中醫(yī)醫(yī)院20xx護(hù)理工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-30 13:57本頁面
【正文】 （六）、為了 充分調(diào)動(dòng) 護(hù)理人員 的 工作 積極性， 建立績效考核長效機(jī)制， 護(hù)理部根據(jù) 醫(yī)院績效分配方案，制定了以工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度 、病人滿意度為核心并結(jié)合 職稱、學(xué)歷、 任職 年限等因素 的《科室績效二次分配指導(dǎo)意見》，科室根據(jù)護(hù)理部 績效分配指導(dǎo)意見并結(jié)合科室具體情況擬定了科室的績效二次分配實(shí)施方案。 三 、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) （一） 、 根據(jù) 2020 年護(hù)理質(zhì)控中存在的問題 ，今年六月份完成了對(duì) 《簡陽市中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》 的修訂 。 （三）、通過三級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制，提高護(hù)理質(zhì)量 病區(qū)成立以護(hù)士長為組長的護(hù)理質(zhì)控小組，每月按計(jì)劃對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查，并召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)科室存在的問題擬出具體的、可實(shí)施的護(hù)理措施，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高。 科護(hù)士長按照計(jì)劃每兩個(gè)月對(duì)大科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面控制，檢查信息及時(shí)并向護(hù)理部匯報(bào)并反饋給相應(yīng)科室，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不斷提高。每季度組織全體護(hù)士長對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，及時(shí)通報(bào)檢查信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，督促整改，考核情況與績效工資掛鉤，并促進(jìn)科室之間的交叉學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，不斷提高。 護(hù)理安全工作長抓不懈 ,做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合 ,充分利用三級(jí)護(hù)理管理體 系 ,各司其職 ,層層把關(guān) ,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作 ,減少 護(hù)患 糾紛 和投訴， 保障病人就醫(yī)安全。 護(hù)理部每季度根據(jù)全院發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)和投訴召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議， 以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，從中吸取教訓(xùn)， 擬定整改措施，牢固樹立 安全 意識(shí) 。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接 ,搶救儀器保持功能狀態(tài) ,保持搶救物品良好率達(dá) 100%。 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控 :對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班 ,重點(diǎn)查房。 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控 :節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控 :輸液、輸血、
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