【正文】 ，編制項(xiàng)目的人員、材料、機(jī)械需求計(jì)劃。及時(shí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)月度核算報(bào)表，并與目標(biāo)成本、項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)帳、預(yù)算產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)分析研究，并通知項(xiàng)目部，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，每月底及時(shí)做好各種材料消耗的節(jié)超統(tǒng)計(jì)工作和零星用工，勤雜人員工資、管理人員工資的統(tǒng)計(jì)及累計(jì)匯總工作。服從工程處、項(xiàng)目部的其它工作安排和調(diào)動(dòng)。項(xiàng)目部把各階段分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃分解成月施工進(jìn)度計(jì)劃連同總承包合同關(guān)于總工期控制的合同日歷天數(shù)上報(bào)公司，經(jīng)公司分管經(jīng)理審批后執(zhí)行。各項(xiàng)目按照公司審批的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)分解到周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施。為了保證在正常施工生產(chǎn)過(guò)程中各分包班組能夠按照項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部必須在每月生產(chǎn)會(huì)上提前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃將下月的材料需求計(jì)劃以及周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)申報(bào)，以免因材料供應(yīng)耽誤生產(chǎn)計(jì)劃的完成。二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理年初公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目重新進(jìn)行合同交底，交底時(shí)重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目總承包合同工期的各階段分解控制計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的講解和要求。各項(xiàng)目將公司和項(xiàng)目部共同研究審核的各階段分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃分解成月施工進(jìn)度計(jì)劃后連同總承包合同關(guān)于總工期控制的合同日歷天數(shù)上傳公司辦公室，經(jīng)公司分管生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。各項(xiàng)目按照公司審批的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)分解到周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上要對(duì)本周生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，找出計(jì)劃拖延滯后的原因并及時(shí)調(diào)整，對(duì)未能按時(shí)完成的周計(jì)劃的班組要作出具體的勞動(dòng)力調(diào)整措施，確保用月度計(jì)劃的完成來(lái)保證階段計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃的完成。公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)上年的分包合同條款進(jìn)行研究，對(duì)合同中工期的獎(jiǎng)罰要求進(jìn)行增補(bǔ)，要求分包合同必須附詳細(xì)的經(jīng)過(guò)公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理簽字審批的分項(xiàng)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，作為工程公司月度考核對(duì)分包班組的獎(jiǎng)罰依據(jù)。分包班組每月結(jié)算單上應(yīng)附本月施工計(jì)劃完成情況以及計(jì)劃拖延扣款情況。各項(xiàng)目部月度對(duì)分包班組結(jié)算后，確因項(xiàng)目部材料供應(yīng)或大型機(jī)械故障耽誤的工期，項(xiàng)目部應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。1每年度工程公司在月度檢查中，將下發(fā)分包班組測(cè)評(píng)表。項(xiàng)目部評(píng)價(jià)占50%，公司評(píng)價(jià)占5%。1分包班組合同簽訂人必須每月不少于二次參加項(xiàng)目部或工程公司組織的周檢查和月度檢查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)跟蹤檢查和整改，每缺少一次罰款1000元，現(xiàn)場(chǎng)至少安排一名專職或兼職安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，每周參加項(xiàng)目部的周檢查，并參加召開(kāi)總結(jié)會(huì)，每天配合項(xiàng)目部做好施工日記和考勤復(fù)核確認(rèn)會(huì)簽工作，每層施工面完成后，做一次職工貨幣工資分配表報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字備案，分包班組負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格管理好自己的職工，中途不得隨意增減施工人員，按勞務(wù)公司規(guī)定及時(shí)繳納職工意外傷害保險(xiǎn)，中途發(fā)放職工生活費(fèi)和借款（除公司正常發(fā)放生活費(fèi)打卡外）要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部安全員、項(xiàng)目經(jīng)理在工資表或借條上簽字證明，項(xiàng)目部留檔備案，若因管理不善造成工人鬧事等一切損失，由分包班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任，從已入賬工程款中由項(xiàng)目部直接支付給已登記貨幣工資的職工手中，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。