化水車間年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-29 03:30本頁面
【正文】 二、遵守我廠各項規(guī)章制度 班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實，安全責(zé)任制落實，狠抓車間管理職責(zé)的落實、全力提升車間管理水平。 三、 狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理 今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)以及重點打擊管理現(xiàn)場違章行為。 從抓員工的安全意 識入手，落實全員安全教育培訓(xùn)工作。對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時完成了全員每月安規(guī)考試。組織車間員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高工作人員的安全素質(zhì)，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。 根據(jù)各項安全管理制度、規(guī)定以及三 級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。 積極開展設(shè)備整治工作，增強安全基礎(chǔ)。設(shè)備部、維護(hù)單位加大對設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負(fù)荷機會精心安排消缺、組織技改，對不夠理想的輔助設(shè)備加大整改力度，經(jīng)過多次改造和消缺，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，設(shè)備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設(shè)備的安全運行。 四、扎實推行“ 6S”現(xiàn)場管理模式 6S 生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)組制定了公司的 6S 管理方針和管理目標(biāo)。推行 6S 管理以來，車間管理出現(xiàn)了較大的變化，部分區(qū)域工作現(xiàn)場整潔有序，區(qū)域明確、通道暢
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