【正文】 訊聯(lián)絡組救援組組長救援組副組長救援組副組長`應急救援中心辦公室：18820016266公司總指揮辦公室：02084164420醫(yī)院急救中心：120 火警：119匪警：110 交警：122氣象站：121二、組織機構職責1．總指揮：由分管安全生產(chǎn)的總工程師任總指揮，全面負責指揮、協(xié)調公司性的緊急事態(tài)處理和救援工作，以及緊急事態(tài)平息后迅速恢復施工生產(chǎn)的工作；有權調動一切相關人員和相關設施設備；有權作出放棄相關設施設備的救援；有權作出停止施工作業(yè)進行疏散的決定。 3．應急領導小組職責：建筑工地發(fā)生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協(xié)調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策。4．組長職責：（1）決定是否存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接操作控制。（3）指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。（5）在場（設施）內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作。5．副組長職責：（1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步聚，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失。（3）安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。6．通訊聯(lián)絡組職責：（1）確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內外信息反饋迅速。（3）負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。（2）指導搶險搶修組實施應急方案和措施。（4）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。（2）事故引發(fā)火災，執(zhí)行防火方案中應急預案程序。（4）保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車車輛的進入。（6）搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。（2）采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。（4）在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。10．醫(yī)療救治組（1）對搶救出的傷員，在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。（3）協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。（2）保障系統(tǒng)內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。三、其他1．通訊項目部必須將11項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地的顯要位置。2．警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現(xiàn)場治安秩序。4．公共關系項目部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況時行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向項目部內部各工區(qū)、公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單（位的報道。6．預案管理與評審改進（1）成立演練組織，由系統(tǒng)內的應急組長適時組織實施。（3）劃分演練的范圍和頻次。（5）事故發(fā)生后應急小組組長應組織進行原因分析，填寫“事故調查報告”，并備案一份，以對其實施效果進行評價、驗證。第五節(jié) 預防與預警1．危險源監(jiān)控建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。對危險設備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。2．預警行動如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理匯報險情。項目部辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，公司應急救援總指揮接到報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。第六節(jié) 應急處置更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效，充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。事故發(fā)生后，救援工作應有序進行，重、特大事故應急救援工作遵循“保護人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延、擴大為主；統(tǒng)一領導指揮、人員分工、分級負責、綜合協(xié)調、快速高效、現(xiàn)場自救與上級或社會救援相結合”的原則。根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素之一是塔吊傾翻。3．響應程序施工過程中施工現(xiàn)場發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，順序為現(xiàn)場→項目部→公司→建設單位→上級部門。事故處理根據(jù)事故的大小情況來確定，如果事故特別小，可由項目部自行直接進行處理，并同時報公司；項目部根據(jù)初步判斷認為須報公司的則報告公司，啟動公司級應急救援預案；如果事故較大或公司處理不了則應向建設單位或上級政府部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位或公司向市建委或安監(jiān)局等政府部門請示啟動上一級救援預案。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到應急救援領導小組組長或副組長。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦，急事急辦、主動積極地投身到緊急情況的處理中去。3．處置及糾正措施（1）搶救組到達出事地點，在項目經(jīng)理指揮下分頭進行工作。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其他構件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，副經(jīng)理向總工程師請示匯報批準，然后組織實施。（3）工地值班電工負責切斷有危險的高低壓電氣線路的電源。（4）搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員；邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。（6）塔吊事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理，技術員、安全員和塔吊司機組的全體同志進行事故調查。對應急預案的有效性進行評審與修訂。塔式起重機、SC型施工升降機安裝前，應對基礎進行檢驗，符合要求后，方可進行塔式起重機的安裝。3．安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓，不得隨意代用。當塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時，應驗算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設計、制作，并經(jīng)技術部門確認，主管部門驗收。5．塔式起重機必須按照現(xiàn)行國家標準《塔式起重機安全規(guī)程》GB5144及說明書的規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉限制器等安全裝置。（2）塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件。吊籠或容器在使用前應按允許承載能力的兩倍荷載進行試驗。（4）吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落。當不能滿足要求時，應采取調整相鄰塔式起重機的工作高度，加設行程限位、回轉限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程。作業(yè)完畢，起重臂應轉到順風方向，并應松開回轉制動器，起重小車及平衡臂應置于非工作狀態(tài)。8．塔吊司機操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術交底記錄，并履行簽字手續(xù)。10．所有架子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，嚴格按方案施工，做好塔吊拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。12．塔吊驗收合格之日起30日內，按《廣東省建筑施工起重機械登記制度》等向有關部門報告登記領取登記標志牌，將登記標志牌采用可靠措施附著在塔吊顯著位置。（1）施工升降機安裝必須針對現(xiàn)場的實際和所采用的電梯說明書中有關電梯的構造的方法和步驟編制施工組織設計。安全技術交底必須包括采用的電梯構造說明書、施工作業(yè)環(huán)境和條件等，場內地面承載力要滿足吊車工作的要求。符合安全要求方可進行試吊。（5）電梯安裝的作業(yè)區(qū)布好警戒線，掛起警告牌。（7）指揮人員應有上崗證，作業(yè)時與操作人員之間密切配合，通訊信號統(tǒng)一、暢通、清晰、明嘹，需要時配備對講機。如遇6級和以上風力或下雨等惡劣天氣應停止高空作。吊桿與吊籠不得同時工作。（10）起吊過程中機械發(fā)生突然故障，關閉發(fā)動機或切斷電源進行搶修。（11）凡需使用電焊或風焊作業(yè)時，必須申報動火作業(yè)，做好防火措施，派專人監(jiān)焊，清理附近可燃物件，配備滅火工具監(jiān)視，用鐵皮、濕透麻包袋接焊渣。（12）所有特種作業(yè)人員必須持證才能上崗操作。如確需夜間作業(yè)的，必須有充足的照明和制訂相應的安全作業(yè)措施。（15），各樓層平臺通道應平穩(wěn)牢固，出入口應設防護欄桿的