項(xiàng)目部每月30日前匯總報(bào)回當(dāng)月完成量、工程及勞務(wù)分包預(yù)結(jié)（土建要求有施工任務(wù)單）、成本分析、月材料報(bào)表，同時(shí)將本月工程變更、簽證等經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料建立臺(tái)賬，每份簽證變更后需附相應(yīng)預(yù)算。報(bào)送的月完成量、勞務(wù)分包預(yù)結(jié)等經(jīng)濟(jì)資料均按照要求完成簽字手續(xù)，否則預(yù)算部不予接收。第四章、安全管理一、項(xiàng)目部安全責(zé)任項(xiàng)目部必須成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、班組帶班、分包負(fù)責(zé)人為主要成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，橫至生活區(qū)，縱到施工現(xiàn)場(chǎng)各棟號(hào)，必須將安全責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理每周五組織一次由項(xiàng)目全體人員(含班組長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人、值班電工)參加的項(xiàng)目安全大檢查，檢查內(nèi)容主要有：施工現(xiàn)場(chǎng)、樓層、宿舍、食堂、廁所、臨時(shí)用電、“四口、五臨邊”、腳外立面飄窗、耳板、線條，電梯井道、手架、大型機(jī)械安拆、高低模、深基礎(chǔ)等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改，及時(shí)消除安全隱患；同時(shí)將檢查及整改情況形成文字記錄，參加檢查人員簽字，由安全員于當(dāng)天在工作匯報(bào)時(shí)間對(duì)檢查記錄表進(jìn)行匯總并拍照上傳公司微信群。1）所有新老職工在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正式上班前，項(xiàng)目部安全員必須對(duì)其進(jìn)行一次項(xiàng)目部及班組安全教育，講解本工程施工特點(diǎn)，安全注意點(diǎn)，存在的危險(xiǎn)因素。2）職工每天上班前，班組長(zhǎng)必須對(duì)其進(jìn)行安全教育，講解當(dāng)日施工特點(diǎn)，安全注意點(diǎn)，并填寫(xiě)班前活動(dòng)記錄表。日常施工中，項(xiàng)目部必須積極配合分公司、公司及其他上級(jí)主管部門(mén)的安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題及時(shí)組織人員落實(shí)整改。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)落實(shí)專人進(jìn)行整改；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的違章作業(yè)和違章指揮堅(jiān)決制止，敢管敢抓，大膽揭露矛盾；對(duì)違章行為堅(jiān)決進(jìn)行處罰。日常施工中，項(xiàng)目經(jīng)理必須全力支持安全員的工作，從人力、物力、財(cái)力等方面保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施、制度落實(shí)到位；無(wú)特殊情況，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理安排安全員從事與安全無(wú)關(guān)的事情；安全員平時(shí)無(wú)特殊情況，不得隨意離開(kāi)工地。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底；督促和指導(dǎo)項(xiàng)目安全技術(shù)、安全知識(shí)、安全操作技能和安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的教育和培訓(xùn)。在施工過(guò)程中根據(jù)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致事故后果的嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的可能性大小進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源，再進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的有效控制和管理，如將重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置進(jìn)行公示，設(shè)置專人進(jìn)行安全防護(hù)、進(jìn)行安全隱患消除。1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須制定安全技術(shù)措施。 1安全員對(duì)專項(xiàng)工程做好安全檢測(cè)、驗(yàn)評(píng)、驗(yàn)收工作，驗(yàn)收填寫(xiě)要全面、認(rèn)真，驗(yàn)收結(jié)果要量化，驗(yàn)收意見(jiàn)要明確，專項(xiàng)工程分段分部位驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。1項(xiàng)目采取新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，保存教育記錄。特種人員進(jìn)廠后，安全員及時(shí)將特種人員培訓(xùn)信息登記造冊(cè)。消防器材由項(xiàng)目部根據(jù)各項(xiàng)目部消防要求情況上報(bào)消防器材采購(gòu)計(jì)劃，生活區(qū)、施工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。 消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評(píng)和按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 安全員、班組長(zhǎng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行防火教育,成立項(xiàng)目消防隊(duì)。 電氣焊作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場(chǎng)可燃物品，在高處焊割時(shí)除清理地面現(xiàn)場(chǎng)外，還要選派責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防火監(jiān)護(hù)、配備消防器材。 進(jìn)入冬季施工，對(duì)工地上的各種火源要加強(qiáng)管理，各種生產(chǎn)生活用火的設(shè)施、動(dòng)用和增減必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或消防人員的批準(zhǔn)，不得在建筑物內(nèi)隨意點(diǎn)火取暖。