企業(yè)崗位薪酬設計方案-在線瀏覽
2024-12-30 13:26本頁面
【正文】 定 ..鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； （ 2）年功工資根據本公司工作的實際年功長短 ..員工連續(xù)工齡每滿一年按 元計算。 （二） 結構工資模式 工資結構分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份： 1..基本薪酬 采用崗位績效工資制 ..其構成包括下列三項： (1)年功工資； (2)崗位工資； (3)績效工資。為此公司為了留住人才 ..規(guī)范管理 ..重新制定了薪酬體系。 S 企業(yè) 崗位薪酬設計方案 S 企業(yè)近年來業(yè)務發(fā)展迅速 ..為了規(guī)范管理 ..公司特聘請咨詢公司根據崗位職責評估了每個研發(fā)崗位的價值并制定了相應的薪酬水平并給每個人重新定薪。但新的薪酬出來后 ..研發(fā)人員的離職率突然猛增。 一、崗位績效工資制 （一） 適用范圍 集團公司簽訂正式勞動合同、所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度 的所有員工。 其中（ 2）與（ 3）也合稱為崗位績效工資。 （ 3）年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。 3..崗位績效工資。 （ 3）員工根據聘用的崗位和等別 ..核定崗位績效工資等級 ..初步確定崗位在同類崗位的下限一等 ..經 1 年考核 ..再調整薪等； （ 4）根據變崗變薪（級）原則 ..晉升增薪（等） ..降級減薪（等）。 （ 5）除 副總經理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標準計算公式為： 專職副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝正職崗位績效工資標準 *。 （ 6）年滿 55 周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計算公式： 年滿 55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資＝ 54周歲時的崗位績效工資年功工資之和 *。 3..被評定為專業(yè)技術職務的員工一旦離開技術類職位 ..則不再繼續(xù)享受其相應的待遇。 2..被評定為技師 職務的生產作業(yè)類員工一旦離開作業(yè)類職位 ..則不再繼續(xù)享受技師待遇。 (二 )..除法定要求支付加班工資的日期加班應支付加班工資外 ..其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發(fā)放加班津貼。 (三 )..員工出差期間 ..遇有法定休假日 ..不發(fā)加班工資 ..在其回公司后在適當的時候安排補休。 二、 薪酬調整 第一條 ..薪酬在適當期內應予以調整。調薪原則上每年一次 ..每年的 3 月 1 日為薪酬調整日。 第二條 ..確定性調薪 也稱定期調薪 ..包括自動調薪和考核調薪兩大部分 ..其規(guī)定如下： (一 ) 自動調薪 ..即員工年功調薪。不能累積。 1..其所具工作經驗 ..已超過該等所需專業(yè)工作三年 以上。 第四條 ..對權任者的薪酬確定 各職位在職員工的資格 ..應符合于該職位 “ 任職資格 ” 的規(guī)定。 權任期中 ..支給職位對應薪級 80%的薪水。 第五條 ..職位變動時的薪酬調整（橫向調整）： 1..由低薪級職位 ..調任高薪級職位工作 ..應改支所調任職位對應的薪級 ..薪等不變。 第六條 ..晉職與降職時的薪酬調整（即縱向調整） 分為兩種情況： 1..同一職級的不同等的晉職與降職 ..則按同一級工資的對應的等作出薪酬調整（即縱向調整）； 2..跨職級晉職或降職 ..則調整為相應職級的對應職位的薪級的第一等起薪。 (二 )員工遇有下列情形時 ..可由其部門經理向人力資源部申請臨時調薪(縱向調整 )..以茲鼓勵。 2..中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。 4..其他總經理認可的情況。公司根據年度經營業(yè)績 ..對企業(yè)經濟效益 作出較大貢獻的員工給予獎勵。 第三條 ..年終獎金支付的標準： 1..簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現； 2..其他員工的發(fā)放標準：個人本年度平均月工資額 *加發(fā)月數 *員工年度考核系數。 第六條 ..年終獎金領取的資格 1..在年終獎金計算期間 ..對于已離職者或于領取當月申請離職者 ..則取消其年終獎金領取資格； 2..在年終獎金計算期間 ..實際工作時間不足三個月者 ..取消其年終獎金領取資格。 全日制學校分配的初次任職者的薪酬標準 序號 學
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