【正文】 供料的賬務(wù)處理： 甲方撥付： 借：原材料 甲供材料 XX 貸：應(yīng)收賬款 應(yīng)收工程款 XX 單位 領(lǐng)用時： 借：工程施工 合同成本 材料費 貸：原材料 甲供材料 XX 業(yè)主方代扣稅金的賬務(wù)處理： 借：應(yīng)交稅金 應(yīng)交 XX 稅 貸：應(yīng)收賬款 應(yīng)收工程款 XX 單位 項目專門借款發(fā)生的利息： 借：工程施工 合同成本 其他直接費 貸：銀行存款（新準則新增內(nèi)容） 委托加工物資的賬務(wù)處理（適合鋼結(jié)構(gòu)制作等委托項目） 撥付物資時： 借：委托加工物資 貸：原材料 XX 材料 支付加工費時： 借：委托加工物資 貸：銀行存款（應(yīng)付賬款 ） 收回加工物資： 借：原材料 XX 貸：委托加工物資 領(lǐng)用的賬務(wù)處理同原材料。 工程分包不僅涉及到工程成本，還涉及到與對方的往來的核算，以及與業(yè)主方的一些聯(lián)系。 通常情況下，總承包方會要求分包方根據(jù)工程形象進度編制工程形象進度報表，由總承包方對其進行審 核后，扣減相關(guān)其他費用后再予以支付。平常工程進度報表一般要求不是很嚴格，只要不超過合同總金額，財務(wù)部門就可以根據(jù)審定后的工程進度報表做成本列支。 借：工程成本 合同成本 分包成本 XX 項目 貸：應(yīng)付賬款 應(yīng)付分包款 XX 單位 2）、分包方領(lǐng)取材料的核算 領(lǐng)取材料通常有兩種方式，一種是直接抵分包單位工程款處理，另一種是分包方購買總承包 方的原材料，總承包方做收入或者視同銷售處理。第二種方式不可取，除非總承包方的確存在該種原材料的銷售，并且不能區(qū)分這些材料竟是構(gòu)成工程實體還是銷售。 領(lǐng)用時： 借：應(yīng)付賬款 應(yīng)付分包款 XX 單位 貸：原材料 XX 材料 分包單位領(lǐng)用甲供料的處理： 借：應(yīng)付賬款 應(yīng)付分包款 XX 單位 貸：原材料 甲供材料 XX 材料 3）、支付的 處理很簡單。其實這個問題在一定程度上也可以做一些探討，很多企業(yè)的處理方式也不盡相同。 但在實際工程中要注意到，分包單位領(lǐng)用的材料不能再從上式中扣減，因為分包單位領(lǐng)用的原材料構(gòu)成 工程成本，而稅金在總承包方確認收入的時候，已經(jīng)確認了損益。 例：某工程合同金額為 1000 萬元，與業(yè)主結(jié)算 1200 萬元，其中分包 500 萬。 這時，在實際處理 時需要注意： ① 、收取的 管理 費應(yīng)當(dāng)與分包單位結(jié)算時扣除，不在賬務(wù)上反映。 即：分包單位的結(jié)算金額應(yīng)當(dāng) =500（ 110%%） = 萬元 最后補充差額進成本： 借：工程成本 合同成本 分包成本 XX 項目 萬元（ 433 .50400） 貸：應(yīng)付賬款 萬元 施工項目管理與項目成本控制 一、施工項目 管理 的內(nèi)容和特點 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是 “三控制二管理一協(xié)調(diào) ”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息 管理 和組織協(xié)調(diào)。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài) 管理 的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡； （ 4）合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目 管理 綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。 （ 1） amp。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目 管理 的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。127；社會系統(tǒng)。項目 管理 ，人是第一要素。 （ 3）經(jīng)濟系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。 經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的， 是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。 項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和 費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 一、項目成本控制原則 施工項目成本控制原則是企業(yè)成本 管理 的基礎(chǔ)和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本 管理 的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱 “三全 ”管理 。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局， 即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo) 管理 的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA循環(huán)。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。 二、項目成本控制措施 降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在 保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算 管理 ，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 、 amp。 ，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技 術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工 管理 費等等。