【正文】 性。做好會(huì)議記錄，保存好原始資料。（2）堅(jiān)持按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，克服平均主義，打破大鍋飯。（4）班組成立月度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，工長任組長，班長、政工班長、工會(huì)小組長、 職工代表任組員。（5）每月 5 日前，由廠干部帶隊(duì)組成考核驗(yàn)收組，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工區(qū)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（7）廠、班組考核會(huì)應(yīng)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)班組自評(píng)，廠驗(yàn)收組檢查驗(yàn)收資料和日常廠、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門抽檢查通報(bào)情況，全面評(píng)審各班組和職工個(gè)人安全生產(chǎn)工作情況，實(shí)行硬性指標(biāo)考核，做到嚴(yán)肅認(rèn)真，公平公正?？己私Y(jié)果應(yīng)以事務(wù)公開形式進(jìn)行公示。14 / 217（10）獎(jiǎng)懲應(yīng)堅(jiān)持以精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、思想教育與行政手段并重的原則，充分發(fā)揮用機(jī)制保安全的作用。（12）考核結(jié)果實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)處罰等辦法。、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度15 / 217根據(jù)武漢鐵路局《武漢鐵路局生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析制度》（武鐵企[2022]153 號(hào)）文件內(nèi)容，以及武漢工務(wù)大修段對(duì)采石車間經(jīng)營管理活動(dòng)的具體要求，為促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利實(shí)施，提升我廠經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部制度，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本制度。會(huì)議要認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指示、部署和要求及有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際全面分析當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。會(huì)議召開時(shí)間。參加會(huì)議人員。月度、季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)段計(jì)財(cái)科、采石科派人參加；季度、半年度、年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)主管段長參加。 綜合辦公室、安全 調(diào)度室、人事財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)工區(qū)、綜合工區(qū)、風(fēng)動(dòng)車 工區(qū)根據(jù)日常工作中存在的傾向性、關(guān)鍵性問題以及當(dāng)期本部門、本工區(qū)在控制成本支出，改善經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的具體措施和需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等，形成書面材料。二、會(huì)議主要議程及內(nèi)容。綜合辦公室、安全 調(diào)度室、人事 財(cái)務(wù)室、生 產(chǎn)工區(qū)、綜合工區(qū)、風(fēng)動(dòng)車工區(qū)著重分析本部門、本工區(qū)月度、季度、半年度、年度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；控制成本支出上存在的問題，提出解決措施，以及下階段的工作設(shè)想。廠長、書記布置全廠生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。上次會(huì)議確定的整改措施落實(shí)情況。本次會(huì)議查找的問題、整改措施。四、人事財(cái)務(wù)室形成的月份、季度、年度 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料在廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)后要報(bào)廠長、書記；季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料同時(shí)上報(bào)段計(jì)財(cái)科（采石財(cái)務(wù)）、采石科。工區(qū)班組安全分析會(huì)每旬一次，分別于每月的 20 日召開(遇休息日可提前或順延)。（1）爆破作業(yè)防護(hù)；（2）作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩帶；（3）作業(yè)過程中的防傷害。（1）安全指導(dǎo)和教育；（2）“三標(biāo)創(chuàng) 建” 落實(shí)情況及臺(tái) 帳內(nèi)業(yè)管理；18 / 217（3）上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文、電及制度貫徹、落實(shí)；（4）不安全的因素及隱患控制、處理；（5）職工“兩 違” 的糾正和 處理；（6）逐級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制落實(shí)。