【摘要】供應(yīng)商發(fā)展指南由SPX實(shí)施的項(xiàng)目聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織經(jīng)濟(jì)環(huán)境文件供應(yīng)商發(fā)展指南由SPX實(shí)施的項(xiàng)目工業(yè)轉(zhuǎn)包以及供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目振興工業(yè)和技術(shù)部分聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織維也納,2003此文中所采用的名稱和材料介紹不暗含聯(lián)合國(guó)工發(fā)組織秘書處對(duì)任何國(guó)家、領(lǐng)土、城市或地區(qū)、或其政
2025-08-03 01:34
【摘要】中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)-登記管理供應(yīng)商操作手冊(cè)2015年1月此手冊(cè)為中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái)供應(yīng)商用戶操作手冊(cè),僅用于指導(dǎo)供應(yīng)商在該平臺(tái)中進(jìn)行操作。中國(guó)大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺(tái) 一、供應(yīng)商使用功能介紹供應(yīng)商管理信息平臺(tái)-登記管理模塊功能介紹供應(yīng)商管理信息平臺(tái)登記管理
2025-05-10 13:50
【摘要】??供應(yīng)商QPA作業(yè)指導(dǎo)書1/71、目的:通過對(duì)提供量產(chǎn)產(chǎn)品的非貿(mào)易類A\B供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)實(shí)施QPA,查核供應(yīng)商過程質(zhì)量控制能力,確保其按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行運(yùn)作、具備品質(zhì)保證體系,通過及時(shí)糾正問題點(diǎn)、采取預(yù)防措施防止問題再發(fā);為公司的品質(zhì)管理提供依據(jù)。2、適用范圍:QPA(過程品質(zhì)確認(rèn))的實(shí)施對(duì)象:為本公
2025-05-19 23:18
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)疑操作指南辦事內(nèi)容供應(yīng)商質(zhì)疑類型其他業(yè)務(wù)辦理?xiàng)l件投標(biāo)供應(yīng)商認(rèn)為采購(gòu)文件使自己的合法權(quán)益受到損害的(采購(gòu)文件公告期限屆滿之日起七個(gè)工作日內(nèi));采購(gòu)過程、中標(biāo)(成交)結(jié)果使自己的合法權(quán)益受到損害的(采購(gòu)程序環(huán)節(jié)結(jié)束之日、中標(biāo)或成交結(jié)果公告期限屆滿之日起七個(gè)工作日內(nèi)),可向采購(gòu)人或集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)疑。辦事依據(jù)()《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》()《中華人
2024-08-17 12:43
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)程序頁(yè)碼:5/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,獲得認(rèn)證
2025-05-25 12:19
【摘要】7/7第十八章-MM18_供應(yīng)商直送流程1.流程說明此流程適用于供應(yīng)商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線外作業(yè)要求等同于標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程(參考第十三章生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程之流程說明)。在系統(tǒng)采購(gòu)訂單上,若為供應(yīng)商直送的采購(gòu)訂單則必須在采購(gòu)申請(qǐng)單下達(dá)時(shí),即在采購(gòu)申請(qǐng)單的“A-帳戶設(shè)置分類描述”上標(biāo)注“1”;“I-文本項(xiàng)目類型”上標(biāo)注“S”(第三方
2025-05-25 12:20
【摘要】苦一夢(mèng)采購(gòu)部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系,確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé):1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇、控制和重新評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)編寫采購(gòu)計(jì)劃,簽訂采購(gòu)合同,組織采
【摘要】制度文件號(hào):佳宇集團(tuán)制度[2012]006號(hào)程序文件號(hào):PF/供應(yīng)商引進(jìn)流程目錄:l目
2025-06-01 13:21
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)管理程序頁(yè)碼:1/51.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)
2025-01-20 05:17
【摘要】流程編號(hào):流程名稱:供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期:第一部分:流程說明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對(duì)材料采購(gòu)和加工費(fèi)供應(yīng)商的結(jié)算,以統(tǒng)一結(jié)算為主,提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購(gòu)的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購(gòu)部合同維護(hù)人員、采購(gòu)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、結(jié)算會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購(gòu)部合
2025-05-30 01:03
【摘要】中煤集團(tuán)供應(yīng)商注冊(cè)指南一、網(wǎng)站說明為規(guī)范供應(yīng)市場(chǎng),優(yōu)化供應(yīng)資源,在互利雙贏的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,中煤集團(tuán)實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入管理,并將對(duì)準(zhǔn)入供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,扶優(yōu)汰劣。經(jīng)中煤集團(tuán)準(zhǔn)入的供應(yīng)商具備的準(zhǔn)入資格是指在準(zhǔn)入物資范圍內(nèi)參與中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司(含中國(guó)中煤能源股份有限公司)及所屬企業(yè)物資采購(gòu)的投標(biāo)和報(bào)價(jià)資格(依法公開招標(biāo)除外)。中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司物資采購(gòu)電
2024-08-05 01:36
【摘要】供應(yīng)商協(xié)同配置指南聯(lián)系電話:0755-86073154EMAIL:vinsonlauking①設(shè)置SRM賬套②設(shè)置賬套對(duì)應(yīng)關(guān)系③啟用采購(gòu)系統(tǒng)參數(shù)④設(shè)置供應(yīng)商屬性⑤導(dǎo)入供應(yīng)商資料⑥供應(yīng)商用戶設(shè)置⑦用戶導(dǎo)入業(yè)務(wù)賬套⑧設(shè)置后臺(tái)服務(wù)⑨啟動(dòng)后臺(tái)服務(wù)⑩業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理目錄
2025-02-20 04:04
【摘要】潛潛潛在供應(yīng)商評(píng)估指南評(píng)估范圍A–Management管理B-TechnologyandDevelopment技術(shù)與開發(fā)C–Quality質(zhì)量D–Production生產(chǎn)E-Engineering(ProductandProcess)工程(產(chǎn)品和過程)
2025-05-24 02:37
【摘要】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察,根據(jù)考察實(shí)際情況,輸出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品測(cè)試和測(cè)試報(bào)告編制和報(bào)告評(píng)審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測(cè)試和測(cè)試報(bào)告評(píng)審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證,測(cè)試報(bào)
2025-05-25 23:11
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/
2025-01-16 05:42