【正文】 配套制度。人勞管理職責(zé)（1）合理安排勞動(dòng)組織，對(duì)不適合原工種的人員予以調(diào)換，在調(diào)換、改變員工的工種時(shí)，及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行新崗位的安全技術(shù)教育；（2）組織有關(guān)部門對(duì)新招收工人進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)教育考試合格后，方準(zhǔn)許上崗工作；（3）組織有關(guān)部門開(kāi)展各類各級(jí)人員的安全培訓(xùn)，特別注重對(duì)特殊工種人員的專業(yè)培訓(xùn)，并建立安全培訓(xùn)檔案；（4）合理調(diào)配人力資源，建立員工檔案，掌握員工基本健康、技能狀況；（5）制定和完善員工任職和考核標(biāo)準(zhǔn)，并將職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)作為重要考核內(nèi)容之一；（6）制訂項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施、建立教育培訓(xùn)檔案。對(duì)應(yīng)給予行政處分的責(zé)任者，經(jīng)單位研究決定后，辦理發(fā)文事宜。 項(xiàng)目經(jīng)理 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)負(fù)全面管理責(zé)任。按照“四不放過(guò)”的原則調(diào)查、分析、處理傷亡事故和其它責(zé)任事故，不隱瞞、不漏報(bào)、不遲報(bào)、不謊報(bào)；（兼）職安全管理人員，并積極改善他們的工作條件；（方案、應(yīng)急預(yù)案），對(duì)批準(zhǔn)的計(jì)劃（方案、應(yīng)急預(yù)案）項(xiàng)目，應(yīng)保證安全環(huán)保投入的有效實(shí)施；，認(rèn)真聽(tīng)取下屬意見(jiàn)并給予合理的答復(fù)或解釋；，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目職業(yè)健康安全/環(huán)境保護(hù)工作情況。 項(xiàng)目總工程師 、貫徹國(guó)家或行業(yè)的職業(yè)健康安全/環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；、施工方案時(shí)必須有安全技術(shù)和環(huán)保措施，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。 項(xiàng)目副經(jīng)理按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作，對(duì)主管范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；參于編寫施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，提出有針對(duì)性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)到人；有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，并帶頭遵守，落實(shí)生產(chǎn)服從安全，支持安全管理人員工作，確保安全生產(chǎn)；督促各工區(qū)、班組做好安全目標(biāo)分解工作，并檢查實(shí)施情況；參加項(xiàng)目部定期組織的安全環(huán)保檢查，分析現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保狀況，對(duì)查出的事故隱患，采取防范措施，督促相應(yīng)工區(qū)及時(shí)整改；對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)作業(yè)人員，負(fù)有安全環(huán)保方面的管理責(zé)任，根據(jù)《安全環(huán)保責(zé)任書》內(nèi)容，監(jiān)督執(zhí)行；依據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度》的規(guī)定要求，做好領(lǐng)導(dǎo)帶班；負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)計(jì)劃的審批，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)、貯存、使用以及危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)度和協(xié)助搶險(xiǎn)指揮工作；認(rèn)真組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全/環(huán)境保護(hù)管理方案，在編制生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，編制安全環(huán)保措施計(jì)劃；對(duì)物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)存、使用等過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素組織進(jìn)行辯識(shí)和評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的控制措施和管理方案；組織整改施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)危險(xiǎn)源和環(huán)境污染源；協(xié)助提供、調(diào)配合格的施工資源，合理調(diào)劑作業(yè)時(shí)間、優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避免員工疲勞作業(yè)；保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，認(rèn)真參加安全生產(chǎn)檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，落實(shí)改正辦法及措施。 項(xiàng)目黨支部書記、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)保證、監(jiān)督責(zé)任。，協(xié)同行政研究和解決安全、環(huán)保工作中的有關(guān)問(wèn)題。 工會(huì)主席，認(rèn)真執(zhí)行《工會(huì)法》和全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員暫行條例》等三個(gè)條例。 安全部長(zhǎng)，是項(xiàng)目安全環(huán)保工作的具體管理人，對(duì)項(xiàng)目安全環(huán)保負(fù)具體管理責(zé)任；（安全/環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）的全面工作，合理安排、分配各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)安全部的工作負(fù)全面管理責(zé)任。