作業(yè)后要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)，防止留下火種隱患。 1凡公安消防部門(mén)提出的火險(xiǎn)隱患，項(xiàng)目部必須馬上保質(zhì)保量按期整改，對(duì)一時(shí)因故不能馬上整改的，要制定計(jì)劃，責(zé)任明確，限期整改，并必須有應(yīng)急措施。 三、勞動(dòng)防護(hù)安全員負(fù)責(zé)管理、檢查施工勞動(dòng)防護(hù)工作。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用品，必須有《生產(chǎn)許可證》、《出廠合格證》、《檢驗(yàn)報(bào)告》或《鑒定證書(shū)》。 各項(xiàng)目部要根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條件，按需配備個(gè)人使用和公用勞動(dòng)防護(hù)用品，并做好發(fā)放記錄。 四、機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定 必須嚴(yán)格按照廠家說(shuō)明書(shū)規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機(jī)械設(shè)備不得使用。 操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。 配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，方可上崗操作。 各項(xiàng)目部聘用和安排特種作業(yè)人員上崗前，要審查特種作業(yè)操作資格證書(shū)的有效性，安全員并按規(guī)定復(fù)印操作資格證書(shū)作為安全管理資料備查。 在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，任何人不得私自動(dòng)用設(shè)備。嚴(yán)禁不合格設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。1多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械（如塔吊、升降機(jī)、物料提升機(jī)），應(yīng)任命一人為組長(zhǎng)，其余為組員，組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目部要求進(jìn)行內(nèi)部調(diào)派，保證施工機(jī)械正常運(yùn)行。1嚴(yán)禁拆除施工機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、警報(bào)等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。1操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。1所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員、機(jī)修和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。 第五章、文明施工管理一、項(xiàng)目部文明施工責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的開(kāi)展。 整個(gè)工地必須保持整潔，每天安排專人現(xiàn)場(chǎng)灑水、清掃；施工作業(yè)面要保持工完場(chǎng)地清；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊有序，并明碼標(biāo)識(shí)（標(biāo)牌）。加強(qiáng)宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生管理及制度的健全。項(xiàng)目部定期對(duì)食堂、宿舍、廁所進(jìn)行檢查，公司不定期對(duì)各個(gè)工地的宿舍、食堂、廁所進(jìn)行檢查，對(duì)衛(wèi)生搞得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，搞的差的進(jìn)行處罰。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 在大門(mén)進(jìn)口處設(shè)置七牌三圖（七牌:工程概況牌、施工管理人員及監(jiān)督電話牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌。適當(dāng)位置設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)等。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要暢通，排水設(shè)施要完善，保證無(wú)浮土，不積水。中小型機(jī)械要搭設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)棚，棚內(nèi)地面必須硬化，有排水措施。 建筑材料、構(gòu)件、料具要按總平面圖布局堆放整齊，并掛定型標(biāo)示牌。易燃易爆物品要分類存放，嚴(yán)禁混放和露天存放。門(mén)衛(wèi)把守的原則性要強(qiáng)。門(mén)衛(wèi)人員在待崗時(shí)必須開(kāi)著機(jī)，隨時(shí)與庫(kù)管員溝通突發(fā)情況。施工人員放出行：對(duì)于非項(xiàng)目的施工人員，不得入內(nèi)，如須進(jìn)入須通過(guò)項(xiàng)目管理人員的同意方可放行。混凝土灌車出門(mén)時(shí)小票必須交給倉(cāng)庫(kù)保管員保管。當(dāng)班人做到地面勤灑水保證不出現(xiàn)揚(yáng)塵污染。材料的丟失根據(jù)材料的價(jià)格按五五折與門(mén)衛(wèi)進(jìn)行分?jǐn)?。如果被?xiàng)目部工人或管理人員抓獲至少獎(jiǎng)勵(lì)100元/次，反過(guò)來(lái)罰站崗的50元/次。夜間巡視：警衛(wèi)人員夜間值班期間每隔2小時(shí)必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)巡視一次，包括辦公區(qū)、住宿區(qū)、施工區(qū)等全部巡視，經(jīng)過(guò)相關(guān)攝像頭前時(shí)抬臉?shù)浵瘢龊醚惨曈涗?。警衛(wèi)人員如未按照項(xiàng)目規(guī)定路線、規(guī)定時(shí)間巡視，一次警告，二次罰款100元，三次辭退。