【正文】 司全體員工。 ，并監(jiān)督實施；負責獎懲檔案的建立。 　 。 。 。 ，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者。 　 。 　 ，按當年安全生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行。 　 經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款50500元、賠償損失的350%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。 性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。 ，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。 、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。 　 ，有創(chuàng)新做出貢獻者。 　 獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。 安全生產(chǎn)先進班組和個人，由車間（部門）填寫《安全工作獎懲考核表》上報安環(huán)部，經(jīng)審核后報公司領(lǐng)導批準通過。 對獎勵范圍中涉及的有關(guān)人員和單位的獎勵，由車間和班組提出，經(jīng)安環(huán)部審查，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。 ，不得挪作它用。適用范圍本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標準評審和修訂。，對初稿進行修改，形成審批稿。評審與修訂（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的評審：正常情況下，每年組織評審一次；當出現(xiàn)以下情況時，可隨時組織評審。（1）與法律、法規(guī)符合性；（2）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應性；（3）與工藝流程和裝置變化的相適應性；（4）安全管理制度之間的相容性和匹配性；（1）評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度修訂、修訂頻次：正常情況下，至少每二年組織修訂一次。（1）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化，現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突，或不能充分滿足法律、法規(guī)要求；（2）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；（3）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；（4）組織機構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責；（5）各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動；、修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當制訂部門發(fā)生職能變化時，由該職能的后續(xù)承接部門組織。、修訂依據(jù)：（1）國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。（3）制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。二、職責與管理企業(yè)應嚴格執(zhí)行安全培訓教育制度，依據(jù)國家、地方及行業(yè)規(guī)定和崗位需要，制定適宜的安全培訓教育目標和要求。 公司主要負責人負責組織建立安全培訓教育管理辦法，并負責安全培訓教育資金的落實。負責組織廠級安全教育和外訓，并建立相應的安全培訓教育檔案。公司生產(chǎn)部門負責制定車間級安全教育安全培訓教育計劃及細則。如計劃有變更，記錄變更情況。負責組織三級安全教育，并建立相應的安全培訓教育檔案。公司安環(huán)部對全廠的安全培訓教育效果進行監(jiān)督并對培訓成果進行考核評價。 其他管理人員，包括管理部門負責人和基層單位負責人的安全培訓教育由企業(yè)相關(guān)部門組織，經(jīng)考核合格后方可任職。從業(yè)人員每年應接受再培訓，再培訓時間不得少于國家或地方政府規(guī)定學時。 從事涉及危險化學品運輸?shù)鸟{駛員、押運人員，應按有關(guān)規(guī)定參加安全培訓教育，取得從業(yè)資格證，方可上崗作業(yè)。 新從業(yè)人員必須進行廠級、車間級、班組級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。 人員轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，應進行車間、班組級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。 對承包商的作業(yè)人員進行入廠安全培訓教育，經(jīng)考核合格發(fā)放入廠證，保存安全培訓教育記錄。外訓。，填寫培訓心得報告（或工作改善計劃），連同培訓教材送至安環(huán)部部備案。 ，每次活動時間不少于1學時。企業(yè)負責人應每月至少參加1次班組安全活動，基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。 ，并簽字。特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度目的為保證本部門使用的壓力容器、壓力管道、起重機械、叉車等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定本制度。職責與分工安環(huán)部。供應部；負責特種設(shè)備的采購管理。負責本部門特種設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)管理。 