【正文】 NT CO.,LTD.三、招聘途徑內(nèi)部招聘鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。對(duì)于工程部及運(yùn)營(yíng)部的人員需求，主要可考慮制造部?jī)?nèi)部推薦。 行政人事部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及職級(jí)，編制崗位說(shuō)明書(shū)，并擬定內(nèi)部招聘公告。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。（2）篩選 行政人事部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。（3）錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到行政人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。外部招聘工作的組織以行政人事部為主，其他部門(mén)積極配合。外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。（3）內(nèi)部推薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦外埠優(yōu)秀人才，由行政人事部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（5）委托招聘 對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過(guò)人才中介招聘。（7）人力派遣 根據(jù)需要選擇人力派遣公司進(jìn)行合作。計(jì)入到全年度的人力成本。招聘流程（1）初步篩選 報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由行政人事部進(jìn)行初選。（2）初試 行政人事部根據(jù)初步篩選的簡(jiǎn)歷以及各用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意向。初試由行政人事部和用人部門(mén)共同組成。行政人事部組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《面試評(píng)價(jià)表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)行政人事部經(jīng)理討論決定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由行政人事部組織復(fù)試。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；二、行政人事部經(jīng)理；三、專(zhuān)業(yè)人員。高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)面試，行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《面試評(píng)價(jià)表》，送達(dá)行政人事部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由行政人事部和用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。所有擬錄用的人員應(yīng)填寫(xiě)《新員工入職審批表》經(jīng)董事長(zhǎng)最后簽字批準(zhǔn)。揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.五、面試管理親切歡迎應(yīng)聘者，并通過(guò)一些輕松的話題緩解應(yīng)聘者的緊張的心理情緒。正式提問(wèn)，就崗位空缺所需要具備的素質(zhì)提問(wèn)，向應(yīng)聘者征求其答案。請(qǐng)應(yīng)聘者就其所感興趣的問(wèn)題提問(wèn)并在不影響公司機(jī)密的情況下盡量予以回答。對(duì)于薪酬福利、休假、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等特別敏感的問(wèn)題需要弄清楚應(yīng)聘者的想法以及底線。了解應(yīng)聘者之前工作離職的原因以及之前的工作狀態(tài)很重要。原則上對(duì)于應(yīng)聘人員采用一次性面試出結(jié)論。揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.六、招聘錄用錄用原則（1）公司按照平等就業(yè)的原則，不因民族、種族、性別、宗教信仰等不同而受歧視。（3）以下人員不得錄用，已經(jīng)錄用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司隨時(shí)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。注意事項(xiàng)一般情況下特殊崗位不得錄用與公司內(nèi)職員已存在親屬關(guān)系人員，如因?qū)嶋H工作確有需要錄用的，無(wú)論何種錄用形式，均須經(jīng)有錄用意向公司的部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)，呈報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可錄用。錄用手續(xù)辦理（1）經(jīng)甄選決定試用的人員必須在公司指定醫(yī)院參加體檢，對(duì)體檢不合格者，要做好解釋工作。參與招聘的員工有義務(wù)向應(yīng)聘者告知公司在此方面的規(guī)定。（3）行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)擬錄用人員作背景調(diào)查。說(shuō)明 所有入職人員的工資及福利待遇，需經(jīng)行政人事部填寫(xiě)入職審批表并報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批確定。