醫(yī)院創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-12-30 12:20本頁(yè)面
【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，構(gòu)筑醫(yī)院品牌，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展?！拔逄岣摺奔刺岣呒夹g(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、人才、效益?！拔宕笾行摹奔葱难茉\療中心、肝膽外科診療中心、腦血管病診療中心、食管癌診療中心、消化內(nèi)鏡診療中心。） 四 、組織保障 成立醫(yī)院創(chuàng)“二甲”領(lǐng)導(dǎo)小組。 全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及指揮工作，做好創(chuàng)建過(guò)程中的協(xié)調(diào)運(yùn)作工作。 設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)：設(shè)立創(chuàng)二甲 醫(yī)院 辦公室。 在醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)建二甲醫(yī)院 4 的具體工作。 二甲辦下設(shè)行政管理組、醫(yī) 教 管理組、護(hù)理管理組、醫(yī)技管理組、藥事管理組、院內(nèi)感染 信息 管理組、后勤保障組、財(cái)務(wù)審計(jì)組、設(shè)備管理組等十個(gè)工作組，每組由一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，依據(jù) 《二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》（ 2020 年版） 認(rèn)真做好創(chuàng)建實(shí)施、自查整改、評(píng)審迎檢等工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊(cè)歸檔工作。 全院黨員、業(yè)務(wù)骨干要在創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)全院職工，為創(chuàng)建二甲醫(yī)院作出貢獻(xiàn)。 5 創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建辦公室 及各創(chuàng)建組結(jié)合醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時(shí)召開(kāi)各種會(huì)議，研究分析重大事項(xiàng)，制定工作策略措施。 （一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（ 2020 年 2 月至 3 月） 醫(yī)院召開(kāi)全院 創(chuàng)二甲醫(yī)院 動(dòng)員大會(huì)，宣講創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)我院生存與發(fā)展的重要意義，制定實(shí)施方案、各階段工作安排和工作要求，調(diào)動(dòng)全院每一個(gè)職工的積極 性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。 各職能科室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，結(jié)合科室管理職能及醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行評(píng)價(jià)指南，逐條比對(duì)，找出差距，落實(shí)措施做好自身及分管科室的創(chuàng)建工作。 6 組織相關(guān)人員到相鄰友好醫(yī)院參觀 ，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平和能力。 （二）組織實(shí)施階段（ 2020 年 4 月至 2020 年 11 月） 各創(chuàng)建組要按照標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則要求，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，每月有工作重點(diǎn)，每月有檢查考核結(jié)果，加大管理考核力度。把“以人為本”、“以病人為中心”作為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的核心理念，醫(yī)院每位職工要立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行醫(yī)院的宗旨和精神，為民健康，從我做起，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范與常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類人員崗位職責(zé)及工作制度，進(jìn)一步完善考核約束機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)施醫(yī)院 科室二級(jí)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)制度管理、規(guī)范管理。按照標(biāo)準(zhǔn)要求完 善組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，保證高效運(yùn)行，滿足醫(yī)院各項(xiàng)工作需要。 （ 4）發(fā)揮醫(yī)院二級(jí)質(zhì)量管理組織作用，實(shí)行綜合目標(biāo)長(zhǎng)效管理。 （ 5）加強(qiáng) 細(xì)節(jié)管理，全面提高工作質(zhì)量。強(qiáng)化人人從我做起，從細(xì)節(jié)做起，做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和特色?？平ㄔO(shè)，圍繞“人才、學(xué)科、團(tuán)隊(duì)”三位一體的管理模式，協(xié)同各學(xué)科團(tuán)隊(duì)管理，強(qiáng)力推進(jìn)醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高，促進(jìn)各學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)二甲醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和信息管理的要求；進(jìn)一步加強(qiáng)住院環(huán)境、后勤配套實(shí)施的改造，強(qiáng)化后勤服務(wù)社會(huì)化管理，著力為病人及工作人員營(yíng)造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等工作，專業(yè)技術(shù)人員三基考核 8 要人人達(dá)標(biāo)。 （ 9）開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠(chéng)信服務(wù)，提高服務(wù)水平。 加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與監(jiān)督，出臺(tái)醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)改評(píng)方案，患者滿意 度 達(dá)95%以上，推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)青年、工會(huì)的群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立專家會(huì)診中心，疑難雜癥及時(shí)組織會(huì)診，讓病人得到優(yōu)質(zhì)、便捷服
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