培訓(xùn)學(xué)校20xx年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-30 11:24本頁(yè)面
【正文】 下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由校長(zhǎng)牽頭，辦公室主任具體負(fù)責(zé)、承辦外籍教師資格審查、聘請(qǐng)事宜及各類證件辦理。制定詳細(xì)的外籍教師《安全管理制度》及《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)外籍教師安全 2 工作防患于未然。為他們創(chuàng)造良好的工作條件、提供優(yōu)越的生活待遇。外籍教師的工資也按照合 同規(guī)定實(shí)行“多勞多得”。充分尊重外籍教師的宗教信仰、民族習(xí)慣，讓他們覺(jué)得奧斯美學(xué)校就像是自己的家一樣溫暖。 在對(duì)外宣傳和交流工作中，雖然能策劃出具體的方案，但有時(shí)不能靈活的處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化，這說(shuō)明每項(xiàng)工作，我們 不僅要做到自身工作準(zhǔn)備的合格并有高標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)環(huán)節(jié)的精心設(shè)計(jì)及活動(dòng)前對(duì)每一環(huán)節(jié)工作的精心準(zhǔn)備與檢查等。在未來(lái)的工作里，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)廣告的宣傳力度，適當(dāng)在報(bào)紙、電視等媒體進(jìn)行品牌、招生宣傳，進(jìn)一步提高學(xué)校的知名度，獲得更多的生源，謀求發(fā)展。雖然有時(shí)一些工作人員有這樣或那樣的錯(cuò)誤，但是管理人員可用正 面的積極引導(dǎo)，幫助他們解決問(wèn)題，使他們最大限度的發(fā)揮自身能力。對(duì)于能力較強(qiáng)的外教，可以適當(dāng)放寬他們的待遇，例如：加薪、不坐班等。 總之，學(xué)校實(shí)行中外教結(jié)合的辦學(xué)模式，依托外教多樣的教育教學(xué)方法，加之中教的組織配合，通過(guò)中西方的有機(jī)結(jié)合，不斷提高學(xué)校教育教學(xué)管理質(zhì)量，使學(xué)?？梢愿`活主動(dòng)的掌握市場(chǎng)，擴(kuò)大知名度，提升美譽(yù)度。學(xué)校每周六下午 17： 00 召開(kāi)全體教職工例會(huì)，安排、總結(jié)學(xué)校工作，能夠及時(shí)交流、溝通思想，使學(xué)校管理工作上下一盤(pán)棋，為推動(dòng)學(xué)校工作的高效、快捷、 3 高質(zhì)量的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 按照教學(xué)人員評(píng)價(jià)體系的要求，重點(diǎn)指導(dǎo)教師的聽(tīng)課、備課和教材教法輔導(dǎo)情況。在備課的要求工作中，
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