若不及時(shí)上報(bào)，發(fā)生項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)丟失情況，將追究當(dāng)天值班警衛(wèi)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任四、現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工作區(qū)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分界限，并設(shè)置堅(jiān)固美觀的導(dǎo)向牌。 宿舍要堅(jiān)固、美觀、保溫、通風(fēng)，按季節(jié)設(shè)置保暖、防煤氣中毒、消暑和防蚊蟲(chóng)叮咬措施。 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐子或私自拉掛電源線。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)水沖式廁所，高層建筑應(yīng)設(shè)臨時(shí)廁所，嚴(yán)禁隨地大小便，廁所要設(shè)紗門(mén)、紗窗，并符合衛(wèi)生要求， 派專人管理。設(shè)置排水設(shè)施，設(shè)有防塵、防鼠害設(shè)施，并符合衛(wèi)生要求。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)淋浴室，夏季能保證職工按時(shí)洗浴并符合衛(wèi)生要求。 生活垃圾要袋裝或盛放在帶蓋容器內(nèi)，并設(shè)專人及時(shí)清理。主管副總立即組織相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查分析。調(diào)查組充分分析事故原因，提出事故處置方案。質(zhì)量事故按照事故的處理方案或處置措施實(shí)施完成后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 對(duì)于發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款或刑事處罰。所需上報(bào)公司資料：1）月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比圖）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，橫道圖中應(yīng)注明各施工任務(wù)工期，同時(shí)在相關(guān)施工任務(wù)后標(biāo)注說(shuō)明完成該任務(wù)所需配備的施工人員、機(jī)械使用數(shù)量等）。2）分管經(jīng)理針對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)情況提出相關(guān)管理意見(jiàn)及安排要求，落實(shí)各項(xiàng)目需公司協(xié)調(diào)的相關(guān)事宜。二、公司周例會(huì)制度會(huì)議時(shí)間與周期及上報(bào)資料每周六上午7點(diǎn)開(kāi)始，因特殊情況不能按時(shí)召開(kāi)例會(huì)，由公司辦公室臨時(shí)通知所有參會(huì)人員；如不通知?jiǎng)t按既定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)。2）人員分工責(zé)任表根據(jù)本周每天的工作安排，項(xiàng)目所有管理人員細(xì)致分工，將周計(jì)劃書(shū)的每項(xiàng)工作都落實(shí)具體人員、具體時(shí)間。4）零星用工計(jì)劃表根據(jù)工程實(shí)際情況，計(jì)劃下周零工計(jì)劃，以盡量不發(fā)生零工費(fèi)用為原則，確需發(fā)生的寫(xiě)明具體零工使用說(shuō)明，項(xiàng)目部須將各班組所屬的現(xiàn)場(chǎng)清理等相關(guān)費(fèi)用酌情合理的分?jǐn)偨o各班組。 會(huì)議內(nèi)容：1）各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周工作完成情況、質(zhì)量、安全情況進(jìn)行總結(jié)及下周計(jì)劃及人員分工安排。3）公司總經(jīng)理提出相關(guān)要求。程序 （1）時(shí)間：：秋冬季：下午17：30，春夏季：18：30一般不超過(guò)30分鐘。 （3）地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。 ②項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理或指定人員針對(duì)明日工作情況，明確明日工作檢查和控制注意 事項(xiàng)。 （6）例會(huì)記錄：由資料員根據(jù)例會(huì)內(nèi)容對(duì)工程中需要協(xié)調(diào)的重要事項(xiàng)及責(zé)任人進(jìn)行記錄。（7）根據(jù)周零工計(jì)劃，在每天施工前，若產(chǎn)生零工費(fèi)用，填寫(xiě)零星用工施工任務(wù)單，每天例會(huì)時(shí)匯總給資料員，由資料員連同例會(huì)記錄一同發(fā)至公司微信管理群。圖紙會(huì)審參與人員：主管副總、督察部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、鋼筋班組長(zhǎng)、木工班組長(zhǎng)、水暖主管、電氣主管及其他班組長(zhǎng)。在召開(kāi)內(nèi)部圖紙會(huì)議后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，資料員或其他技術(shù)人員協(xié)助整理匯總，匯總完成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人拍照或截圖的形式發(fā)至公司微信群，匯報(bào)時(shí)間為會(huì)審?fù)瓿扇?1：00之前。圖紙會(huì)審記錄作為工程竣工驗(yàn)收的必備資料之一，待確定好內(nèi)容后由資料員負(fù)責(zé)落實(shí)及時(shí)蓋上建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的公章以及審圖公司圖審章。 二、施工方案管理制度分部工程開(kāi)工前30天，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將方案編制完成。 方案討論會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理提前一天電話通知方案討論小組成員，方案討論會(huì)參加人員：公司主管副總、督察部、預(yù)算部、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、班組長(zhǎng)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人。三、技術(shù)、安全交底制度技術(shù)交底、安全交底應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)分項(xiàng)工程特點(diǎn)、施工圖紙內(nèi)容、操作工藝及施工規(guī)范要求進(jìn)