從職位空缺是否得到滿(mǎn)足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。八、報(bào)到流程新員工接到錄用通知應(yīng)在指定日期到行政人事部報(bào)到，如因故不能按期前往，行政人事部應(yīng)與用人部門(mén)協(xié)商重新確定入職時(shí)間，并通知新員工。經(jīng)公司同意的實(shí)習(xí)員工或新錄用員工必須在入公司前出具學(xué)歷證明（畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位、學(xué)歷證書(shū)）、身份證、戶(hù)口簿和三級(jí)甲等醫(yī)院出具的體檢合格證明，與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、照片、崗位任職資格證書(shū)及公司要求提供的其他資料，否則公司將不予錄用，以上資料均需由行政人事部審核原件；個(gè)人開(kāi)立的中國(guó)工商銀行賬號(hào)（公司指定銀行）告知財(cái)務(wù)部。（3）各部門(mén)新員工直接主管及相關(guān)主管負(fù)責(zé)對(duì)新員工在試用期的工作表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，并提出初步考核結(jié)論。（5）行政人事部負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正考核的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及新員工試用期間人事記錄、培訓(xùn)記錄等方面的考察。要求（1）試用期員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)必須與公司簽訂試用期補(bǔ)充協(xié)議（2）員工試用期至少1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。（3）各責(zé)任部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，新員工上崗前須準(zhǔn)時(shí)參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)，并通過(guò)相關(guān)考核：1）行政人事部對(duì)新員工進(jìn)行公司情況及規(guī)章管理制度方面的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、安全知識(shí)、公司規(guī)章管理制度等，培訓(xùn)后需本人簽字確認(rèn)已接受培訓(xùn)，并知曉公司的規(guī)章管理制度；2）用人部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行崗位職責(zé)、上崗培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及其他上崗前的必要培訓(xùn)。另外，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位置、設(shè)置電子郵箱、領(lǐng)用辦公用品、如何使用辦公設(shè)備等。其他規(guī)定（1）新員工試用期內(nèi)不得無(wú)故曠工。（2）新員工第一個(gè)月工資額如不足以繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)個(gè)人支付的額度，須及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部繳納不足部分。揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.十、員工轉(zhuǎn)正試用期期間，新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人將對(duì)其工作表現(xiàn)、能力及是否適合此崗位進(jìn)行觀察、考核；新員工試用期滿(mǎn)前15個(gè)工作日，由行政人事部向試用期員工發(fā)出《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》，所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐級(jí)考核，考核必須在轉(zhuǎn)正考核期滿(mǎn)完成，并于試用期滿(mǎn)前2個(gè)工作日將考核表反饋到行政人事部?？捎蓡T工自己或直接管理人員在試用期滿(mǎn)前以書(shū)面形式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并經(jīng)所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)考核，考核完成后及時(shí)將考核表反饋到行政人事部。新員工在試用期內(nèi)應(yīng)盡職盡責(zé)履行自己的崗位職責(zé)，遵守公司規(guī)章管理制度，并經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。揚(yáng)州市中宸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司YANGZHOU ZHONGCHEN REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD.十一、勞動(dòng)合同管理合同簽訂的原則（1）訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。（3）退休反聘人員須簽訂勞務(wù)協(xié)議書(shū)。新進(jìn)人員首次合同簽訂期限為三年，試用期為一至三個(gè)月。如有特殊情況，可根據(jù)實(shí)際需要簽訂勞動(dòng)合同期限。（4）如有特殊需要簽訂特殊勞動(dòng)期限或有其他情況，由董事長(zhǎng)或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后執(zhí)行。新員工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。