【正文】 各作業(yè)場所，并對無效的過期文件或舊文件加以回收或作廢、銷毀，以防止被誤用。 （6）文件的編號規(guī)則： 手冊、程序流水號（0003）文件類型（QM、QP）公司名稱 KH—QM01 作業(yè)指導書部門編號作業(yè)指導 記錄控制:公司名稱 KH—QW—1601 （1）為確保質(zhì)量管理系統(tǒng)運作時，所產(chǎn)生有關質(zhì)量的資料記錄的完整性，便于以后系統(tǒng)運作的驗證以及質(zhì)量記錄文件的保存管理。（3）各部門對于產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量相關的重要文件記錄，必須妥為保存；并保持記錄文件的有效運用，對質(zhì)量管理系統(tǒng)運作有極大助益。5 相關文件：《文件與資料控制程序》《品質(zhì)記錄控制程序》 管理職責 1 目的：建立適合于本公司的質(zhì)量管理制度，以便順利執(zhí)行各種管理職能。3 作業(yè)內(nèi)容： 管理層承諾：本公司總經(jīng)理代表管理層對發(fā)展和改進質(zhì)量系統(tǒng)，做出承諾，簽署在《質(zhì)量手冊》之“管理者承諾”，承諾包含以下內(nèi)容： 滿足客戶及法律、法規(guī)要求的重要性與公司內(nèi)部進行溝通。 執(zhí)行管理評審及持續(xù)改進。 公司內(nèi)部進行溝通，溝通應通過部門早會，生產(chǎn)例會以及文件、電話、談心等方式進行。 以客戶為中心： 本公司總經(jīng)理確?？蛻舻男枨蠹捌谕靡衙鞔_，并轉(zhuǎn)化成為以實現(xiàn)客戶滿意為目的的要求，在各相關文件中體現(xiàn)。制定相關部門作業(yè)指導書，收發(fā)部負責對客戶訂單的接收﹑編制﹑發(fā)放技術部對訂單的生產(chǎn)工藝﹑產(chǎn)品規(guī)格及其品質(zhì)要求做出評審﹐特別訂單由廠長進行評審，同時收發(fā)部受理客戶投訴；計劃部負責訂單貨期評審及批核﹑編制生產(chǎn)指令；生產(chǎn)部執(zhí)行收發(fā)部編制的生產(chǎn)單進行生產(chǎn)作業(yè)﹐確保產(chǎn)品質(zhì)量﹑貨期預期完成，以及執(zhí)行生產(chǎn)計劃部對各工序生產(chǎn)時間安排，對直通車特急單能妥善處理；中檢QC、批色部、成品對色、QA等負責對所有產(chǎn)品的全程品質(zhì)監(jiān)控；船務部負責所有成品布的出貨作業(yè)以及工作單的存檔作業(yè)。 能提供建立和評審質(zhì)量目標的框架。 由總經(jīng)理或其授權人召開管理評審會議,持續(xù)審查本公司質(zhì)量方針的適應性。 質(zhì)量目標應量化，并與質(zhì)量方針及贏得客戶的信賴承諾相一致，質(zhì)量目標應包括符合服務要求所需之內(nèi)容。, 進行必要的修訂；特殊情況當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標的作用意義不大，或者需變更目標值時，經(jīng)過總經(jīng)理批準可臨時作出處理。 如本公司質(zhì)量管理系統(tǒng)需要更改,策劃和實施過程必須保持體 系的完整性. 職責和權限： 各部門的職能與組織內(nèi)的相互關系參見本公司的“組織架構圖”。B）負責貫徹國家有關方針、政策、法律、法規(guī)。D）任命廠長級（含）以上管理人員，并規(guī)定其職責、權限和相互關系。F）組織管理評審，主持重大質(zhì)量問題的解決和改進。B）負責管理公司對外的日常工作，與海關、外經(jīng)貿(mào)、工商、稅務、公安等政府職能部門建立良好關系，保證公司良好的發(fā)展環(huán)境。D）定期檢查質(zhì)量體系運行情況，并對公司的工作質(zhì)量負責。B）負責貫徹國家有關法規(guī)、政策和公司總的方針、政策。D）協(xié)助ISO 質(zhì)量體系的運行。B）負責組織內(nèi)部質(zhì)量審核。D）負責公司質(zhì)量體系文件的管理，確保應用場所使用的質(zhì)量文件均為有效版本。（1）A）貫徹執(zhí)行公司有關質(zhì)量工作要求和決定。C）協(xié)助質(zhì)量體系的推行。（2）A）貫徹執(zhí)行公司有關質(zhì)量工作的要求和決定。C）協(xié)助質(zhì)量體系的推行。A）貫徹執(zhí)行公司有關質(zhì)量工作的要求和決定。