特種設(shè)備安裝前，應委托具有國家相應安裝資質(zhì)的部門負責安裝工作，開工前應照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。 特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由安環(huán)部負責向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。 特種設(shè)備技術(shù)檔案應當包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的制造部門、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表、特種設(shè)備運行故障和事故記錄等。 特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。 特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負責人報告。 設(shè)備運行時，按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認真填寫運行記錄；按要求檢查設(shè)備運行狀況以及進行必要的檢測。嚴禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運行。應根據(jù)故障顯示進行相應的故障處理。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。 特種設(shè)備維護保養(yǎng)應執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中相關(guān)規(guī)定。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準或不符合國家規(guī)定的設(shè)備。 2．適用范圍本制度適用于公司各部門、車間安全活動日開展的各項活動。安全日活動時間不得挪作它用。 ，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。 。 5．安全日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。 6．車間領(lǐng)導必須參加班組安全日活動，公司的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為： 。 。 7．要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。 風險評價管理制度目的為了充分識別與評價公司生產(chǎn)過程中的安全風險，制定風險控制措施，并在出現(xiàn)新問題時能及時更新控制，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達到事前預防、消減危害、控制風險的目的，特制訂本程序。 職責與分工主管部門：安環(huán)部。相關(guān)部門：生產(chǎn)部：負責組織實施本系統(tǒng)內(nèi)危害辨識、風險評價和風險控制的策劃；各部門、車間：負責本部門的危害辨識、風險評價和風險控制策劃。 風險：特定危險性事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。 危害辨識、風險評價與風險控制的范圍包括公司進行的所有常規(guī)和非常規(guī)活動、所有進入作業(yè)場所人員的活動和作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施。 辨識危害時，應充分考慮三種狀態(tài)、三種時態(tài)和七種危害。連續(xù)生產(chǎn)過程，屬正常狀態(tài)。緊急狀態(tài)則是火災、大風、暴雨、風暴等情況，對可預見的緊急狀態(tài)，應有相應的計劃、措施，以保證其影響最小化。 危害辨識應依據(jù)本部門區(qū)域范圍、生產(chǎn)性質(zhì)和時限進行確定，以保證該方法是主動的而不是被動的。危害辨識一般可通過以下方法進行。 現(xiàn)場勘察和工作經(jīng)驗判斷由具有一定安全技術(shù)知識和掌握職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和要求的人組成小組（一般23人），進行現(xiàn)場勘察。 查閱有關(guān)記錄通過查閱事故、事件、職業(yè)病記錄，從中發(fā)現(xiàn)存在的危害。 工作任務(wù)分析通過分析員工工作任務(wù)中所涉及的危害，辨識有關(guān)的危害。 風險評價的方式可分為定性評價和半定量評價兩種。其中：D風險評價值，L發(fā)生事故的可能性大小，E暴露于風險環(huán)境的頻繁程度，C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。 安環(huán)部匯總各部門、部門的危害辨識，統(tǒng)一組織風險評價小組進行公司的風險評價，編制重大危險源清單。在確定安全質(zhì)量標準化管理目標、管理方案時，應充分考慮風險評價的結(jié)果。 風險控制 公司對識別出的危害，按照其風險等級，進行風險控制策劃并進行分級控制。 對辨識、評價出的風險，由安環(huán)部組織進行控制策劃，制定風險控制計劃。 各部門應對風險控制計劃的落實情況及控制效果進行監(jiān)測，每年對風險控制計劃的有效性進行一次評價，并根據(jù)實際情況調(diào)整風險控制計劃。 對新增項目，如新增設(shè)備、庫房、廠房、道路、新使用的生產(chǎn)工藝和工器具等，應進行危害辨識、風險評價，更新風險清單并進行風險控制策劃。 公司應將危害辨識、風險評價和風險控制的信息提供有關(guān)部門、部門作為人員培訓、運行管理、設(shè)備管理、進行所需的監(jiān)視活動等的內(nèi)容。適用規(guī)范本規(guī)定適用于公司所屬各部門的事故隱患整治的管理。、本公司制度、規(guī)范、規(guī)定、等相關(guān)文件。