參與其它責(zé)任事故的調(diào)查與處理。 專職安全員，積極宣傳和認(rèn)真貫徹有關(guān)職業(yè)健康安全/環(huán)境保護(hù)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動(dòng)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)/環(huán)境保護(hù)工作。 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、地方職業(yè)健康安全/環(huán)境保護(hù)政策、帶頭遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，對(duì)本作業(yè)隊(duì)（工班）的職業(yè)健康安全/環(huán)境保護(hù)負(fù)直接責(zé)任；（工班）安全員，并授予其充分的責(zé)任和權(quán)利，促使他們發(fā)揮應(yīng)有的作用；（工班）員工認(rèn)真開(kāi)好每周一次的生產(chǎn)安全環(huán)保會(huì)或開(kāi)展其它安全環(huán)?；顒?dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全環(huán)保規(guī)章制度和安全環(huán)保操作規(guī)程，注重對(duì)新工、改換工種人員的安全環(huán)保教育；，根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和員工的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況，具體布置安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；，做好班中巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。，有權(quán)拒絕施工；，對(duì)相關(guān)人員的無(wú)理要求有權(quán)向上級(jí)反映。業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目安全部門人員的指導(dǎo)；、地方安全生產(chǎn)/環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和經(jīng)理部的相關(guān)安全/環(huán)保規(guī)章制度，對(duì)本單位（作業(yè)隊(duì)）人員進(jìn)行安全/環(huán)保教育培訓(xùn)工作；（作業(yè)隊(duì)）安全/環(huán)保技術(shù)交底工作和檢查整改工作，督促本單位（作業(yè)隊(duì)）員工正確佩帶和使用安全防護(hù)用品；（作業(yè)隊(duì)）施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全環(huán)保措施，對(duì)措施的狀態(tài)進(jìn)行必要的檢查和評(píng)價(jià)，未落實(shí)措施或經(jīng)檢查不合格措施的作業(yè)面禁止員工入內(nèi)作業(yè)；。參與項(xiàng)目安全部組織的安全生產(chǎn)會(huì)議，提出安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保方面的建議和要求 員工“安全第一、預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工；，在施工中做到“三不傷害”，養(yǎng)成保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣；，努力提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平和急救逃生技能，積極參加項(xiàng)目部舉行的各類安全/環(huán)保活動(dòng)；，遵守各類操作規(guī)程；，愛(ài)護(hù)各類安全環(huán)保設(shè)施；，不違章指揮，不野蠻操作，不浪費(fèi)各類資源；，及時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參加事故搶險(xiǎn)。，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所；，有權(quán)向本單位（作業(yè)隊(duì)）提出賠償要求。 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點(diǎn)及公司和相關(guān)方的要求,在開(kāi)工前組織安全管理目標(biāo)制定、目標(biāo)分解考核、發(fā)布、評(píng)估和修訂，項(xiàng)目部各管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理考核。 管理目標(biāo)、指標(biāo) 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)；； （含）以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故0案次；、重大傳染病和嚴(yán)重職業(yè)病0案次；、火災(zāi)、交通和火藥爆炸等事故0案次；，資料齊全，安全考核達(dá)標(biāo)。 危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制措施 總則、有效辨識(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源,客觀、科學(xué)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)大小，有效控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 職責(zé)項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)制定危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序和方法，指導(dǎo)各部門的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。；(包括合同方和訪客者)在組織控制下，因與工作相關(guān)的活動(dòng)在工作場(chǎng)所周圍內(nèi)造成的危害（注:組織活動(dòng)或原料的變更或已納入計(jì)劃的變更；8.任何有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及必要控制方法的實(shí)施所適用的法律責(zé)任對(duì)工作區(qū)域、過(guò)程、安裝、機(jī)械/設(shè)備、操作程序及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)也包括對(duì)人員的適應(yīng)能力。 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法劃分評(píng)價(jià)單元。