【正文】 驗，不斷完善各項財務(wù)管理制度。 經(jīng)總經(jīng)理審批的財務(wù)收支計劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格實施，不得隨意突破。（四） 組織編制本公司的成本計劃和費用預(yù)算，并將各項計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實并檢查執(zhí)行情況。 在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計劃和費用預(yù)算案項目分解，逐步落實到各職能部門。并向各職能部門反饋。（六） 組織本公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財會人員的考核。（八） 負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒，并按公司財務(wù)制度使用印鑒。 （十） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 編制總長科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證帳帳相符。各種會計報表做到數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，及時使報送政府有關(guān)部門。 各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表（二） 根據(jù)工財務(wù)管理制度和會計制度，登記總賬和明細(xì)帳，賬戶應(yīng)按幣種分別設(shè)置。 根據(jù)本公司財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)計下發(fā)清查明細(xì)表，定期組織對固定資產(chǎn)、低值易耗品、庫存商品和物資、應(yīng)收帳款、銀行存款和現(xiàn)金進(jìn)行盤點清查。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會計處理。負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。年終辦完財務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。（五） 負(fù)責(zé)控制財務(wù)收支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍。對于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任。 編制成本、費用報表，編制；利潤計劃，辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算。（八） 完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。（二） 庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險惡，超過部分要及時存入銀行。（三） 嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時收回注銷。對于填寫錯誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。（四） 編制和保管會計記賬憑證。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。（五） 登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。現(xiàn)金的賬面余額要同時及庫存現(xiàn)金核對相符。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算。（六） 保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。（七） 保管有關(guān)地稅、國稅的計算機代碼因帳、空白收據(jù)和支票出納員說管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。第三章 開發(fā)部崗位職責(zé)一、 開發(fā)部的工作內(nèi)容（一） 負(fù)責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究，并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。（二） 根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃。（四） 負(fù)責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。（六） 在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進(jìn)度計劃，并辦理好設(shè)計洽談。（八） 工程竣工后，會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（一） 規(guī)劃管理工作 根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進(jìn)行項目開發(fā)的申報工作。 負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。（三） 征地拆遷工作按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。三、 開發(fā)部職員的崗位職責(zé) 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。 熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。 及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。第四章 工程部崗位職責(zé)一、 工程部工作內(nèi)容：（一） 制工程施工組織總計劃（二） 項目工程技術(shù)管理（三） 項目工程現(xiàn)場管理及質(zhì)量保障（四） 工程竣工驗收二、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一） 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（三） 組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。（五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。（三） 協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。處理質(zhì)量事故。（六） 監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。（二） 做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。（三） 按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。（二） 按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。（四） 辦理乙供材料價差簽證。（六） 參加設(shè)備試運行。（八） 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理。二、 設(shè)備材料經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。（三） 制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務(wù)。（五） 負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。（七） 堅持原則，維護(hù)公司利益。三、 設(shè)備材料專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一） 認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。（三） 掌握施工進(jìn)度，了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準(zhǔn)備。（五） 完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。（二） 主抓核算，即預(yù)決算、項目用款撥付、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進(jìn)度、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三） 依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。（四） 負(fù)責(zé)部門檔案管理工作。四、 預(yù)算工程師崗位職責(zé)（一） 土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。（二） 負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件、資料準(zhǔn)備。（四） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算。五、 檔案管理崗位職責(zé)（兼職）(一) 負(fù)責(zé)公司和各部門文件收發(fā)、轉(zhuǎn)送、登記、存檔。(三) 負(fù)責(zé)其他資料的保管。 收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。 監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理。 完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。 營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核。領(lǐng)導(dǎo)完成項目銷售工作。（二） 負(fù)責(zé)銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。（四） 負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。 組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。 協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。 制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。 （六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。具體工作職責(zé)如下：（一）每日10：00前完成前日來電、來訪的確認(rèn)工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯報經(jīng)理。（三） 每日下午17：30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。2． 負(fù)責(zé)每日的記帳。4． 負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。6． 負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日報及銷控表的核對和填制、銷售統(tǒng)計工作。8． 配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作四、銷售部置業(yè)顧問崗位職責(zé) 了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。 依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。 催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。 配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。 嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。第 三 部 分建設(shè)項目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖第一章 建設(shè)項目開發(fā)程序流程圖選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書先規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點，以獲取規(guī)劃要點通知書，編制項目建議書向計委申報立項報告計委函至規(guī)劃局規(guī)劃局會簽返計委計委下文同意立項并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會簽進(jìn)行項目投資的詳細(xì)可研測算，編制可研報告計委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報告對可研批復(fù)，兩位會前，即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計任務(wù)；據(jù)此辦理征地及前期準(zhǔn)備工作，開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知規(guī)劃局發(fā)征地意見函到土地管理部門及土地使用部門征求意見新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所 舊城改造到區(qū)地政科結(jié)果報市房地局 結(jié)果報市房管局市政府下文批地畫樁位給釘樁條件， 規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃 據(jù)此到地征部門辦理用地測繪院釘樁，成果給設(shè)計人 許可證 批準(zhǔn)書，評估項目建設(shè)用地地價申請確定規(guī)劃設(shè)計條件 凍結(jié)戶口并抄戶口，交納地價款，取得土地使用證 按規(guī)劃設(shè)計條件征詢意見表 到區(qū)配套部門征求意見 地政部門審查安置方案、安置房 規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單 發(fā)拆遷許可證委托進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計 動遷會及拆遷安置到規(guī)劃局領(lǐng)設(shè)計方案送審書 場地三通一平，領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)手冊 規(guī)劃局審方案提出意見 到園木局申請伐樹許可證 修改后送首規(guī)委審圖 了解線路與供電局運行班協(xié)商 改造、移線方案 煤氣、道路、上下水改路由 首規(guī)委召開市政協(xié)調(diào) 到供電局業(yè)擴(kuò)處申請用電報表，做正 會出市政會議紀(jì)要 式供電方案，申請臨時施工用電，委托施工。人 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。三、 人事管理的主要內(nèi)容是：（一） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三） 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四） 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五） 統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；（六） 保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。員 工 招 聘一、 員工招聘（一） 北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。 具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。 身體健康、五官端正、舉止文明。 應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。 部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。 批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。二、 勞動合同（一） 試用期 新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。（五） 勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。員工的權(quán)利及義務(wù)一、公司員工（一） 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是北京東麗溫泉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。 熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽、榮譽和權(quán)益。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。六、 員工工資（一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。 工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻(xiàn)等，可上下浮動員工工資。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。（三） 員工浮動工資 公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國內(nèi)、外對先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實習(xí)。（三） 由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。（二） 對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績者，給予獎勵。（三） 對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退一、 員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限（一） 部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報懂事會批準(zhǔn)，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。二、 員工升職（一） 升職條件 將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺； 由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位； 其他原因