國安創(chuàng)想企業(yè)文化推廣方案v-在線瀏覽
2024-12-30 10:09本頁面
【正文】 ...........................11 北京國安創(chuàng)想通信有限公司企業(yè)文化推廣方案 1 引 言 人作為知識的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來使人們的生活和社會運行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原 有社會的經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對物質(zhì)的過分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬兀匾暼说闹黧w性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。 文化管理是 21 世紀(jì)的管理，世界上許多知名 企業(yè)認(rèn)識到了文化管理的必然性，已開始采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過渡。 一、企業(yè)文化定義 企業(yè)文化的定義 文化是包括思想、言談、行動和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式，它是依存于人們學(xué)習(xí)知識和向世世代代傳授的能力，還可以把文化看作是我們處理周圍事物的方式。 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化一般可分為三個層次： （ 1） 核心層。 北京國安創(chuàng)想通信有限公司企業(yè)文化推廣方案 2 （ 2） 制度層。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。 （ 3） 物質(zhì)層（ 外顯層次）。它包括企業(yè)報紙刊物、企業(yè)建筑物、企業(yè)禮品、企業(yè)廣告、招貼畫、產(chǎn)品外觀包裝、紀(jì)念物等，另外企業(yè)的業(yè)余文化活動也屬于物質(zhì)層范疇。主要作用有： （ 1） 導(dǎo)向作用。 （ 2） 規(guī)范作用。而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成對組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價值 觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標(biāo)的需要。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，組織文化要使各個方面和層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個人的感情和命運與組織緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，從而與組織形成經(jīng)濟(jì)命運共同體。通過共同價值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來組織與個人行為的一致、組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合。 企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)系 企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS, Corporate identity system），是通過統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程。 北京國安創(chuàng)想通信有限公司企業(yè)文化推廣方案 3 根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識別（ CI）也相應(yīng)分為企業(yè)理念識別（ MI）、企業(yè)行為識別（ BI）、企業(yè)視覺識別（ VI）三個層次。 MI 是 CI 的靈魂和整體系統(tǒng)的原動力，它對 BI 和 VI 具有決定作用并通過二者表現(xiàn)出來。 北京國安創(chuàng)想通信有限公司企業(yè)文化推廣方案 4 二、分析國安創(chuàng)想成功關(guān)鍵因素與核心競爭力 國安創(chuàng)想成功的關(guān)鍵因素 經(jīng)過了兩年的發(fā)展國安創(chuàng)想已經(jīng)成為北京語音通信的領(lǐng)先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對過去的成功和不足加以科學(xué)的分析，清楚地認(rèn)識到過去成功的關(guān)鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來的發(fā)展。 （ 2） 機(jī)會把握：在進(jìn)入的初期，同類的 競爭對手相對弱，而當(dāng)時市場需求龐大，國安創(chuàng)想市場進(jìn)入的時機(jī)較早，把握住了發(fā)展的機(jī)會。 （ 4） 管理團(tuán)隊：國安創(chuàng)想的管理團(tuán)隊有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標(biāo)，有積極向上的動力與主動性，并且部門之間的相互協(xié)作十分良好。 （（ 6）） 產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對優(yōu)勢（質(zhì)量優(yōu)異、價格優(yōu)勢、多樣化、靈活）。 北京國安創(chuàng)想通信有限公司企業(yè)文化推廣方案 5 國安創(chuàng)想在總結(jié)并且分析了過去成功的關(guān)鍵因素后，認(rèn)為企 業(yè)未來的發(fā)展需要形成自己的核心競爭力。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本；與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。 核心競爭力可以是企業(yè)精神、社會資源、融資能力、專有人才、專利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源儲備等。 國安創(chuàng)想未來成功需要的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、管理體系、執(zhí)行能力上： （ 1） 企業(yè)文化：鮮明的、具有國安創(chuàng)想特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是未來制勝的關(guān)鍵所在。 （ 2） 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展與變革的全局 性謀劃，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運作。最終實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 （ 3） 高效的管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財務(wù)管理、營銷管理、服務(wù)管理、產(chǎn)品管理、信息化建設(shè)，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效 實施的工具。 （ 4） 執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來的企業(yè)的外在的實施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹并實施企業(yè)目標(biāo)以及企業(yè)行動計劃時的效果與效率，執(zhí)行能力反映在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場營銷、團(tuán)隊以及人的素質(zhì)各方
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1