每個(gè)識(shí)別評(píng)價(jià)單元中識(shí)別危險(xiǎn)源可以采用安全檢查表法進(jìn)行，即針對(duì)每個(gè)單元制定安全檢查表，查找所存在的危險(xiǎn)源。力求識(shí)別出生產(chǎn)活動(dòng)中存在的所有危險(xiǎn)源，不能遺漏主要的危險(xiǎn)源。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用經(jīng)驗(yàn)判斷法，即由3～5名施工經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉安全生產(chǎn)法規(guī)、責(zé)任心強(qiáng)的人員集體討論確定危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 建立重大風(fēng)險(xiǎn)清單。消除；b)工序控制；d)個(gè)人防護(hù)用品。 記錄1項(xiàng)目管控目標(biāo)分解表2重大危險(xiǎn)源清單3重大環(huán)境因素清單4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告2 實(shí)施 教育培訓(xùn) 目的安全生產(chǎn)管理體系的成功實(shí)施，有賴于施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識(shí)和安全知識(shí)，使每一層次和職能的人員都認(rèn)識(shí)到：（1）遵守“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以及符合安全生產(chǎn)管理體系要求的重要性；（2）與他們工作有關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，包括可能發(fā)生的影響，以及其個(gè)人工作的改進(jìn)可能帶來(lái)的安全因素；（3）他們?cè)趫?zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理體系要求方面的作用和職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作業(yè)與職責(zé)；（4）偏離規(guī)定的工作程序可能帶來(lái)的后果。 范圍本項(xiàng)目部職工、分包單位職工 教育培訓(xùn)分類、職責(zé)及實(shí)施 三級(jí)安全環(huán)保教育培訓(xùn)三級(jí)安全環(huán)保教育即：公司級(jí)教育、項(xiàng)目（或工區(qū)）教育、班組（或部門、崗位）教育。施工人員進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部人勞統(tǒng)計(jì)進(jìn)場(chǎng)人員，項(xiàng)目安全部按照人勞的安排對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，建立教育卡，同時(shí)進(jìn)行考核，考核合格后上崗。公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)教育培訓(xùn)根據(jù)目前公司項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)于操作層從業(yè)人員由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)安全教育。培訓(xùn)內(nèi)容如下：（1）介紹和講解黨和國(guó)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)/環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法令和安全生產(chǎn)/環(huán)境保護(hù)的重要意義。（3）介紹路橋施工的安全技術(shù)操作知識(shí)，公司、項(xiàng)目安全/環(huán)保規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律。（5）項(xiàng)目的生產(chǎn)特點(diǎn)、機(jī)械狀況、危險(xiǎn)區(qū)域及其標(biāo)志和防范知識(shí)。班組（崗位）教育培訓(xùn)：由班組長(zhǎng)（部門負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，并同時(shí)做好班組培訓(xùn)記錄。（2）介紹個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法和保管。（4）教育培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。 特殊工種的教育培訓(xùn)（1）對(duì)于從事特殊工種作業(yè)的人員，必須按照“先培訓(xùn)，后上崗”的原則進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，領(lǐng)取相關(guān)主管部門頒發(fā)的“操作證”后，方可分配到相適應(yīng)的特殊工種崗位上工作。（3）對(duì)于已取得合格證的特殊工種作業(yè)人員按國(guó)家要求，由人勞、物裝部、安全部定期組織進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。（5）所屬各作業(yè)隊(duì)的特種作業(yè)人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，從事該工種的人員調(diào)入、調(diào)出必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目安全部同意，方可進(jìn)行。（2）所屬各單位內(nèi)崗位（工種）上的工人調(diào)換，其崗位安全教育由班組進(jìn)行，未經(jīng)教育者不能上崗工作，安全員要監(jiān)督檢查。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人教育培訓(xùn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）、專職安全管理人員應(yīng)接受交通企業(yè)三類人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，培訓(xùn)由公司統(tǒng)一安排。班前安全環(huán)保教育項(xiàng)目所屬各作業(yè)隊(duì)（班組）應(yīng)按照項(xiàng)目要求由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T對(duì)上班員工進(jìn)行每日班前安全教育，并記錄好“作業(yè)隊(duì)（班組）班前安全教育卡”，作業(yè)隊(duì)（班組）班前教育的內(nèi)容主要包括：（1）結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作，詳細(xì)布置安全/環(huán)保工作，并明確每一作業(yè)點(diǎn)的安全/環(huán)保負(fù)責(zé)人；（2）結(jié)合該工序工藝的特點(diǎn)，講述重點(diǎn)防范措施；（3）根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全/環(huán)保注意事項(xiàng)；（5）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全/環(huán)保生產(chǎn)指示。