（1）防火、防爆措施的落實(shí)，危險(xiǎn)品管理；（2）道路交通安全；（三）定期安全分析會(huì)的基本步驟和要求定期安全分析會(huì)提出的重點(diǎn)工作落實(shí)情況反饋由相關(guān)人員對(duì)上次分析會(huì)所布置的整改措施及重點(diǎn)工作的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)反饋，在匯報(bào)反饋前，會(huì)議主持人需將上次分析會(huì)所布置的工作進(jìn)行明確和提示，然后由責(zé)任者逐一進(jìn)行反饋。近期安全生產(chǎn)情況分析分析過程中，內(nèi)容要全，涵蓋面要廣，從生產(chǎn)、行車（含道路交通）安全、勞動(dòng) 安全、防火安全、防盜防破壞安全到安全管理都要涉及到。尤其對(duì)發(fā)生“ 兩違”情況要進(jìn)行 綜合分析找出其原因及教 訓(xùn)。19 / 217對(duì)存在的問題制定整改措施對(duì)提出來的問題要分門別類的進(jìn)行綜合、理順（如行車安全上存在那些問題，有多少；勞動(dòng)安全上存在那些問題，有多少；安全管理上存在哪些問題，有多少等等），然后組織與會(huì)人員討論、制定下步整改措施。明確責(zé)任，抓好落 實(shí)針對(duì)所制定措施，會(huì)議主持人將各條措施分解到各有關(guān)部門或個(gè)人，并限期予以落實(shí)、整改，做到定人、定 時(shí)間 、定標(biāo)準(zhǔn)的“ 三定”，下次安全分析會(huì)時(shí)，有關(guān)責(zé)任部門（或人）將落實(shí)情況予以反饋，從而形成一個(gè)閉合管理。（3）下一階段工作安排及安全重點(diǎn)。20 / 217定期安全分析會(huì)的人員組成。參加人員為：車間干部、管理人員及各工區(qū)工班長。包保干部要按量化要求參加工班安全分析會(huì)，并對(duì)分析會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助。二、專題安全分析會(huì)基本規(guī)定（一）專題安全分析會(huì)主要特點(diǎn)無具體的時(shí)間及量化要求，但必須及時(shí)。內(nèi)容較專一， 專題性較強(qiáng)， 針對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行專項(xiàng)分析。要 嚴(yán)格堅(jiān)持“ 四不放 過”的原則，即“事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過；廣大干部、職工群眾沒有受到教育不放過”。（三）專題安全分析會(huì)的基本步驟和要求21 / 217概況簡(jiǎn)介會(huì)議主持人將事故（或事故隱患）的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍（含時(shí)間和損失程度）、有關(guān)人員的分工及作業(yè)情況等作簡(jiǎn)要概述。根據(jù)分析、調(diào)查情況和教訓(xùn)制定整改措施。認(rèn)真整理專題安全分析會(huì)記錄，形成書面報(bào)告上報(bào)上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)審批。 干部盯控跟班制度為加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)、施工、行 車現(xiàn)場(chǎng)安全控制，進(jìn)一步22 / 217強(qiáng)化干部安全責(zé)任，切實(shí)履行干部責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定干部盯控跟班制度。日常生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)、安全、技 術(shù)設(shè)備主管人員應(yīng)每天不少于兩人盯在現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，便于協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。大型施工、惡劣天氣和夜間生產(chǎn)，包保干部及相應(yīng)干部，應(yīng)及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)崗點(diǎn)跟班作業(yè)，確保施工及生產(chǎn)安全。大型爆破作業(yè)，生 產(chǎn)、安全主管人 員應(yīng)從炮位選址、炮口朝向、炮孔深度、裝藥量全方位參于設(shè)計(jì)，做好施工檢查指導(dǎo)，爆破作業(yè)時(shí)，生產(chǎn)、安全主管人員應(yīng)當(dāng)從炸藥裝填、炮孔封堵、現(xiàn)場(chǎng)清理、警戒防護(hù)、爆后檢查、解除警戒全過程跟班作業(yè)，確保爆破作業(yè)安全。確因特殊原因不能出乘時(shí)， 應(yīng)提前向廠主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并主動(dòng)與其它人員協(xié)商替班，嚴(yán)禁空崗漏乘。、“問 題 庫 ”管 理 制 度（1）、廠“問題庫”的管理工作由廠長負(fù)責(zé)；班組“問題庫” 的管理工24 / 217作由工長負(fù)責(zé)；各指定專人進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)管理。（3）、廠、班組“問題庫”分為三類：第一類：本單位解決：指廠、班組自己能夠解決的問題。第三類：專 項(xiàng) 整 治 ：指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門指定和廠、班組自己檢查反思發(fā)現(xiàn)指定的問題。2）上級(jí)會(huì)議、通報(bào)提出的問題。4）廠、班組無能力解決、需上報(bào)給上級(jí)和廠解決的問題。