【正文】 育，經(jīng)教育和考試合格后，由項目部進行二級安全教育及考試，合格后再分配到班組，由班組進行三級安全教育與考核。 一級安全教育由人事科會同質(zhì)安科進行勞動保護、安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間為三天。 三級安全教育由班組負責，教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機械設(shè)備，工具的性能和安全管理使用的知識，個人防護用品的正確使用方法，時間為一天。上述特種作業(yè)人員都必須經(jīng)上列有關(guān)部門考試發(fā)證，持證上崗。 班組要堅持開好每天的班前會，由班組長主持進行，內(nèi)容是提出前一天存在的問題，布置當日的注意事項（布置的內(nèi)容應記入書面安全交底記錄本內(nèi)）。 采用的新施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，各處、隊要組織制訂新的安全措施，新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。 特種作業(yè)人員無證不得上崗作業(yè)，違者按安全生產(chǎn)獎懲條例進行罰款。 對違章作業(yè)（違章指揮）人員要采取政策思想教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合的辦法同時執(zhí)行。安全技術(shù)措施管理制度1 主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了分項工程、分部工程和單位工程安全措施的編制審查、批準及考核辦法。2 術(shù)語 安全技術(shù)措施為了防止工傷、爆炸事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全勞動條件所采取的各種技術(shù)措施。根據(jù)工程項目的劃分，逐級編制逐級上報審批，經(jīng)審定批準后的安全技術(shù)措施（連同施工組織設(shè)計、施工方案）由各分公司施工技術(shù)部門報公司總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量安全科備案。4 管理內(nèi)容與要求 各分公司應在每年十一月份向公司安全科提出分公司經(jīng)理批準的下一年度的安全技術(shù)措施計劃，由公司安全科負責匯總。 分部（分項）工程施工方案（工藝卡）中的安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理組織工程技術(shù)人員負責編制，并由技術(shù)負責人審核，分公司主任工程師批準，報公司（分公司）安全科備案。 高、大、難工程，復雜工程項目及施工項目由多個項目部共同承擔時，由總工程師組織公司有關(guān)科室及分公司生產(chǎn)技術(shù)部門、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行編制，公司技術(shù)科長審核，總工程師審定，公司經(jīng)理批準，報公司及分公司兩級生產(chǎn)部門、質(zhì)量安全部門備案，作為施工服務和檢查的依據(jù)之一。 制定安全技術(shù)措施計劃的名稱、項目的確定和經(jīng)費的來源，按照有關(guān)規(guī)定辦理。 在檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，檢查各所屬單位的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。 分公司若不提出年度安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施費計劃和預算，或延期提出而影響公司計劃的列入時，將給予工程隊的責任者罰款。本標準適用于公司和所屬項目部的機械設(shè)備安全生產(chǎn)和事故處理的管理。一般機械事故由分公司自行處理，報公司備案。由公司動力設(shè)備科會同安全部門提出處理意見，報上級主管部門審批后處理，各基層單位無權(quán)自行處理。企業(yè)各級領(lǐng)導要加強對操作人員的安全教育，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全因素。 認真執(zhí)行定期、定人、定崗位的“三定”制度加強責任心教育，要求操作人員不僅要保證本機安全，而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。 機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮、精心操作，對于施工人員違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，可越級上報主管領(lǐng)導。 機械設(shè)備事故按其性質(zhì)分“責任事故”和“非責任事故”。 凡屬人為原因造成的機械設(shè)備主要部件、總成、附屬裝置的損壞，造成停機、停產(chǎn)損失后果為機械設(shè)備責任事故。 一般事故，機械設(shè)備直接損失價值在10005000（含5000元）者。 重大事故，機械設(shè)備直接損失價值在20000以上者。 事故發(fā)生后，應迅速查明原因，開好分析會，吸取教訓，經(jīng)上級批復后盡快搶修，恢復生產(chǎn)。 機械使用單位要按月填報《機械設(shè)備事故月報》機械管理部門建立機械事故臺帳，記載事故的各種資料，定期分析，掌握事故規(guī)律，提出改正措施，降低事故頻率。4 檢查與考核 本標準由公司動力科負責考核，每半年考核一次。某建設(shè)集團股份有限公司宜興上海新苑項目部2004年2月10日安全生產(chǎn)、文明施工考核辦法與獎罰制度1 主題內(nèi)容和適用范圍本標準規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工考核方法和獎罰措施。