【正文】 晉級工作；負(fù)責(zé)管好公司車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作；管理好公司環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和公司安全及精神文明建設(shè)工作。四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。（三）參與制訂公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)分析，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和會(huì)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。（五）負(fù)責(zé)工程、機(jī)械應(yīng)收賬款的清收，保證及時(shí)足額到賬。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會(huì)計(jì)檔案保管期限保管。五、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé)（一）協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營性日常事務(wù)工作。（三）負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)，制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的中長期規(guī)劃和年度發(fā)展目標(biāo)，做好每月生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計(jì)核實(shí)和每月報(bào)告一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。（五）負(fù)責(zé)通過工程投標(biāo)、上級行政發(fā)包和其它等渠道，全方位承接工程任務(wù)。（七）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）負(fù)責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即與業(yè)主的竣工決算，與施工隊(duì)的分項(xiàng)、分部竣工工程量收方結(jié)算，各工程開工前的成本預(yù)算（含材料單）。（四）配合項(xiàng)目管理部督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，抓好工程質(zhì)量、安全和施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，參與分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。（六）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）負(fù)責(zé)各工地施工項(xiàng)目經(jīng)理的行政管理工作，做好定期績效考核和工程管理常規(guī)學(xué)習(xí)工作。（四）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍簽訂施工合同和審核工程進(jìn)度款撥付。（六）會(huì)同工程技術(shù)部一道抓好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更和工程成本預(yù)算、成本核算工作。（八）負(fù)責(zé)施工機(jī)械、生產(chǎn)用具的調(diào)度和管理工作。（十）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理直屬項(xiàng)目管理部管理，全面接受公司各項(xiàng)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。（四）會(huì)同項(xiàng)目管理部簽訂經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工合同和安排工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃。（六）負(fù)責(zé)對工地材料、質(zhì)量、數(shù)量、驗(yàn)收、保管和使用，負(fù)責(zé)采購300元以下的零星物資材料。（八）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等的協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。（十）參與竣工驗(yàn)收，做好各項(xiàng)結(jié)算資料和分析總結(jié)。（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（二）負(fù)責(zé)按工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理要求，保證物資材料及時(shí)供應(yīng)。（四）監(jiān)督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費(fèi)。（六）發(fā)展物資材料、設(shè)備、購貨渠道，有效地控制物資設(shè)備的成本計(jì)劃。 倉庫保管員崗位職責(zé)（一）對公司新購機(jī)械設(shè)備、全部廢舊設(shè)備、物資材料等進(jìn)行保管、收發(fā)、登記。（三）庫內(nèi)物資做到勤查、勤翻，做到庫內(nèi)干燥，防止貨物霉?fàn)€損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費(fèi)，發(fā)揮物資作用。（五）嚴(yán)格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。（七）完成好公司交辦的其它工作。（二）建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬檔案，及時(shí)正確記錄設(shè)備運(yùn)行情況，做好施工日志。（四）建立機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，操作人員須持證上崗和培訓(xùn)。（六）做好設(shè)備維修計(jì)劃，一般小修保養(yǎng)費(fèi)用300元以下的，口頭報(bào)告公司后自行購置，中修和大修必須提前做出計(jì)劃報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。（八）按月上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)表，機(jī)械收入及手續(xù)及時(shí)交公司財(cái)務(wù)入賬，并要負(fù)責(zé)清收欠款。第五章 各項(xiàng)管理制度一、會(huì)議及學(xué)習(xí)制度（一）工作例會(huì)每年初總結(jié)上年度工作，安排新一年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。每月召開一次工作例會(huì)，由各部室與辦公室共同組織。（二）學(xué)習(xí)每月安排全體職工政治學(xué)習(xí)兩次，時(shí)間為34小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為科學(xué)發(fā)展觀、政治理論時(shí)事、法律知識(shí)等，學(xué)習(xí)要聯(lián)系實(shí)際。（三）會(huì)議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席，期間須關(guān)停手機(jī)，做好筆記，凡違犯一條罰款50元。