【正文】 工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。由項目部組織各部門負責(zé)人及技術(shù)員，并由項目部總工程師主持；存在相關(guān)專業(yè)交叉施工時，所有相關(guān)交叉專業(yè)的技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)同時進行，以解決交叉施工問題。工程部部長負責(zé)向工隊進行技術(shù)交底。、分部、單位工程進行工程要點、工藝標準和技術(shù)標準交底。對操作施工工藝等復(fù)雜項目，應(yīng)現(xiàn)場示范指導(dǎo)。交底要詳細，有可操作性。　 ，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由項目技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由工程部從施工的角度編制，重點指出施工階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標是什么？為什么要這么要求？實際施工中怎樣去做？誰來做？通過這些措施，使我們認識到差距和不足，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使技術(shù)交底的編制水平上了一個臺階。確保上述資料、作業(yè)的有效性、準確性和必要時的可追溯性（二）、適用范圍 本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程的施工設(shè)計圖紙、標準圖、通用圖、參考圖、技術(shù)交底及各項施工數(shù)據(jù)。（2）工程部及各技術(shù)主管負責(zé)本制度在施工全過程中的實施和控制。工程部長負責(zé)施工、技術(shù)文件的審核、復(fù)核工作。：各類文件是否與現(xiàn)場實際相符；工程結(jié)構(gòu)、尺寸、數(shù)量、套用標準，參考圖是否相符，有無錯誤與遺漏；建立設(shè)計文件審核記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。（五）、管理記錄（1）設(shè)計文件、圖紙審核記錄。 竣工文件編制制度（一）、目的 為良好地編制工程項目竣工文件，確保順利交接和歸檔，特制定本制度。（三）、職責(zé)。，并做好竣工文件的移交工作。（四）、竣工文件編制依據(jù)竣工文件的編制內(nèi)容、辦法、份數(shù)、文整要求等，按《竣工檔案編制技術(shù)規(guī)范》（甬）執(zhí)行。質(zhì)檢員負責(zé)工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、分項、檢驗批及貫標資料工作。安質(zhì)部負責(zé)質(zhì)監(jiān)總站相關(guān)開竣工審批手續(xù)、材料備案、合同備案等相關(guān)工作。在竣工驗收階段，項目總工負責(zé)對資料員整理匯總的資料進行審核，審核通過后報監(jiān)理單位竣工資料編制人員進行復(fù)核。初驗合格后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、接管單位等提報正式驗收申報表等資料，并積極配合驗收小組完成竣工驗收工作，最終形成工程竣工驗收交接記錄等竣工文件。個別項目因故不能及時交接，由施工單位與接收單位共同協(xié)商交接時間，并妥善保管。（六）、相關(guān)要求資料員，要將施工過程中形成的各種檢查證、原始記錄、試驗報告、原材料出廠合格證等，按工程項目和內(nèi)容分別放在平時立卷盒內(nèi)，以防文件材料的散失和損壞。工程正式驗交前，匯編好全部竣工文件。設(shè)計文件審核制度（一）、目的 施工設(shè)計文件審核是施工程序中的重要環(huán)節(jié)；工程技術(shù)人員必須認真組織審核，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標準，熟悉設(shè)計內(nèi)容，結(jié)合施工實際對施工設(shè)計文件提出意見，使其更加完善合理；由項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)組織工程技術(shù)人員共同對施工圖進行現(xiàn)場核對；對核對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)匯總并形成書面資料，配合項目經(jīng)理部有關(guān)部門同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系共同研究解決，未得到書面答復(fù)前，不得自行施工及變更。⑵、內(nèi)部會審：是指項目部內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)、各工種間相關(guān)的交接部分如設(shè)計標文、尺寸、施工程序配合，交接有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細會審。⑵、對各專業(yè)圖紙進行綜合分析研究，核對土建圖紙與各專業(yè)圖紙間的一致性，包括尺寸、管線、結(jié)構(gòu)等的配合是否正確和一致。⑷、設(shè)計圖各組成部分之間、平剖面之間有無矛盾和差錯，標注有無遺漏。⑹、現(xiàn)場地形、地質(zhì)及結(jié)構(gòu)物位置與設(shè)計圖紙是否一致。⑻、設(shè)計是否存在容易導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題，以及增加費用問題。⑽、關(guān)鍵部位有無特殊措施、特殊要求，施工能否保證。⑿、各專業(yè)之間、各子項之間的配合是否協(xié)調(diào)。⒁、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足設(shè)計工藝規(guī)定要求。（四）、施工核對的記錄與處理施工圖經(jīng)現(xiàn)場核對后，項目經(jīng)理部將核對中提出的有關(guān)設(shè)計問題，需及時提出解決的建議，作好詳細的記錄，并上報給監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位；對會審核對提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修整的，應(yīng)在會審核對記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚；并盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”施工單位按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。