（5）、“問題庫”的處理程序1）對(duì)上述信息來源，①廠問題庫管理人員應(yīng)對(duì)信息進(jìn)行分類梳理、分析，報(bào)廠長審批后，屬于班 組有能力解決的問題，通知班組登記解決；屬于廠有能力解決的問題，填寫在“本 單位解決” 問題庫內(nèi)，要確定責(zé)任單位，制定整改措施、督辦人、整改完成時(shí)間期限。 ② 班 組問題庫管理人員應(yīng)對(duì)信息進(jìn)行分類梳理、分析，報(bào)工長審批25 / 217后，屬于班組有能力解決的問題，填寫在“本 單位解決”問題庫內(nèi)；屬于班組無能力解決的問題，填寫在“上級(jí)解決” 問題庫內(nèi)，要制定整改建議和保安措施，同時(shí)上報(bào)廠。（7）、對(duì)專項(xiàng)整治的問題，要指定責(zé)任人、整改措施、督辦人、整改期限。廠、班組“問題庫”管理人員應(yīng)及時(shí)填寫在問題庫中進(jìn)行消號(hào)。（9）、“問題庫”是動(dòng)態(tài)管理，凡發(fā)生信息時(shí)都要及時(shí)填寫并匯報(bào)，填寫要求整潔，匯報(bào)應(yīng)及時(shí)，整改消號(hào)要落實(shí)。 安全信息傳遞、整改、反 饋 制度（1）發(fā)生安全信息時(shí)，信息接受人員應(yīng)快速、準(zhǔn)確向廠主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門主管人員匯報(bào)，凡是超越分工職權(quán)的安全信息，在廠領(lǐng)導(dǎo)、26 / 217部門主管人員未答復(fù)時(shí)，任何人不得越權(quán)行事。涉及行車安全的問題，廠有關(guān)部門、班組必須制定保安措施，責(zé)任到人。（4）凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須開出《問題整改通知書》，及時(shí)發(fā)送到責(zé)任班組、 責(zé)任人。（5）認(rèn)真做好安全信息的收集、分析、匯總和總結(jié)工作，重大安全信息問題必須逐級(jí)寫出專題報(bào)告上報(bào)，廠領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究解決。 ②、設(shè)備管理是我廠管理工作的重要部分，做好設(shè)備管理工作是廠各級(jí)管理人員的重要職責(zé)。 ③、在廠 長領(lǐng)導(dǎo) 下， 設(shè)備 管理部門負(fù)責(zé)( 或參與 )設(shè)備購置，購置設(shè)備應(yīng)當(dāng)充分考慮適用性、可靠性、 維修性和經(jīng)濟(jì)性，建立設(shè)備臺(tái)帳，制定有關(guān)措施，為后期管理工作奠定基礎(chǔ)。（2）、設(shè)備的使用與保養(yǎng) ①、建立健全 設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備操作人員 必須通過培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格后，發(fā)給操作證，并定期考核，無操作證者，禁止 動(dòng)用設(shè)備 。要做到 “三好”(管理好、使用好、養(yǎng)修好)、四會(huì)( 會(huì)使用，會(huì)養(yǎng)修，會(huì)檢查 ，會(huì)排除故障 ) ④、對(duì)設(shè)備進(jìn) 行日常檢查、保養(yǎng)和定期 檢查維修，使設(shè)備經(jīng)常保28 / 217持整齊、清潔、 潤滑安全。（3）、設(shè)備檢修 ①、設(shè)備檢 修要積極采用先進(jìn)的診斷技術(shù)和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)手段，逐步形成以動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的預(yù)防檢修，努力縮短檢修時(shí)間，降低修理成本，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能。 ③、工區(qū)月底 設(shè)備檢修計(jì)劃，修理 預(yù)案，必 須于上月 2 2 日向廠提報(bào)， 經(jīng)設(shè)備管理部門審核，主管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ⑤、設(shè)備檢 修人員應(yīng)做到： 1)、熟練掌握設(shè)備修理技術(shù)，做到“兩不”( 不漏檢、漏修；不違章作業(yè)、蠻干) 、“三懂”(懂 設(shè)備 構(gòu)造，性能，懂修理工藝，懂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、 “四會(huì)”( 會(huì)檢測(cè)、會(huì)修理、會(huì)分解組裝，會(huì)調(diào)試)。3)、認(rèn)真填寫設(shè)備檢修記錄，掌握了解設(shè)備狀況做好 設(shè)備技術(shù)性能、質(zhì)量反 饋工作。（4）、安全管理 ①、各 職能部 門，各工區(qū)，要加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)教育，定期組織安全設(shè)備檢查，各 類設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備安全運(yùn)行。 ③、設(shè)備 因非正常 損壞造成機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，技術(shù)性能低影響正常使用，均為設(shè)備事故或故障。④、設(shè)備發(fā)生事故后， 應(yīng)立即停止使用，采取措施，防止影響擴(kuò)大，要保護(hù)好現(xiàn)廠，按照分級(jí)管理權(quán)限，上 報(bào) 有關(guān)部門，并積極組織搶修。對(duì)于責(zé)任故事 視其情節(jié)、性質(zhì) ，按有關(guān)規(guī)定給予處理。 對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位或部件，應(yīng)分析，研究故障發(fā)生的原因和規(guī)章，制定整改措施。