各部門安全生產(chǎn)責任制(全)-在線瀏覽
2025-05-31 04:39本頁面
【正文】 法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，安全生產(chǎn)、人人有責“的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開始生效。即：公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)現(xiàn)考核；工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組工長進行考核?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。每次考核應填寫考核統(tǒng)計表。第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。關(guān)于下達工程項目安全管理目標的通知工程項目：根據(jù)公司今年安全管理目標，現(xiàn)分解到該項目安全管理目標是：一、傷亡控制指標：實現(xiàn)“五無”無重傷、無死亡、無倒（坍）塌、無中毒、無火災目標，輕傷年負傷率不大于24‰。希望項目部把安全管理目標，納入重要工作議事日程，制定切實可行的措施，保證目標完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。班組安全管理目標：（目標分解） 項目各施工班組： 根據(jù)公司對我工程項目下達的管理目標，現(xiàn)分解到各施工班組的安全管理目標如下：班組名稱目標輕 傷 年負傷頻率安全達標文明施工目標土工班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）木工班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）鋼筋班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）砼班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）架子班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）瓦工班實現(xiàn)“五無”24‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）水電班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）安裝班實現(xiàn)“五無”24‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）雜工班實現(xiàn)“五無”24‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）機械班實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）修理班實現(xiàn)“五無”24‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）等等實現(xiàn)“五無”20‰100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）希望各班組認真執(zhí)行“建筑施工安全檢查標準”及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，各自做好本班作業(yè)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)，確保目標實施。項目部： 年 月 日目標考核辦法為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全過程、全方位的安全管理。一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規(guī)定制定。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。五、考核結(jié)果分為：傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還
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