集團(tuán)信息化部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)-在線瀏覽
2025-05-31 03:21本頁(yè)面
【正文】 對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施與交付成果進(jìn)行跟蹤管理，達(dá)成項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。負(fù)責(zé)信息安全體系的建立與執(zhí)行審計(jì)，建設(shè)信息安全制度、安全策略、配套技術(shù)手段，監(jiān)管執(zhí)行并審計(jì)。信息化部組織結(jié)構(gòu)(一)(二)同時(shí)根據(jù)信息化部工作開(kāi)展特點(diǎn)及需要，將信息化部承擔(dān)的職責(zé)劃分為兩個(gè)階段，第一階段即信息化需求梳理、采集階段，該階段將配置與工作目標(biāo)和內(nèi)容匹配的崗位設(shè)置；第二階段將進(jìn)入信息化實(shí)施、管理階段，該階段將陸續(xù)完善崗位設(shè)置以履行完整職能。其中，兩條線分別為信息化平臺(tái)管理及信息化應(yīng)用管理。部門管理崗管理序列：部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理。信息化應(yīng)用處：處經(jīng)理。信息化應(yīng)用序列員工崗信息化應(yīng)用序列專員崗位根據(jù)核心工作內(nèi)容及技能要求不同劃分為不同方向，分別為：評(píng)估業(yè)務(wù)的生產(chǎn)及市場(chǎng)方向、財(cái)務(wù)方向、人力資源方向、辦公自動(dòng)化方向，分別對(duì)應(yīng)信息化應(yīng)用不同領(lǐng)域。崗位職責(zé)崗位職責(zé)的設(shè)定：管理崗從體制機(jī)制、員工發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)管理等板塊明確職責(zé)和要求。(一)3直接下級(jí)：副總經(jīng)理、信息化應(yīng)用經(jīng)理、信息化平臺(tái)經(jīng)理。(2) 負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)工作流程及管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)完善。員工發(fā)展(1)(2) 負(fù)責(zé)制定并落實(shí)員工思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定并落實(shí)員工評(píng)價(jià)、員工收入發(fā)展計(jì)劃。負(fù)責(zé)信息化流程工作的推動(dòng)執(zhí)行和質(zhì)量把控。負(fù)責(zé)信息化需求的合理性及優(yōu)先順序控制。負(fù)責(zé)信息化方案的評(píng)估選型及推進(jìn)工作。負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的管理實(shí)施，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。(2) 負(fù)責(zé)信息化部日常運(yùn)營(yíng)管理工作：月度工作分解、計(jì)劃安排、工作日志、管理總結(jié)、組織定期會(huì)議，把控質(zhì)量、進(jìn)4度，指導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)督執(zhí)行。制定績(jī)效考核方法，執(zhí)行、審核團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。(5)(6)臨時(shí)交辦任務(wù)(1)(2)(二)直接下級(jí)：信息化應(yīng)用經(jīng)理、信息化平臺(tái)經(jīng)理信息化部副總經(jīng)理按照分工協(xié)助部門總經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)管理工作，由部門總經(jīng)理對(duì)其工作進(jìn)行考核。直接負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目管理工作，具體職責(zé)如下：體制機(jī)制建設(shè)（1）（2）（3）員工發(fā)展（1）（2）（3）（4）（5）（6）業(yè)務(wù)管理（1）（2）（3）（4）（5）運(yùn)營(yíng)管理（1）（2）（3）（4）6（5）（6）（7）臨時(shí)交辦任務(wù)（1）（2）(三)（2）協(xié)助制定相關(guān)管理制度、工作流程并組織落實(shí)。（2）每日下班前完成當(dāng)日工作日志，每周匯總提交上級(jí)。員工發(fā)展（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，每月撰寫(xiě)員工發(fā)展報(bào)7告并按要求上報(bào)。業(yè)務(wù)工作（1）組織實(shí)施集團(tuán)范圍
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