【摘要】工程項(xiàng)目管理制度目錄工程項(xiàng)目管理制度(總) 1項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 11邀標(biāo)管理制度 22設(shè)計(jì)評(píng)審管理制度 36工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法 47工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 58工程變更管理制度 80竣工決算管理制度 96竣工驗(yàn)收管理制度 109工程款結(jié)算支付管理制度 127零星工程項(xiàng)目管理制度 140工程檔案管理制度 157
2025-06-04 04:18
【摘要】安全生產(chǎn)管理制度**************項(xiàng)目部二○○六年一月1施工安全管理制度一、安全教育培訓(xùn)制度1、項(xiàng)目部安全部門(mén),每月針對(duì)安全形勢(shì)對(duì)生產(chǎn)中心安全人員開(kāi)展一次安全教育;生產(chǎn)中心主任每月根
2025-02-01 10:53
【摘要】前言編制項(xiàng)目管理手冊(cè),是為了使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加有序、高效,是各項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)日常管理的工作指引。為達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成項(xiàng)目建設(shè),打造精品工程,使參建各方獲得相應(yīng)利益的目標(biāo)而服務(wù)。為了項(xiàng)目總目標(biāo)的達(dá)成,我們必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開(kāi)展項(xiàng)目管理。首先從項(xiàng)目辦內(nèi)部管理做起,加強(qiáng)對(duì)建筑規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究,養(yǎng)成學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的良好習(xí)慣,按規(guī)范行使職責(zé),
2025-06-04 14:02
【摘要】管理制度目錄一、技術(shù)管理制度1、圖紙會(huì)審制度………………………………………………………2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度……………………………………………3、技術(shù)交底制度………………………………………………………4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度…………………………………………5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度……………………………………………6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度………………
2025-06-02 23:50
【摘要】第七章項(xiàng)目物資管理制度◆采購(gòu)綜合管理制度一、項(xiàng)目采購(gòu)管理制度是項(xiàng)目的重要組成部分,項(xiàng)目采購(gòu)管理制度幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命周期,項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目的合同類型,對(duì)項(xiàng)目的整體管理起著舉足輕重的作用。采購(gòu)是指項(xiàng)目管理和執(zhí)行系統(tǒng)外部獲取項(xiàng)目所需的土建工程、貨物和咨詢服務(wù)等完整的采辦過(guò)程。二、項(xiàng)目采購(gòu)的主要過(guò)程:確定采購(gòu)何物
2025-01-16 10:01
【摘要】工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度第一條總則為加強(qiáng)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理,不斷提高施工工藝和技術(shù)水平,高效、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成工程施工任務(wù),制訂本管理細(xì)則。第二條編制依據(jù)1、XX建工集團(tuán)有限公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)章制度。2、XX建工有限集團(tuán)公司三標(biāo)一體化程序文件。3、中華人民共和國(guó)《建筑法》、現(xiàn)行的法律、法規(guī)和技術(shù)法規(guī)。第三條項(xiàng)目技術(shù)管理組織和各管理人員職責(zé)1、
2025-05-30 03:06
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:項(xiàng)目管理制度一、技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。
2025-06-05 12:27
【摘要】項(xiàng)目管理制度一、技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對(duì)
2025-06-02 23:26
【摘要】XX在建工程項(xiàng)目施工管理辦法第一章總則第一條 本管理辦法依照我局《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制暫行條例》、《項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則(暫行)》以及與其相配套或?qū)ζ渥餮a(bǔ)充的一系列基本管理制度,結(jié)合建筑市場(chǎng)實(shí)際,總結(jié)在建工程施工管理實(shí)踐制定。本辦法屬工程局項(xiàng)目法施工管理的主要實(shí)施細(xì)則之一,是規(guī)范在建項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性、規(guī)定性文件。第二條 工程局對(duì)在建工程采用項(xiàng)目法施工管理模
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)資料均來(lái)源于網(wǎng)上,房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力!1、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會(huì)審制度;3、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6
2025-07-17 07:21
【摘要】石元建筑工程項(xiàng)目管理分公司管理制度匯編寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司文件寧夏石元項(xiàng)管字【2012】15號(hào)關(guān)于印發(fā)《寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司管理制度匯編》的通知
【摘要】建筑工程施工技術(shù)管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:建筑工程施工技術(shù)資料管理細(xì)則土建部分施工技術(shù)資料目錄按總目錄的順序填寫(xiě),填寫(xiě)的頁(yè)數(shù)與實(shí)際相符。一、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審一般由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加。有這三方共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審查,提出設(shè)計(jì)
2025-05-30 12:39
【摘要】 建筑工程項(xiàng)目安全文明管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制: 根據(jù)組織體系明確各層次部門(mén)(安全環(huán)境管理部等)以及相關(guān)人員(項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)等)的崗位職責(zé),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé),做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫...
2024-11-18 23:07
【摘要】XXXX林業(yè)股份有限公司工程項(xiàng)目管理制度二零一零年四月工程項(xiàng)目管理制度目錄工程項(xiàng)目管理制度(總)........
2025-01-16 06:01
【摘要】第一篇:建筑工程項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理制度 **項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)管理制度 為了使項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制訂本制度: 1、門(mén)衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理,做好...
2024-11-16 00:11