2 引用文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)、文明施工獎優(yōu)罰劣辦法的通知》6/1998《安全生產(chǎn)獎罰實施細則》3 管理內(nèi)容 安全生產(chǎn)、文明施工考核 項目部的安全生產(chǎn)和文明施工由公司（分公司）經(jīng)理、安全科負責考核，考核的依據(jù)為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽。 獎罰措施 對在年度考核中被評為先進項目部的或在各次安全大檢查中獲得各種榮譽的依“獎優(yōu)罰劣辦法”進行獎罰；對在各次大檢查（或抽查）中違反有關(guān)規(guī)定的按“實施細則”對項目部進行處罰。某建設(shè)集團股份有限公司宜興上海新苑項目部2004年2月10日傷亡事故統(tǒng)計報告調(diào)查處理制度1 主題內(nèi)容和適用范圍本標準規(guī)定了傷亡事故的調(diào)查、處理辦法。2 傷亡事故的分類： 輕傷事故：受害人能短期內(nèi)恢復且恢復后不影響生活、工作的工傷事故。 多人事故：凡一次事故同時傷及三人或三人以上的事故。 重大傷亡事故：指一次事故死亡三人以上（含三人）的事故。 發(fā)生多人事故，項目部必須積極搶救傷員，保護現(xiàn)場并通知公司（分公司）安全科組織人員展開事故調(diào)查、分析，從中吸取教訓，提出改進措施并負責具體落實。項目部應迅速采取有效措施組織搶救傷員，防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場并在24小時內(nèi)據(jù)實將事故概況報告上級主管部門和當?shù)赜嘘P(guān)部門。項目負責人必須采取有效防護措施。由總經(jīng)理組織有安全科、技術(shù)科、上級主管部門人員參加的調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。 事故調(diào)查一般在十日之內(nèi)完成并做出結(jié)論，如參加調(diào)查的單位意見不能取得一致時，可申請勞動局提出結(jié)論性意見，但調(diào)查時間最長不得超過二十天。 工傷事故的處理應堅持“四不放過”原則：事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防護措施不放過；對事故有關(guān)的領(lǐng)導和責任人不查處不放過。 工傷事故的獎罰辦法（見安全生產(chǎn)、文明施工獎罰制度）。年終由安全科對工傷事故進行分析，總結(jié)事故主要原因，并提出預防措施作為制定下一年度安全計劃的參考。項目部成立以項目經(jīng)理為首，生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、專職安全員為副的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對本項目安全管理工作、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況實施檢查、監(jiān)督。遵守安全生產(chǎn)“六大紀律、十項措施”的各項規(guī)定，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽扣，登高作業(yè)必須扣好安全帶。特種工種（架子工、機修工、電工、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮和人貨電梯司機）必須經(jīng)過培訓考核取得合格證，堅持持證上崗?，F(xiàn)場施工用電的線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電，并由專人負責管理和臨時用電接線。施工機械需經(jīng)安全檢查，合格后方可使用施工機械，必須建立機組責任制，并按照有關(guān)安全規(guī)定，持證上崗。人人保護防護措施。進行層層安全交底，落實安全生產(chǎn)責任制。文明施工管理制度1 主題內(nèi)容和適用范圍本標準規(guī)定了文明施工方案的具體要求與做法。2 引用文件《上海市建筑工地文明施工管理規(guī)定》3 管理職能公司（分公司）的安全部門負責文明施工的監(jiān)督檢查，項目部負責文明施工的實施和日常維護。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置八牌二圖（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責任牌）?，F(xiàn)場落手清，有定期考核檢查制度做到工完料盡，場地清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。 進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。 施工現(xiàn)場應設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，包括食堂、宿舍、廁所、茶水棚（亭、桶）與醫(yī)療室，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應符合衛(wèi)生要求。 施工現(xiàn)場廁所男女界別，廁所結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風。廁所內(nèi)保持清潔，隨時清掃，及時清搗，水源充足，要有滅蠅措施，防止蚊蠅孳生，并實行專人管理，高層施工按規(guī)定設(shè)置便溺設(shè)施，工地內(nèi)無隨地便溺現(xiàn)場。床鋪應為雙層木板床，第二層床距第一層床間距為1m，距天棚不低于1m，床長不得小于2m，一個房間不得超過8人，床邊、立柱、爬梯要刨光、刷漆。照明不得小于4個25w，電源線、燈頭、開關(guān)均符合標準。不得有蚊蠅、老鼠、蟑螂，室外設(shè)晾曬衣繩架，不得在室內(nèi)晾曬衣服。 焊割工持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。民工宿舍嚴禁私拉亂拉電線，嚴禁使用電爐等明火設(shè)備。某建設(shè)集團股份有限公司宜興上海新苑項目部2004年2月10日注：安全用品設(shè)施設(shè)施驗收制度（暫缺）施工環(huán)境管理和監(jiān)測辦法1 主要內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了公司環(huán)境工作的組織領(lǐng)導、管理措施、職責和獎罰的暫行管理辦法。