【正文】 《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)。，都必須有檢測(cè)室簽發(fā)的合格證，分公司應(yīng)建立完整的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。，檢測(cè)室應(yīng)及時(shí)抽檢（詳見(jiàn)《化工產(chǎn)品采樣通則》 ） ，抽檢結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)中心和技術(shù)管理部，并按本公司成品對(duì)待辦理入庫(kù)。 其它質(zhì)量管理制度，由研發(fā)人員會(huì)同技術(shù)管理部制定具體的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)室認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，經(jīng)過(guò)小試、中試、大生產(chǎn)全部合格時(shí)，方可批量投入正常生產(chǎn)。其它任何部門和個(gè)人無(wú)權(quán)擅自處理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)物資。4 / 19 技術(shù)中心技術(shù)管理部產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)新頒標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和推行，負(fù)責(zé)從原料進(jìn)廠到成品出廠全過(guò)程的質(zhì)量管理和分公司質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)中心提供技術(shù)支持。 積極關(guān)注營(yíng)銷中心的質(zhì)量信息反饋，提出質(zhì)量改進(jìn)方案。 主持重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原料、半成品、成品的外觀質(zhì)量檢查和內(nèi)在質(zhì)量測(cè)試工作，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出解決辦法和處理意見(jiàn)。 做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品封樣保存和登記造冊(cè)工作。 加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)人員的管理，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。 對(duì)在生產(chǎn)質(zhì)量上弄虛作假、違反規(guī)定的行為有權(quán)制止并及時(shí)上報(bào)。 質(zhì)量控制 產(chǎn)品計(jì)劃的質(zhì)量控制：，層層分解落實(shí)，做到各班組天天有計(jì)劃、班班有進(jìn)度，有檢查、有分析，提高計(jì)劃的執(zhí)行質(zhì)量。，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。，總工程師為工藝技術(shù)總負(fù)責(zé)人。5 / 19，由技術(shù)管理部編制新工藝，經(jīng)總工程師審批后，下達(dá)到分公司執(zhí)行，同時(shí)工藝編制人員應(yīng)予以跟蹤服務(wù)，及時(shí)調(diào)整。，分公司生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)工藝要求向各工序或班組下達(dá)工藝單，將此工藝單作為執(zhí)行生產(chǎn)工藝的依據(jù)以指導(dǎo)生產(chǎn)。，如因工藝設(shè)計(jì)失誤而造成損失，設(shè)計(jì)者則承擔(dān)直接責(zé)任（試制階段除外） 。 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中是一切操作的準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由不執(zhí)行工藝，不得以任何理由擅自修改工藝，對(duì)于因違反工藝紀(jì)律而造成的責(zé)任事故，將追究責(zé)任嚴(yán)肅處理。操作人員或分公司主管人員在生產(chǎn)運(yùn)行中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)總公司主管部門，同時(shí)公司主管人員應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論分析，提出修改意見(jiàn)報(bào)總工程師審批后執(zhí)行。 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行后，工藝主管部門應(yīng)定期進(jìn)行工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)選工藝，保證質(zhì)量、降低成本、提高效率。 工藝標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確認(rèn)后，技術(shù)管理部應(yīng)將方案原件及有關(guān)資料交機(jī)要室保管以便備查。如有泄密者將追究其責(zé)任，并嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。 生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理 責(zé)任人：分公司經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)部管理人員。按新工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，主管技術(shù)人員要監(jiān)督檢驗(yàn)、簽字認(rèn)可。 責(zé)任落實(shí)后，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故經(jīng)過(guò)和深刻檢查材料報(bào)生產(chǎn)中心處理。 對(duì)隱瞞不報(bào)、弄虛作假、欺上瞞下，嚴(yán)重違規(guī)的部門和個(gè)人，公司將從嚴(yán)處罰。（封樣保存期一般為三個(gè)月） ，合格后在原料入庫(kù)單上加蓋“檢測(cè)合格”章。，并按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，合格后在成品入庫(kù)單和成品統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)上，加蓋“檢測(cè)合格”印章，否則不得入庫(kù)。 質(zhì)量教育計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)時(shí)間和所應(yīng)達(dá)到的程度。 計(jì)劃應(yīng)落實(shí)師資、教材的來(lái)源、費(fèi)用。 質(zhì)量教育和培訓(xùn)要有考勤和考核，并要有獎(jiǎng)懲辦法。 積極收集和整理先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。、操作規(guī)程致使產(chǎn)品不合格者。，出現(xiàn)原料、成品變質(zhì)，受污染時(shí)。，致使原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；半成品流入下道工序，成品進(jìn)入庫(kù)房或用戶，損失在 1000 元以上者。 凡發(fā)生質(zhì)量事故，從發(fā)現(xiàn)當(dāng)日起，兩天內(nèi)分公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)填寫《質(zhì)量事故報(bào)告》 ，報(bào)分公司，情況嚴(yán)重，原因和責(zé)任不明者，應(yīng)保留現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知生產(chǎn)中心和技術(shù)中心進(jìn)行調(diào)查和分析。 事故報(bào)告一式四份，上報(bào)生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、分公司、分公司生產(chǎn)技術(shù)部。認(rèn)定事故性質(zhì)，造成原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施。5 技術(shù)改造管理制度 目的及意義為了規(guī)范技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理，特制訂本制度。 技術(shù)改造項(xiàng)目的分類： 1 萬(wàn)元以上的稱為重大技術(shù)改造項(xiàng)目。 