對華為公司的評價_大家對華為公司的看法-在線瀏覽
2025-06-01 09:54本頁面
【正文】 幸福而努力奮斗，是雙重利益驅動個人行為，國家利益和個人目標雙重激發(fā)工作熱情。在華為人人平等，不搞特權。團結協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂，與狼的集體行動有著異曲同工之妙?！叭A為基本法”的起草工作開始于1996年初，是華為企業(yè)文化的具體再現(xiàn)，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，對華為的發(fā)展起著重要的指導和規(guī)范作用。特別是在我國企業(yè)的實力還遠遠弱于世界級企業(yè)，而又必須在全球經(jīng)濟一體化的競爭中生存的時刻，狼性文化發(fā)揮了奇效，構成了實用、有效的特殊競爭力?！ 『诵膬r值觀是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)追求成功的精神動力。華為最大的財富是認真負責和管理有效的員工。愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是凝聚力的源泉，責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是企業(yè)文化的精髓，實事求是是行為的準則。堅持以精神文明促進物質文明的方針。基本目標部分，對質量、人力資本、核心技術、利潤等方面定出了發(fā)展的目標，將企業(yè)的發(fā)展方向更加明確化。價值的分配部分，承認員工勞動成果的價值，采取合適的分配方法，效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則，保障了員工的利益。公司宗旨，是企業(yè)最基礎、最重要的內(nèi)容。華為的公司宗旨是狼性企業(yè)文化的核心，是核心競爭力核心層的核心，它的重要性不言而喻。 華為的人才激勵機制，主要有以下幾個方面： 建立以自由雇傭為基礎的體系，不搞終身雇傭制?！ 「吖べY。 知識資本化、知識職權化。華為一直是低調(diào)的，之前也有類似的論調(diào)，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華為的警告出奇的震撼人心。對于一個事業(yè)正紅紅火火的企業(yè)，有如此的危機感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時刻都充滿著對生存的警惕?！ θA為公司的評價篇二 讀《以客戶為中心》有感 華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，全球第一大通訊設備供應商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。%，至人民幣3,900億元(約合601億美元)?！ ∪A為現(xiàn)在可以說火的是大紅大紫，享譽國內(nèi)外，華為的成功，不僅是其領袖任正非的成功，更是全體奮斗者共同努力的結果。作為銀行人的我們，其生存哲學就好像是為在不斷前行中的我們打下的，而這標語其實早就更應該深深的烙印進我們自己的內(nèi)心深處。在面對競爭趨于白熱化的今天，這句話不僅對于我們，對于任何企業(yè)來說都可謂是一劑猛藥。而華為就是這樣一路走來，用二十多年的艱苦卓絕的奮斗不斷的驗證著這一真理，直到今天...... 說到華為就不得不提到華為著名的勝利之本“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，這也是支撐華為走到今天的企業(yè)核心價值觀。以客戶為中心，就是要企業(yè)長期關注客戶利益。我們的一切行動也都歸結到為客戶提供及時、準確、優(yōu)質、低成本的服務，以客戶為中心就跟人餓了就要吃飯一樣，沒有客戶企業(yè)自然會餓死。讓努力的人、做的好的人去為客戶做事情，幫客戶解決問題，把優(yōu)秀的人貢獻出來為企業(yè)為社會做事情，把為客戶服務好的員工提拔上來，作為企業(yè)的中堅力量，就是促進親客戶力量的成長。你得到的一切、消耗的一切都是從客戶那里來的，你的無益的消耗就增加了客戶的成本
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