C）參與制訂公司各項發(fā)展策略，設定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，確定生產(chǎn)編排計劃，保證各項生產(chǎn)任務的順利完成。A）貫徹執(zhí)行公司有關質(zhì)量工作的要求和決定。C）參與公司各項發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。A）協(xié)助廠長對染廠事務進行管理。C）參與公司各項發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，協(xié)助安排生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)任務按期完成。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運行情況。B）負責化驗室、染部和干布部的生產(chǎn)管理工作，制定計劃、組織生產(chǎn)，確保工作的順利運行。D）參與公司各項發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。（2）A）貫徹執(zhí)行公司有關質(zhì)量工作的要求和決定。C）負責本部技術指導，解決本部運作中存在的問題。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運行情況。B）負責整理部、定型部和拆領部的監(jiān)督管理。C）負責本部技術指導，解決本部運作中存在的問題。E）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運行情況。B）負責計劃部、收發(fā)部、布倉和船務部的監(jiān)督管理。D）參與公司各項發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。F）定期組織檢查本部質(zhì)量體系運行情況。B）根據(jù)公司經(jīng)營策略，組織生產(chǎn)、品質(zhì)、技術、工藝、成本控制、工作改善等綜合管理。D）對生產(chǎn)效率，訂單任務完成的時效性，產(chǎn)品質(zhì)量，成本損耗等負責。（6）A）貫徹執(zhí)行公司有關質(zhì)量工作的要求和決定。C）全面負責胚布組、供應部、質(zhì)檢部人員調(diào)配與指導、生產(chǎn)進度控制、成品品質(zhì)控制等管理。，參見各部門作業(yè)指導書。B) 參照ISO9001：2000標準，負責建立錦興質(zhì)量體系。D) 在整個組織內(nèi)宣導客戶要求，提升員工對客戶要求的認知。 內(nèi)部溝通：以協(xié)調(diào)與管理委員會和月度各部門主管例會形式進行。 具體內(nèi)容應至少包括內(nèi)外部審核結果, 統(tǒng)計分析結果, 客戶滿意度和各部門工作目標達成情況等。 管理評審由總經(jīng)理督導執(zhí)行，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量系統(tǒng)運作狀況進行檢討并予以適當?shù)男拚芾韺彶橹凶龀龅臎Q議事項，應分類設定執(zhí)行人員執(zhí)行，并指派專員追蹤確認。B) 質(zhì)量目標。D) 產(chǎn)品質(zhì)量追蹤及糾正和預防措施報告總結。F) 總結質(zhì)量系統(tǒng)審查報告。H) 持續(xù)改進建議。 評審輸出, 須包含以下3方面的內(nèi)容：A) 改進質(zhì)量管理系統(tǒng)及其過程。D) 資源需求。4 相關文件：《管理評審程序》《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》《作業(yè)指導書》資源管理1 目的：及時確定（依人員配備情況、產(chǎn)能、培訓等）及提供適當?shù)馁Y源，保障本公司各項工作順利開展及滿足客戶要求，以及形成獨特的企業(yè)文化。3 作業(yè)內(nèi)容： 人力資源： 建立《人事部作業(yè)指導書》執(zhí)行人力資源管理,內(nèi)容須包括以下內(nèi)容：：影響產(chǎn)品質(zhì)量工作應委派給在教育、培訓、技能和經(jīng)驗上能夠勝任這些工作的人員。B） 凡本公司新進員工及在職人員，有關質(zhì)量方面的教育訓練，人事部負責制定和執(zhí)行培訓計劃，各部門協(xié)助。D） 有關質(zhì)量控制、判定的相