【摘要】文件編號:AC-ZH-21版次:A0頁碼:6/6文件名稱:公司5S管理辦法文件類別■綜合管理文件□行政管理文件□財務(wù)管理文件修改內(nèi)容:第一次發(fā)布修改原因:無編制人:龍紫平發(fā)文部門:管理部發(fā)行日期:2012-09-25編制日期:2012-09-01批準(zhǔn)欄管理部文件印章職位姓名簽名日期
2025-05-25 12:56
【摘要】廠區(qū)5S管理辦法文件類型:工作指導(dǎo)書文件編號:版本:A/0發(fā)行日期:____實施日期:____合計頁數(shù):9頁起草者審核者核定者發(fā)
2024-09-15 03:32
【摘要】現(xiàn)場環(huán)境管理方煒臺大生機(jī)系教授1生產(chǎn)管理流程圖產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計畫排程途程規(guī)劃人機(jī)派工跟催負(fù)荷管理物料需求計畫現(xiàn)場管理
2025-02-24 18:32
【摘要】湖南深思電工營銷中心?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用
2025-04-04 18:55
【摘要】第一篇:5s改善提案管理辦法 5S改善提案管理辦法 為進(jìn)一步提升5S管理水平,降低勞動強(qiáng)度,提高工作效率,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的聰明才智,激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。 1、5S提...
2024-11-05 06:19
【摘要】目的:1.強(qiáng)化廠區(qū)內(nèi)外清潔、提供舒適的工作環(huán)境。2.提高幹部對5S活動的重視,並有效教導(dǎo)員工形成習(xí)慣。二.專案組織:1.專案組織架構(gòu):5S:職 務(wù)職掌說明5S主委會主席成立專案小組、督導(dǎo)整合專案進(jìn)行及呈報事業(yè)部最高主管。5S監(jiān)察員對本案執(zhí)行實施監(jiān)督、協(xié)助,對結(jié)果實施審查。幹事專案之會議記錄、專案周/月報告製作及專案檢討會議資料準(zhǔn)
2025-05-25 04:20
【摘要】工作環(huán)境管理辦法及考核細(xì)則(討論稿)(自2010年12月15日至2010年12月17日公示三天)北京泉林包裝機(jī)械有限公司編號工作環(huán)境管理辦法及考核細(xì)則版次起草人審閱人批準(zhǔn)人生效日期共6頁馬寶杰第1頁1目的加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員對辦公室、作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境的管理,實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、
2025-05-25 21:17
【摘要】目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點(diǎn): 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強(qiáng)化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義 26. 5S活動的職責(zé) 37
2025-05-25 04:52
【摘要】第一篇:5S管理(5S現(xiàn)場管理法) 5S管理 5S現(xiàn)場管理法 “5S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke),這五個單...
2024-10-28 21:07
【摘要】5S推行管理辦法1、目的為加強(qiáng)公司的現(xiàn)場管理水平,營造一目了然的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、進(jìn)一步提升企業(yè)形象,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本及安全生產(chǎn)的目的。2、適用范圍適用于公司各辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境等區(qū)域。3、定義5S:指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITS
2025-06-01 11:55
【摘要】****有限公司標(biāo)題:5S推行管理辦法編號:頁碼:1/5制定人:審核人:批準(zhǔn)人:頒發(fā)部門:日期:日期:日期:生效日期:分發(fā)部門:公司各部門、車間:建立整齊、潔凈、舒適、安全的工廠場所,節(jié)省資源及能源浪費(fèi),降低成本,提高公司企業(yè)形象。:適用于公司所有區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、廠區(qū)公共區(qū)域)。:5S
2025-05-30 08:23
【摘要】第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點(diǎn)】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計劃?文件體系15S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計劃來推進(jìn),與是否有一個強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動5S就必須有一個準(zhǔn)備,這個準(zhǔn)備就是要有一個組織構(gòu)架,5S活動的推進(jìn)或?qū)?,前提要建立一個組織,也就
2025-02-05 08:47
【摘要】湖南深思電工營銷中心2023年4月2日?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、
2025-04-04 18:56
【摘要】5S環(huán)境安全衛(wèi)生管理手冊目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點(diǎn): 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2 強(qiáng)化成本競爭力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義
2025-05-25 04:54
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測試題部門:姓名:崗位:得分:一、單項選擇題(每題2分,共48分)1.關(guān)于整理的定義,正確的是:()A.將所有的物品重新擺過。B.將工作場所內(nèi)的物品分類,并
2024-11-08 02:46