事故隱患包括以下內(nèi)容；、工藝、設(shè)備缺陷等；、施工、檢修過程中可能發(fā)生各種傷害；、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄露、火災、爆炸、中毒；、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件；、廢棄、拆除與處理活動（包括停用報廢裝置設(shè)備的拆除，廢棄?；返奶幚淼龋?。 日常檢查分崗位檢查和公司安全管理人員巡檢。 公司安全管理人員巡檢：對各部門進行安全抽檢。 對所有的隱患問題能整改的必須立即整改、整改率達100%，不得無故拖延，有些限于物質(zhì)技術(shù)條件及環(huán)境因素，當時不能解決的應有防范措施，并列出計劃，按期執(zhí)行，做到條條有著落，件件有交待，因拖延和拒絕整改而發(fā)生事故，要追究責任。7．驗收： 整改部門在規(guī)定的時間整改完畢后。 對風險評價得出的隱患項目，下達包括“五定”要求的隱患治理通知書、限期治理，并建立臺帳。 對無力解決的重大事故隱患除采取有效防范措施外，應書面報告企業(yè)直接主管部門和當?shù)卣?。重大危險源管理制度目的為指導重大危險源的辨識，規(guī)范本公司的危險源管理，保證公司的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。職責與分工安環(huán)部。公司各部門、各車間。內(nèi)容與要求 重大危險源辯識重大危險源：指長期或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或貯存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。 重大危險源的管理 公司聘請具有資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對重大危險源進行安全評估，并根據(jù)評估結(jié)論、意見進行改進，保證重大危險源單元處于良好的安全狀態(tài)。 加強重大危險源的檢查。查靜電跨接，查避雷設(shè)施，查安全附件等。 嚴格外來人員登記制度無關(guān)人員嚴禁進入庫區(qū)，非本工序、本車間人員確需進入的，必須經(jīng)領(lǐng)導批準，并由公司人員陪同，進入重大危險源單元必須嚴格登記，庫區(qū)操作工交待清注意事項并監(jiān)護。公司員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應急預案進行處理并上報。變更管理制度1．目的為了對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等永久性或暫時性的變化及時進行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制，防止因為變更因素發(fā)生事故，制定此制度。3．職責與分工主管部門：適時的組織各相關(guān)部門對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施。相應主管部門號召，對各項變更采取動態(tài)管理。：政策法規(guī)和標準的變更，公司機構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進，操作規(guī)程的變更等。、環(huán)境發(fā)生變化。，按照《安全培訓教育制度》中有關(guān)內(nèi)容進行三級教育。、學習的人員，有接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。 ： 在生產(chǎn)操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法或由于誤操作等造成原料、半成品或成品的損失，為生產(chǎn)事故。 產(chǎn)品或半成品不符合質(zhì)量標準，基建工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求，機電設(shè)備檢修不符合要求，原材料或成品因保管、包裝不良等造成經(jīng)濟損失為質(zhì)量事故。 發(fā)生化學或物理爆炸，造成生命財產(chǎn)損失，為爆炸事故。 在生產(chǎn)活動所涉及的區(qū)域內(nèi)，由于生產(chǎn)過程中存在的危險因素的影響，突然使人體組織受損傷或使某些器官失去正常機能，以致負傷人員立即中斷工作，經(jīng)醫(yī)療部門診斷，需休息一個工作日以上者（含一個工作日）為工傷事故。： 造成產(chǎn)品日計劃產(chǎn)量損失10%以上，同時產(chǎn)量損失費達一萬元以上；或直接損失費達5000元以上事故；或經(jīng)濟損失雖未達到上述金額，但性質(zhì)嚴重，情節(jié)惡劣的事故（火災、爆炸等），造成人身肢體殘廢的事故，均屬重大事故。 微小事故：直接損失費在1000元以下的事故，屬于微小事故。 火災事故等級劃分按公安部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、調(diào)查和處理 各類事故的管理，由公司分管領(lǐng)導主管并做出處理意見上報，而各職能部門負責在各自的職責范圍內(nèi)的事故的報告、調(diào)查分析。 凡發(fā)生事故，應立即向所在部門的領(lǐng)導報告，采取安全措施，重大事故就立即向公司領(lǐng)導報告。報告上交時間：一般事故不超過兩天，重大事故不超過五天。 不論事故大小，事故單位負責人應在事故發(fā)生后，立即召開事故分析討論會，本著“四不放過”原則，對事故調(diào)查分析，一定要查明原因，分清責任進行教育，吸取教訓，制定出防范措施，對事故的責任者，提出處理意見。一般事故由車間或部門提出處理意見，報公司批準。 發(fā)生事故后，視事故責任人對錯誤的認識態(tài)度及表現(xiàn)予以不同處理。 對事故責任者給予制裁，對防止或搶救事故有功的單位和個人給予表彰或獎勵。 發(fā)生事故，各生產(chǎn)車間和各部門負責人不得隱瞞，并對事故調(diào)查報告的真實性和及時性負責。防火、防爆、禁煙管理制度目的加強易燃易爆品的管理，加強消防管理，保證安全生產(chǎn)。職責與分工 安全管理人員負責制定庫房的防火、防爆管理制度的制定，并進行檢查，監(jiān)督實施。 各部門負責本部門消防設(shè)施檢查、維護。 操作工人必須懂得燃燒、爆炸原理，以及滅火方法，對消防器材人人有責愛護并有專人定期檢查，在消防器材周圍不準堆放雜物，保證隨時取用方