房地產(chǎn)土建工程師年度個(gè)人工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-29 18:49本頁面
【正文】 進(jìn)度較慢，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度影響較大。要求施工單位采取有效措施進(jìn)行施工，并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對(duì)本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定 2020 年年度施工計(jì)劃及 進(jìn)度滯后時(shí)的補(bǔ)救應(yīng)對(duì)措施，為來年工作打好基礎(chǔ)。工程質(zhì)量事故為零 創(chuàng)精品工程，爭取拿到飛天獎(jiǎng) ： 分部分項(xiàng)工程合格率 100% 砼強(qiáng)度合格率 100% 為了保證工程質(zhì)量，在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。 ： ： 本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故 “0 目標(biāo) ”，堅(jiān)決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生： ⑴ 重大人身傷亡事故； ⑵ 重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故； ⑶ 重大火災(zāi)事故； ⑷ 負(fù)主要責(zé)任的交通事故； ⑸ 重大的垮、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。 根據(jù)以上管理模式目標(biāo)，本工程從開工以來未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較好，需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度，爭創(chuàng)省級(jí)文明工地。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對(duì)施工單位申報(bào)的工程量簽證 嚴(yán)格控制。施工階段合同的管理主要抓了如下工作： ⑴ 依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。 ⑶ 依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。 4 ⑴ 協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關(guān)系，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)。 ⑶ 在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)召開工程質(zhì)量分析會(huì)，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題
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