采煤隊安全生產(chǎn)管理制度-在線瀏覽
2025-05-31 11:23本頁面
【正文】 ，依次走出。學(xué)習(xí)室要每班安排專人進(jìn)行打掃，做到地面清潔，桌面干凈。職工進(jìn)入會議室，要著裝整齊，嚴(yán)禁袒胸露背，嚴(yán)禁大聲喧嘩，不隨意打鬧，做到言行舉止文明?！?（三）主持人標(biāo)準(zhǔn)。提前五分鐘進(jìn)入會議室組織人員，正點舉行班前禮儀。?。ㄋ模┲v評標(biāo)準(zhǔn)?！。ㄎ澹┌嗲皶?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場交接班制度一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開。三、對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。五、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。干部跟班、值班制度為加強隊干跟班管理，真正將隊干八小時跟班制落到實處，提高干部跟班帶班質(zhì)量確保安全生產(chǎn)，特制定本制度：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前（交）接班。跟班隊干實行“班中三匯報”制度，即：班前匯報“班前確認(rèn)”情況，班中匯報安全生產(chǎn)情況，班后匯報存在的問題及任務(wù)完成情況，并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。 跟班隊干要對本班的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)不合格工程應(yīng)及時處理。驗收員職責(zé)和管理制度 入井前一個小時到區(qū)隊點名，了解區(qū)隊工作安排及井下存在的問題。驗收期間，發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組長和相關(guān)人員解決，不解決的，根據(jù)驗收制度進(jìn)行罰款，對上班遺留問題可要求當(dāng)班及時處理，并給予加分獎勵，當(dāng)班出現(xiàn)沒有交接班和班組長不簽名的，按驗收報表的真實情況考核班組工資，并對跟班隊干和班組長各罰款30元。驗收員在不驗收的空余時間，管理好自己的衛(wèi)生區(qū)域，如發(fā)現(xiàn)所管的區(qū)域衛(wèi)生差，材料碼放亂等一些情況，隊干發(fā)現(xiàn)一次罰款30元，出現(xiàn)礦井和職能科室罰款的由當(dāng)班驗收員承擔(dān)。如耽誤上牌板的，罰款50元請銷假制度為進(jìn)一步強化采煤隊勞動紀(jì)律，加強內(nèi)部管理，保障正常出勤，特制定以下請銷假制度：本隊職工每月出勤不得低于規(guī)定班數(shù)，否則下浮當(dāng)月工資10%。職工休班兩天以下者，必須有班組長簽字后，經(jīng)隊長、書記同意后方可休班，否則按曠工處理。班組長休班一天的，經(jīng)隊長、書記簽字后方可休班。隊長、書記、副隊長、技術(shù)員休班時，必須經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可休班。班組長曠工一天的，罰款30元，連續(xù)曠工2天的，撤銷班組長職務(wù)，連續(xù)曠工3天以上（含3天）的清出本隊。1副隊長、技術(shù)員曠工一天的罰款50元，連續(xù)曠工2天（含2天）由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。1上述罰款必須當(dāng)天拿現(xiàn)錢，否則停工處理。安全培訓(xùn)制度為了確保我隊安全生產(chǎn)順利開展，根據(jù)安全管理工作的實際需要，特建立本制度。 建立健全本隊的安全培訓(xùn)機構(gòu)配備人員，編制安全培訓(xùn)計劃并按計劃實施，做好職工安全培訓(xùn)檔案管理。每周一為安全活動日，學(xué)習(xí)時間為兩個小時，每個班組每周學(xué)習(xí)
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