀，視情節(jié)對由生產(chǎn)副廠長決定的事情遲遲未決而影響生產(chǎn)任務的完成對重大事故，陘不組織調查，又沒提出處理意見1～311解決重大技術關鍵與薄弱環(huán)節(jié)（1）責成工藝部門及有關單位提出攻關項目規(guī)劃并審定發(fā)布實施（2）定期檢查攻關規(guī)劃的實施情況，對重大關鍵課題要抓1～2個具體組織（3）對生產(chǎn)中發(fā)生的重大技術問題，要及時組織有關部門討論解決；當各單位意見不一致時，做出仲裁性的決定，并力量及時突破（4）嚴格貫徹執(zhí)行各種技術標準4對生產(chǎn)中發(fā)生的關鍵問題，由于