安全操作技術(shù)教育培訓(xùn)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)需對(duì)分包操作人員及管理者進(jìn)行相關(guān)的安全操作技術(shù)的教育培訓(xùn)，在其完全掌握后方可全面展開(kāi)。1節(jié)假日安全環(huán)保教育節(jié)假日前后應(yīng)特別注意各級(jí)管理人員及操作者的思想動(dòng)態(tài)，有意識(shí)有目的地進(jìn)行教育、穩(wěn)定他們的思想情緒，預(yù)防事故的發(fā)生。建立職工的安全/環(huán)保培訓(xùn)教育檔案，沒(méi)有接受安全環(huán)保培訓(xùn)教育的職工，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng)。2 教育培訓(xùn)人員資格從事項(xiàng)目員工安全環(huán)保培訓(xùn)工作的人員，應(yīng)當(dāng)具備下列條件之一：（1）具有初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱；（2）有三年以上施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)或者從事橋梁施工安全教學(xué)、法規(guī)等方面工作兩年以上的人員；（3）安全工程畢業(yè)，有一年以上施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。由項(xiàng)目人勞對(duì)特殊工種人員和證件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，歸檔證件復(fù)印件。 記錄：1三級(jí)教育記錄卡2安全教育（會(huì)議）記錄3職工安全教育考試卷（按工種）4特種作業(yè)人員證件復(fù)印件、花名冊(cè)5班組活動(dòng)記錄6取證培訓(xùn)相關(guān)證書復(fù)印件 目的為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的有效實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)選用的專業(yè)分包單位實(shí)施有效的控制和管理，以確保分包活動(dòng)符合安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定的要求。2）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，安全部負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程教育，綜合辦公室負(fù)責(zé)文明施工教育。評(píng)價(jià)條件：（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全許可證（2）分包方的業(yè)績(jī)（3）分包方人員的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理能力（4）承擔(dān)本項(xiàng)目的生產(chǎn)能力分包合同（1）、同分包方簽訂分包合同的原則，各項(xiàng)條款必須符合工程承包合同的規(guī)定；（2）、簽定分包合同的同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防治安、廉正等協(xié)議；（3）、在合同中明確分包方進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)要求。（2）對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)的物資、工具設(shè)施、小型設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；（3）項(xiàng)目安全主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全總交底，包括安全生產(chǎn)和文明施工等內(nèi)容，交底工作經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，并做好記錄。各部在相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)分包單位的施工全過(guò)程進(jìn)行控制，并做好記錄和資料積累。項(xiàng)目部與分包方經(jīng)常進(jìn)行信息溝通。項(xiàng)目部對(duì)分包方的安全生產(chǎn)、文明措施費(fèi)用的使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)行分包施工結(jié)束后，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)分包單位施工安全管理狀況進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)和分包單位溝通。、內(nèi)容及實(shí)施步驟單位工程開(kāi)工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，公布施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防責(zé)任牌）、本工程安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。2 工程分部分項(xiàng)交底在分部分項(xiàng)工程施工前，還必須向各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和主要管理人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施。交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，需經(jīng)交底雙方簽字，并注明交底日期，應(yīng)將交底資料納入安全管理臺(tái)帳備查。對(duì)于模板拆除及拆除工程須要進(jìn)行交底監(jiān)督，并填寫好申請(qǐng)表。4 操作規(guī)程交底在施工的過(guò)程中，安全部還必須向各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和主要管理人員進(jìn)行操作規(guī)程交底。交底資料納入安全管理臺(tái)帳備查。班組長(zhǎng)向工人交底，可利用每日班前例會(huì)形式口頭進(jìn)行，各班組長(zhǎng)均應(yīng)將口頭交底內(nèi)容和參加例會(huì)人員名單記錄班前安全講話中備查。（可與其他交底同時(shí)進(jìn)行)，必須行成專門的文字資料附在技術(shù)安全交底卡后面，連同已行成的文字性“施工工藝”或“規(guī)程”一并歸檔保存?zhèn)洳?。?duì)新的施工項(xiàng)目、大的拆除項(xiàng)目和新的工藝，凡涉及到安全防護(hù)設(shè)施