各工區(qū)工長每月不少于 1 次組織對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢30 / 217查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理。 ②、設(shè)備完好 標(biāo)準(zhǔn)： 1)、設(shè)備性能良好，動(dòng)力設(shè)備出力能夠達(dá)到 規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)工藝要求， 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，無超溫、超 壓現(xiàn) 象。 3)、原材料，燃料、油料等消耗正常，基本沒有漏油，漏氣、漏電，漏水現(xiàn)象。 ④、對(duì)玩忽 職守， 違章作 業(yè)造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失，影響生產(chǎn)的人員，根據(jù)情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定給予處理。（2）依照計(jì)劃，班組由工班長負(fù)責(zé)，采取“早學(xué)一 題、日問一道、周學(xué)一次、月練一項(xiàng)” 的形式，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù) 理論學(xué)習(xí)和實(shí)作技能訓(xùn)練。（4）抓好師徒合同的簽訂和落實(shí)，按時(shí)選送和推薦脫產(chǎn)培訓(xùn)人員。、職工培訓(xùn)制度 為全面系統(tǒng)地抓好職工教育培訓(xùn)，不斷促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。結(jié)合我車間實(shí)際情況，特制定本制度。一、車間職工培訓(xùn)委員會(huì)組成 主任：車間主任、支部書記 委員：副主任、車間管理人員 二、車間職工培訓(xùn)委員會(huì)的職責(zé)范圍 在上級(jí)職工培訓(xùn)委員會(huì)和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行職工培訓(xùn)的方針、政策，并 擬定和落實(shí)車間職工培 訓(xùn)工作制度措施。全員持證上崗業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，崗位練兵及比武等重點(diǎn)工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)班組級(jí)及職教組織工作，并根據(jù)工作需要及時(shí)對(duì)其成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以充分發(fā)揮其作用。（二）、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組及其職責(zé)范圍 一、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組組成 組 長：工長 輔導(dǎo)員：班長、業(yè)務(wù)小教員 二、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組職責(zé)范圍 按教學(xué)計(jì)劃要求，組織本班組的日常政治、業(yè)務(wù)、管理知識(shí)學(xué)33 / 217習(xí)、做好臺(tái)賬的登記。 掌握班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)狀況，制定本工區(qū)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，選送和推薦各級(jí)脫產(chǎn)培訓(xùn)人員。每季召開一次職工培訓(xùn)小組例會(huì)、傳達(dá)上級(jí)職工培訓(xùn)工作安排。 結(jié)合生 產(chǎn)實(shí)際，采取多種形式開展群眾性的崗位練功活動(dòng)。 新技術(shù)、新 設(shè)備使用前、 慣性事故高發(fā)前，季節(jié)性工作開展前，必須對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 離崗和下崗職工必須經(jīng)過一定層次的業(yè)務(wù)理論和職工技能培訓(xùn)合格后，方可參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。車間干部職工必須按車間下發(fā)的月份學(xué)習(xí)安排，進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，每周政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于一次，學(xué)習(xí)記錄不少于一次。（五）、培訓(xùn)考核制度 人事室在舉辦各類培訓(xùn)班時(shí)，由于管理不善，教學(xué)質(zhì)量不高，及格率達(dá)不到要求，由人事室負(fù)責(zé)，并扣發(fā)當(dāng)事者全部兼課和管理津貼。 對(duì)參加培訓(xùn)的職工必須從出勤、紀(jì)律、作業(yè)完成、考試成績等方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。 培訓(xùn)班學(xué)員必須遵守教室、宿舍管理辦法。（七）、計(jì)劃管理 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)職教任務(wù)指標(biāo)，車間方針目標(biāo)管理和全員素質(zhì)狀況。根據(jù)年度、季度、月份職教工作計(jì)劃，做為各類培訓(xùn)班的統(tǒng)籌安排。（八）、教學(xué)組織管理35 / 217 建立一支由各類技術(shù)人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干兼職的教師隊(duì)伍，本著全員培訓(xùn)，突出重點(diǎn)、結(jié)合生產(chǎn)、 講究實(shí)效、形式多樣、骨干優(yōu)點(diǎn)、德智兼顧的