2022 元以下的稱為小改小革項(xiàng)目。 原則 技術(shù)中心技術(shù)管理部為公司新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的管理部門，負(fù)責(zé)編寫、備案、監(jiān)督檢查工作。 內(nèi)容 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的內(nèi)容8 / 19 新產(chǎn)品工藝、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的版次管理 …7 設(shè)備管理制度 目的及意義為了加強(qiáng)設(shè)備的管理，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)保障公司資產(chǎn)不受損失，特制定本制度。 責(zé)任部門 技術(shù)管理部是公司設(shè)備的綜合管理部門，對(duì)設(shè)備的完整、完好負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)設(shè)備的調(diào)劑，增減、報(bào)廢負(fù)直接責(zé)任，對(duì)公司設(shè)備管理工作行使監(jiān)督檢查職能。負(fù)責(zé)將設(shè)備的相關(guān)資料復(fù)印后，下發(fā)各分公司便于設(shè)備的管理和維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。所有設(shè)備必須建立設(shè)備管理卡，按統(tǒng)一編號(hào)掛牌管理。 設(shè)備的購(gòu)置和驗(yàn)收 分公司根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，如需外購(gòu)或自制設(shè)備，須寫出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)技術(shù)管理部審核（技術(shù)要求較高的設(shè)備須經(jīng)總工程師審核） ，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后交采購(gòu)部門組織采購(gòu)或聯(lián)系制作。 任 何 部 門 或 個(gè) 人 未 經(jīng) 批 準(zhǔn) 不 得 擅 自 外 購(gòu) ， 否 則 責(zé) 任 自 負(fù) 。 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門按驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。設(shè)備驗(yàn)收后必須建立設(shè)備卡和檔案，財(cái)務(wù)部憑驗(yàn)收單辦理入帳手續(xù)。 對(duì)購(gòu)置設(shè)備的使用存有異議時(shí)，分公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)管理部，由技術(shù)管理部組織生產(chǎn)技術(shù)部、采購(gòu)、分公司的有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。 不合格設(shè)備不得接收，應(yīng)交采購(gòu)部門妥善解決。詳見(jiàn)《生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)流程》 、 《生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)程序文件》 設(shè)備圖紙資料和檔案管理 分公司管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)建立設(shè)備管理卡統(tǒng)一編號(hào)、登記、造冊(cè)，設(shè)備管理卡的內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備管理卡》 。分公司需要的維修、保養(yǎng)資料，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提供復(fù)印件。圖紙資料經(jīng)公司設(shè)備技術(shù)人員審核后按使用說(shuō)明書(shū)、總圖、部件圖、零件圖分冊(cè)建檔管理。無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁查閱。設(shè)備檔案中要記錄清楚設(shè)備新增、報(bào)廢和調(diào)處情況。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 分公司應(yīng)按照技術(shù)管理部制訂的大修、中修計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等相關(guān)制度和設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作。大中修計(jì)劃應(yīng)按年度和月度制訂。檢修、保養(yǎng)及大修中修完成后，修理部門應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備交驗(yàn)單》 ，其中必需注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、修理類別。生產(chǎn)使用部門應(yīng)按照不同設(shè)備的類別和完好標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，確認(rèn)設(shè)備符合要求時(shí)，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 設(shè)備維修的操作詳見(jiàn)《設(shè)備維修操作手冊(cè)》 、 《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》 。 公司內(nèi)部因工作需要時(shí)，設(shè)備可以調(diào)劑。公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(具體內(nèi)容詳見(jiàn)《設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單》)轉(zhuǎn)移單送財(cái)務(wù)部門辦理賬務(wù)轉(zhuǎn)移手續(xù)，上述手續(xù)辦完后，設(shè)備方可轉(zhuǎn)移。填寫的具體內(nèi)容詳見(jiàn)《固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單》 。借用單位應(yīng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和完好負(fù)責(zé)，設(shè)備歸口管理部門有權(quán)監(jiān)督使用情況。設(shè)備借用的具體程序詳見(jiàn)《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑流程》和《設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑程序文件》 。 設(shè)備的報(bào)廢 設(shè)備陳舊無(wú)修復(fù)價(jià)值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率要求，無(wú)法再利用時(shí)，歸口管理部門可提出報(bào)廢申請(qǐng)。 設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢，不得拆卸、挪用零部件和損毀設(shè)備。 報(bào)廢設(shè)備的處理，殘值的收回，由公司采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其它任何部門或個(gè)人無(wú)權(quán)對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處置。 設(shè)備密封管理制度 密封管理區(qū)域劃分的原則、管線及附屬?zèng)_洗、消防、生活等管線的靜動(dòng)密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)管理。，由消火栓所在單位負(fù)責(zé)。（一、二次水、循環(huán)水、上下水、消防水、冷凝液蒸汽管網(wǎng)）的密封管理由輸送供應(yīng)單位至用戶的第一個(gè)閥門（包括閥門）由輸送供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。單位的第一個(gè)閥門的第一道法蘭（不包括）由送出單位負(fù)責(zé)。、密封管理職責(zé)明確，并組織定期檢查。暫不能消除的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在