新年工作計(jì)劃精選集錦5篇大全-在線瀏覽
2025-06-02 04:54本頁(yè)面
【正文】 益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了完成公司__年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂__年工作計(jì)劃如下?！ ∪耸虏?019年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)： 一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制 七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：2019年12月至2019年2月份起草各類管理制度，2019年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二、人力資源招聘與配置 按人員配置及2019年流動(dòng)情況。 人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。 完成時(shí)限：2019年16月至2019年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。 三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。 采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材。外聘講師到企業(yè)授課?！ ∨嘤?xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)?！ 〗贤C(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理?！ ⊥ㄟ^(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間： 此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)! 五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化 建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感! 建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。 具體實(shí)施時(shí)間： 在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善 六、員工福利與激勵(lì) 員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感?！ ?)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)?！ ?duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善?！ ?019年，人事部將通過(guò)與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行?！ ≈饕ぷ鲀?nèi)容： 根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力?！ 【唧w實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)?！ ?yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)?！ 【?、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理 員工： 《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢?！ ∈程茫合嚓P(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調(diào)整?！ ∈⒅贫葎傂詧?zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率?！ ∫弧嗉?jí)情況說(shuō)
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