（二）實(shí)行上班簽到制，設(shè)立簽到簿，內(nèi)勤人員由辦公室記錄出勤，工地由項(xiàng)目經(jīng)理記錄出勤，機(jī)械施工部由機(jī)械施工部負(fù)責(zé)人記錄出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放和考核效益工資的依據(jù)。（四）遵守上班時(shí)間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請假。（六）無特殊事由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提前10分鐘離崗作早退處理，早退一次扣20元，中途脫崗30分鐘作曠工處理。（八）實(shí)行請銷假制度，事假病假一天以內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室登記，超過一天，寫請假條交公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計(jì)發(fā)效益工資。（十）實(shí)行節(jié)假日安排專人值班制度，值班人員由辦公室安排，上下班及簽到按常規(guī)執(zhí)行。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補(bǔ)休的則補(bǔ)休。因工作聯(lián)系一天手機(jī)不通累計(jì)達(dá)三次，處罰款100元。（十三）工作場所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)，凡在公司內(nèi)外無端發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款100200元。嚴(yán)禁夜晚在辦公場所，工作之外開空調(diào)、玩電腦、聊天娛樂，違者一次處罰款100200元。（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團(tuán)結(jié)的，一次處罰100200元。（十七）對違章違紀(jì)檢舉揭發(fā)的有功人員一次獎(jiǎng)勵(lì)50500元。三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則（一）為加強(qiáng)公司各部室工作管理，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本細(xì)則。（三）本細(xì)則由辦公室執(zhí)行。②未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂蓋公章，造成嚴(yán)重后果的，責(zé)任人除承擔(dān)一切后果外，公司將另對責(zé)任人處200500元罰款。④環(huán)境衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人20元罰款。財(cái)務(wù)部①賬務(wù)處理不真實(shí)、不準(zhǔn)確或發(fā)生差錯(cuò)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款50200元。③往來資金結(jié)算影響公司業(yè)務(wù)的，對負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次處罰款50200元。⑤發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款，追回款項(xiàng)并一次性處罰責(zé)任人100500元，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。②未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料或不真實(shí)的一次處罰款50200元。②未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在工作場所、工作時(shí)間擅自對外辦理招投標(biāo)業(yè)務(wù)，公司將對責(zé)任人取消本年度工資晉級、全年獎(jiǎng)金和評先進(jìn)勞模資格，并一次處罰款500元。凡對外工程結(jié)算發(fā)生差錯(cuò)或損害公司利益，由負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按損失額全額予以賠償并處罰款100500元。⑤招投標(biāo)泄密者所造成的損失全額賠償，并一次處罰款505000元，另要追究行政責(zé)任。項(xiàng)目部①若工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，屬項(xiàng)目部施工責(zé)任的，將按工程造價(jià)損失的40%給予賠償，并處罰款50300元。③結(jié)算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項(xiàng)漏簽少簽的由項(xiàng)目經(jīng)理按損失金額的40%予以賠償，并一次處罰款50300元。⑤施工人工費(fèi)應(yīng)控制在公司確定的成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，超標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司核實(shí)不符的部分，按其部分全額予以賠償，并處罰50300元罰款。⑦物資材料在使用過程中超標(biāo)、損失浪費(fèi)和管理過程中保管不當(dāng)?shù)劝磽p失部分的40%予以賠償，并處50300元罰款。⑨工程成本直接費(fèi)、機(jī)械費(fèi)使用高于公司核實(shí)確定的成本部分1%以上的，按其部份的40%予以賠償，并處50300元罰款。⑾未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自簽訂發(fā)包工程合同，公司將視合同無效，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)損失外，并處300元罰款。⒀未按時(shí)上報(bào)報(bào)表資料或不真實(shí)的一次處罰50100元。物資部①采購工地物資材料未按審批計(jì)劃規(guī)定的品牌、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量執(zhí)行，如造成損失由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款500元。③供貨無故造成停工待料（特殊情況，經(jīng)公司確認(rèn)除外），對負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次處罰款50500元。②凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施不力人為造成安全責(zé)任事故的，除承擔(dān)法律責(zé)任外，公司將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并一次處罰款100500元。④外接工程隱瞞不報(bào)的，由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款500元。⑥未按時(shí)上報(bào)報(bào)表資料或不真實(shí)，對負(fù)責(zé)人一次處罰款50200元。②專職司機(jī)、兼職司機(jī)不服從辦公室車輛工作安排的，一次處罰款50200元。④酒后開車一次處罰款200元。⑥司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，擅自動(dòng)用車輛所造成的安全事故由司機(jī)承擔(dān)，工作