合同續(xù)簽行政人事部負(fù)責(zé)在員工最后一期勞動(dòng)合同期屆滿(mǎn)前2個(gè)月，通知用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)會(huì)同行政人事部確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將續(xù)簽意見(jiàn)報(bào)主管副總審批后于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交于行政人事部，行政人事部報(bào)主管行政副總審批后交董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后，行政人事部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。合同解除（1）試用期內(nèi)，員工須提前三天提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，需由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)分管副總及行政人事部批準(zhǔn)，必要時(shí)由董事長(zhǎng)或授權(quán)人員批準(zhǔn)，申請(qǐng)離職員工所在部門(mén)將辭職報(bào)告交行政人事部，離職員工需按照公司員工離職手續(xù)辦理相關(guān)規(guī)定辦理工作移交手續(xù)。（2）員工提出辭職，一般應(yīng)提前30天提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)分管副總及行政人事部批準(zhǔn)后，必要時(shí)由董事長(zhǎng)或授權(quán)人員批準(zhǔn)，申請(qǐng)離職員工所在部門(mén)將辭職報(bào)告交行政人事部，離職時(shí)應(yīng)按照公司員工離職手續(xù)辦理相關(guān)規(guī)定辦理工作移交手續(xù)。（3）員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的，所在部門(mén)主管經(jīng)理書(shū)面提供事情緣由或解除勞動(dòng)合同建議報(bào)主管副總審批后交行政人事部，行政人事部根據(jù)公司規(guī)章管理制度提出或核實(shí)處理建議后報(bào)主管行政副總審批后，行政人事部通知員工辦理離職手續(xù)。（4）公司與員工協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同。其他按照相關(guān)法律規(guī)定處理。合同終止（1）合同期滿(mǎn)個(gè)人不予續(xù)簽，應(yīng)在合同期滿(mǎn)30天以書(shū)面形式通知行政人事部，并按照公司員工離職手續(xù)辦理相關(guān)規(guī)定辦理工作移交手續(xù)。其他按法律規(guī)定處理。糾紛處理合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人申訴。在公司有行政職務(wù)人員是指主管、部門(mén)經(jīng)理、副總等。公司有行政職務(wù)的人員任職期限為三年，具體以行政人事部發(fā)布的任命為準(zhǔn)。行政人事部與相關(guān)部門(mén)及調(diào)動(dòng)崗位員工溝通后發(fā)出崗位調(diào)動(dòng)通知書(shū)。行政人事部根據(jù)需要與員工簽訂相應(yīng)的崗位變更協(xié)議。曠工按照公司規(guī)定處理。如無(wú)合適崗位，不予調(diào)動(dòng)。交接范圍：文件資料、資產(chǎn)、資源、工作　（1）資料指包括但不限于公司文件、外來(lái)文件（包括與其他公司或個(gè)人往來(lái)文件）、部門(mén)與部門(mén)之間溝通文件、工作通知、各類(lèi)請(qǐng)示、工作報(bào)告、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、客戶(hù)信息資料、策劃方案、各類(lèi)報(bào)表、圖片、書(shū)籍音像材料、賬冊(cè)及各種憑證資料等。（3）資源包括但不限于與公司工作相關(guān)的供應(yīng)商及廠家、關(guān)系單位、業(yè)務(wù)單位及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等資料。交接規(guī)定： （1）轉(zhuǎn)崗、離崗人員在轉(zhuǎn)崗、離崗前必須填寫(xiě)交接單，列明交接的所有資料、資產(chǎn)、資源項(xiàng)目，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理審核簽字認(rèn)可，交接人及部門(mén)經(jīng)理對(duì)交接項(xiàng)目的真實(shí)性、有效性、可用性及完整性負(fù)責(zé)；如交接人員為部門(mén)經(jīng)理，由副總審核簽字認(rèn)可。交接手續(xù)在行政人事部存檔。 責(zé)任　?。?）交接雙方對(duì)整個(gè)交接工作負(fù)主要責(zé)任?！。?）交接不清, 致使檔案或文件資料丟失，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，交接雙方按各自過(guò)失程度賠償公司損失，同時(shí)對(duì)交接雙方各處考核50200元，違反2次以上屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；離崗未交接的，按公司“離職手續(xù)辦理規(guī)定”處理。如故意破壞公司財(cái)物，構(gòu)成犯罪的，將由國(guó)家相關(guān)部門(mén)追究有關(guān)人員刑事責(zé)任。離職員工應(yīng)在離職之日前妥善處理工作交接事宜，歸還公司印章（鑒），并于離職當(dāng)日完成物品交接，如因特殊原因不能在離職當(dāng)日完成交接的，必須在離職當(dāng)月完成交接，離職交接手續(xù)包括：交還所有公司資料、文件、辦公用品、工作衣、更衣柜鑰匙、磁卡以及其它公物；向指定的同事交接工作事項(xiàng)