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門 和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。 施工項目成本核 算的方法 默認分類 20200421 17:21:02 閱讀 147 評論 0 字號：大中小 訂閱 TE轉(zhuǎn)載 TE 標(biāo)簽： 雜談 加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行： (1)根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成 加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行： (1)根據(jù)成 本計劃確立成本核算指標(biāo) 項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。利用成本核算指標(biāo)反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。項目成本核算的對象應(yīng)該是可控成本。否則，應(yīng)根據(jù)鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。 (3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析 對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。例如：某項目計劃成本為 1000 萬元，目標(biāo)成本降低額為 50萬元。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析： 鋼材加工損耗率（控制指標(biāo)） %%%%% 鋼材加工損耗金額（萬元） 損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響 6%3%036% 在表中： 損耗控制指標(biāo)對目標(biāo)成本降低額的影響 =(實際鋼材加工損耗額計劃鋼材加工損耗額 )／目標(biāo)成本降低額 可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標(biāo)成本降低額的影響并不很大。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。在施工項目管理機構(gòu)中，應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由 計算機 匯總后，將加工提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。 當(dāng)前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。在我國加入 Wr0，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。 施工項目部間接費的核算內(nèi)容及分類 施工會計 20201028 23:09:51 閱讀 384 評論 0 字號： 大 中 小 訂閱 對于施工企業(yè)來說，項目部為了工程施工而發(fā)生的各項共同性耗費，即施工單位在組織管理施工過程中發(fā)生的、不能直接歸屬到某項工程的各項開支。 由于施工間接成本是一項共同性耗費，因而發(fā)生后不能直接計人某項工程成本中，必須先行歸集，然后采用一定的方法分配計人到受益的工程成本中去。 施工間接成本的組成與分類 1．施工間接成本的組成 施工間接成本是指施工單位 (如工程處、分公司、施工隊、項目組等 )為施工準備、組織和管理工程施工所發(fā)生的各項資金耗費。 1)臨時設(shè)施費 臨時設(shè)施費是指施工單位為進行工程建設(shè)所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除和攤銷費。 2)現(xiàn)場管理費 現(xiàn)場管理費是指施上單位現(xiàn)場組織施工過程所發(fā)生的各項開支，內(nèi)容包括： (1)管理人員工資： 指施工單位的行政、技術(shù)、政治、試驗、消防、炊事和勤雜等人員的工資，以及按規(guī)定標(biāo)準提取的職工福利費。 (3)物料消耗： 指施工過程中領(lǐng)用的、不能明確確認其工程歸屬的零星材料，以及修理與維護用的物料等。 (5)辦公費： 指施工單位行政管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議及集體取暖用煤等費用。 (7)差旅交通費： 指施工單位職工因公出差的差旅費、住勤補助費、市內(nèi)交通費和誤餐補助費、上下班交通補貼、工地轉(zhuǎn)移費、職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，以及現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費和牌照費等。 (9)勞動保護費： 指施工單位為管理人員提供的防暑飲料、洗滌用肥皂等的購置費，施工中使用的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的技術(shù)安全設(shè)施的攤銷和修理費，以及職工在工地洗澡、飲水的燃料費等。 (11)其他費用： 指除上述各項以外的其他必要的開支，包括定額測定費、預(yù)算編制費、清潔衛(wèi)生費等。 2 、施工間接成本的分類 由上可見，施工 間接成本包括了施工單位的所有不屬于人工費、材料費、機械使用費及其他直接費的費用開支，內(nèi)容繁雜。在實際工作中，可將其分為以下三大類： (1)間接人工： 指不屬于直接人工成本，其發(fā)生不和工程施工有直接關(guān)系的各項工資性開支，如管理人員的工資及福利費等。 (3)其他間接施工費用： 指除卜述兩類以外的其他施工間接費用，如固定資產(chǎn)使用費、辦公費、差旅交通費等。 施工項目成本核算 施工企業(yè) 20201211 10:30:19 閱讀 300 評論 0 字號：大中小 訂閱 施工項目成本核算是施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，也是項目管理最根本標(biāo)志和主要內(nèi)容。另一方面它又是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。成本計劃是成本預(yù)測