2 引用標準《環(huán)境保護法》3 管理職能 建立公司、分公司二級管理。4 管理內(nèi)容及要求 組織領(lǐng)導 為加強企業(yè)環(huán)境管理工作的組織領(lǐng)導，確定公司副經(jīng)理分管此項工作，各單位相應由負責生產(chǎn)的領(lǐng)導分管，企業(yè)各級部門予以配合，其中公司質(zhì)量安全科設(shè)兼職環(huán)保人員，負責其有關(guān)日常工作以形成企業(yè)環(huán)境管理和監(jiān)測組織工作體系。 施工中的油漆、乙炔、瀝青等揮發(fā)刺激性物品，應在荒僻處或有防護隔離措施的范圍內(nèi)使用并符合廢氣、廢渣排放標準。其中確無原則夜間施工的工程項目，應向環(huán)保部門申請辦妥《夜間作業(yè)許可證》后方能進行。 生活后勤 企業(yè)各單位食堂生活用鍋爐需經(jīng)市勞動局檢驗合格，并由持證上崗人員操作，其排塵要求必須符合國家標準，其它生活灶也應達到環(huán)保要求。 后勤生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌和現(xiàn)場文明施工應符合有關(guān)規(guī)定。 生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務部門應將環(huán)境管理監(jiān)測列作部門職責范圍，并視必要寫下工程施工方案（即施工組織設(shè)計）。5 檢查與考核 本標準通過各有關(guān)業(yè)務部門工作標準進行考核。某建設(shè)集團股份有限公司宜興上海新苑項目部2004年2月10日注：重點部位作業(yè)安全審批制度（暫缺）工地文明施工環(huán)境衛(wèi)生管理制度一、工地上建筑材料分類堆放在各區(qū)域指定地點，分規(guī)格、型號堆放整齊，掛牌標訓，記錄齊全，帳物卡相符。成品、半成品等要分類按規(guī)格堆放，應有防雨、防潮、防火措施。四、工地道路暢通、平整、整潔，建筑材料和建筑垃圾不亂堆亂放，隨時清理，無散落物。六、各工種、班組，在各施工區(qū)域應設(shè)專人負責打掃清理，保持施工現(xiàn)場清潔整齊。某建設(shè)集團股份有限公司宜興上海新苑項目部2004年2月10日定期安全檢查檢驗制度一、為了加強安全生產(chǎn)檢查力度，落實整改措施，及時消除事故隱患，預防發(fā)生，確保施工安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)檢查的目的。三、明確安全檢查內(nèi)容，主要是查思想、制度、機械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理。(1)公司每年組織二次安全生產(chǎn)大檢查，每月的不定期安全檢查，項目部每月進行四次定期檢查。(3)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。(5)班前、班后安全檢查。對檢查后所出具的整改意見書所列的內(nèi)容，應認真落實整改措施定人、定時間，在限期內(nèi)進行整改，并作為安全管理資料歸檔。腳手架基礎(chǔ)完必須由項目負責組織驗收，合格方可施工。三、裝飾階段重新驗收制度 1．在裝飾前，由項目部組織有關(guān)人員進行一次全面檢查：2．對于裝飾時的架子著重檢查部位有：整體外觀是否穩(wěn)固、變形、各種桿件搭接是否牢固，與墻連結(jié)點是否有效、牢固，各類的防護設(shè)施是否齊全有效等；3. 裝飾階段腳手架必須經(jīng)項目部有關(guān)人員驗收合格后方能掛牌使用；4. 裝飾階段在外墻施工時，必須做到每周一次檢查、驗收記錄。五、腳手架在使用過程中交接管理制度1. 對于同一腳手架由多個施工單位共同使用時，總承包方必須明確腳手架的管理單位；2. 結(jié)構(gòu)結(jié)束移交裝飾單位時，總承包方應組織相關(guān)人員履行交接驗收手續(xù)，同時再次明確監(jiān)護單位和監(jiān)護人；3. 對監(jiān)護單位和監(jiān)護人必須掛牌公告。某建設(shè)集團股份有限公司宜興上海新苑項目部2004年2月10日安 全 教 育 制 度一、新工人三級安全教育公司級安全教育，內(nèi)容如下：(1)安全生產(chǎn)的重要意義。(3)本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全紀律。工人到項目部后，由項目安全員，進行二級教育。(2)本項目部生產(chǎn)安全制度，規(guī)定及注意事項。(4)勞保用品發(fā)放標準及使用知識。(6)防毒、防火、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識。(1)班組生產(chǎn)特點及安全操作規(guī)程。(3)經(jīng)常工作的地點及環(huán)境衛(wèi)生要求。 (5)班組安全管理制度和安全活動要求以及安全紀律。 新工人經(jīng)過三級教育后實施接受教育人員均需簽名，資料存入安全管理檔案。三、特種作業(yè)人員的安全教育 特種作業(yè)人員須進行安全教育和安全技術(shù)培訓，取得培訓合格證后，才能上崗操作它的教育和培訓須有勞動局或指定的單位，發(fā)證須由勞動部門發(fā)放，同時按規(guī)定進行復訓復審。五、節(jié)前、節(jié)后的安全教育 (1)節(jié)假日前后，準對職工思想不穩(wěn)定，容易忽視安全因素，本項目部做好節(jié)假日前后教育工作，使之做到警鐘一鳴。(3)學習本項目部施工生產(chǎn)過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全紀律及應注意問題。(5)回顧節(jié)前安全生產(chǎn)情況，提出節(jié)后安全生產(chǎn)要求。某建設(shè)集團股份有限公司宜興上海新苑項目部2004年2月10日班組、班前安全活動周講評制度一、各班組必須在上崗前學習本班組的安全技術(shù)操作規(guī)程。三、班組長必須每天堅持班前安全檢查工作，對檢查有問題及時整改，班組不能解決向項目部匯報作處理。某建設(shè)集團股份有限公司宜興上海新苑項目部2004年2月10日宣 傳 教