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在擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)方面-在線瀏覽

2025-06-01 03:54本頁面
  

【正文】 不畏難、敢擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài),才能克服困難、戰(zhàn) 勝困難。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要抓管理,既要管 事,又要管人,嚴(yán)格管理就可能得罪人,討人嫌。同時,領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺被 管,嚴(yán)格管理的關(guān)鍵是對干部從嚴(yán)管理。(一)在思想修養(yǎng)作風(fēng)建設(shè)中履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng) 認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”要求,自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),樹立正確 的權(quán)力觀,做到自重、自省、自警、自勵,堅持從實際謀劃工作, 不做表面文章,杜絕形式主義。同時,充分發(fā)揮表率 作用,在工作中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,要求別人做到的自己首先做到。(二)在推動公司市場化轉(zhuǎn)型工作中履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng) 按照市委、市政府,市國資委關(guān)于投融資平臺市場化轉(zhuǎn)型的 相關(guān)文件精神,為加快市場化步伐,推進(jìn)商業(yè)化項目,組織力量 專項推進(jìn)公司市場化轉(zhuǎn)型。(三)在加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)中履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng) 努力克服好人主義思想,以紀(jì)律作風(fēng)整改為抓手,全面加強(qiáng) 隊伍作風(fēng)建設(shè)。全面加強(qiáng)自身建設(shè),提高隊伍素質(zhì),培養(yǎng)清 正廉潔、業(yè)務(wù)嫻熟的干部隊伍。當(dāng)前正是公司市場化轉(zhuǎn)型期,各種矛盾凸顯,各種問題疊加,我 們必須以履職盡責(zé)、 勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈推橇Γ?面對難題敢闖敢試、 敢為人先,面對矛盾敢抓敢管、敢于碰硬,面對風(fēng)險敢于作為、 敢于承擔(dān),順勢而為、逆勢而進(jìn)、乘勢而上,以作風(fēng)建設(shè)的新成 效激發(fā)事業(yè)發(fā)展的新動力?!氨M責(zé)” :盡力負(fù)起責(zé)任盡 責(zé), “在位擔(dān)當(dāng)、在崗盡責(zé)”是一種態(tài)度,也是一種行為, 是一種使命和傳承,是作為工作當(dāng)中最為基本的職業(yè)精神, 在工作中,我們應(yīng)該做到“認(rèn)真履職盡責(zé) 主動引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)” ?!?朔北的環(huán)境嚴(yán)酷,大漠的狂風(fēng)凜冽,血色殘陽勾勒出一個偉 岸的剪影——蘇武;高呼“茍利國家生死以,豈因禍福避趨 之” ——林則徐;沉吟“待重頭,收拾舊山河,朝天闕” — —岳武穆,他們用忠貞大義擔(dān)當(dāng)起國家使命,即使歷經(jīng)千磨 百煉,步履卻越發(fā)堅實沉穩(wěn),做到盡職盡責(zé)。在日常工作中,我們經(jīng)常會聽到、看到一些人在某件事 情不會做或者某件事情做不好時,抱怨“制度不行” 、 “政策 不好” 、 “領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心” 、 “環(huán)境不利” 、 “我已經(jīng)盡力了” ,找 各種各樣的借口,實際上,借口就是敷衍別人、原諒自己、 掩飾弱點、推卸責(zé)任的“擋箭牌” ,這樣做就意味著把自己 的過失掩飾起來,把應(yīng)該自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給社會、單位 或者他人。我想以“認(rèn)真履職盡責(zé) 主動引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”踐行“在位擔(dān) 當(dāng)、在崗盡責(zé)”不是空洞的、抽象的,而是具體的、實在的。是勇于改革、 大膽創(chuàng)新,多做建樹性工作,還是畏懼風(fēng)險,墨守成規(guī),只1 做應(yīng)付性工作?是創(chuàng)先爭優(yōu),爭創(chuàng)一流,還是甘于平庸,甘 居中游? 是直面矛盾,正視困難,積極解決問題,還是繞 道走,躲風(fēng)頭,消極掩飾問題?是面對急難險重任務(wù)敢于上 陣,靠前指揮,還是推脫躲閃,打退堂鼓?是極端認(rèn)真,嚴(yán) 細(xì)深實,一抓到底,還是漫不經(jīng)心,粗枝大葉,抓抓停停? 是敷衍塞責(zé),一味遷就,揚湯止沸,還是舉一反三,建章立 制,捂著哄著?責(zé)任和擔(dān)當(dāng),就體現(xiàn)在對這些“選擇題”的 解答中。不盡的激情,是我們干事創(chuàng)業(yè),做好
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