審核沒有問題的在設(shè)計文件上加蓋“已審核”章，交付使用。項目總工負責(zé)將匯總的問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位予以確認，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理意見。設(shè)計文件未經(jīng)審核無誤，不得使用。（二）、適用范圍 本規(guī)定適用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程有限公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部的施工方案編制。承擔(dān)施工工程項目的技術(shù)部門負責(zé)人負責(zé)組織本工程項目的施工方案編制和技術(shù)交底工作。由項目工號技術(shù)人員負責(zé)編制，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目部或分（子）公司經(jīng)理（施工負責(zé)人）批準。（四）、施工方案應(yīng)包括內(nèi)容1． 編制說明2． 編制依據(jù)3． 工程概況4． 施工準備5． 施工方法、施工程序、施工工藝6． 保證施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、冬雨季及產(chǎn)品防護的技術(shù)措施和技術(shù)要求7． 施工機具、措施用料、勞動力、計量器具需用量計劃8． 施工進度計劃9． 應(yīng)填寫的技術(shù)資料目錄（五） 施工方案編制程序1． 參照《實施性施工組織設(shè)計》中關(guān)鍵工序的界定及工程施工情況、施工技術(shù)水平、安全風(fēng)險、重要程度等編制施工方案目錄；2． 目錄由項目總工負責(zé)審核、修改，報監(jiān)理單位批準。4． 重大安全或重點內(nèi)容施工專項方案應(yīng)在監(jiān)理單位審核批準后報公司相關(guān)部門備案。作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法（一）、目的為了提高《作業(yè)指導(dǎo)書》編制質(zhì)量，本制度分別對《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審批、執(zhí)行及反饋等方面的工作做出規(guī)定，明確了《作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容：作業(yè)預(yù)備條件、主要施工方法和關(guān)鍵技術(shù)、安全措施、環(huán)保措施、作業(yè)過程的質(zhì)量檢查重點等。（三）、管理職責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書》編、審、批流轉(zhuǎn)過程由項目部技術(shù)員、工程部長、總工進行編制、審核、批準工作。《作業(yè)指導(dǎo)書》中某些工序卡涉及特殊施工工藝或新技術(shù)、新工藝的內(nèi)容，編寫執(zhí)行后，由項目工程部專工報公司工程技術(shù)管理部專工，工程技術(shù)部專工負責(zé)審核，定期對公司工序卡庫進行修改與更新，實現(xiàn)公司技術(shù)信息共享。《作業(yè)指導(dǎo)書》目錄，交工程部長審核后，由項目部總工批準?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》編制目錄，專業(yè)施工處根據(jù)施工計劃，確定各《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制人員，報公司工程技術(shù)管理部專工（或施工處主任）、項目工程部專工審批，對編制人員資格進行確認。 《作業(yè)指導(dǎo)書》的編制、審核、批準： 《作業(yè)指導(dǎo)書》由已批準確定的人員進行編制，項目工程部長審核，項目部總工批準。施工技術(shù)資料管理制度（一）、目的 為了加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，提供技術(shù)人員現(xiàn)場處理問題能力特制訂本辦法。（三）、管理職責(zé) 項目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報驗工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。 各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負責(zé)報驗，并隨施工進度將技術(shù)資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。（五）、圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：施工圖紙由項目資料室負責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負責(zé)賠償。 作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。確保工程保質(zhì)保量的按期完成，特制訂本辦法（二）、適用范圍本制度使用于中鐵四局建筑裝飾安裝工程公司寧波地鐵1號線天童莊車輛段項目經(jīng)理部各項工程各項施工作業(yè)。項目進度控制總目標必須進行分解→按單位工程分解為階段性（蓋上土建、蓋下裝飾、蓋上裝飾）目標→再按階段性目標分解為各分部目標→再按分部目標分解為各分項目標→再按分項目標分解為各工序目標（至流水段）→再統(tǒng)計分年、月、周計劃時間目標。編制施工進度計劃需按下列程序:（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，結(jié)合施工現(xiàn)場情況及施工特點、難點。（2）編制擬定施工進度計劃時，必須首先確定流水段劃分、工序關(guān)系、流程關(guān)系、關(guān)鍵點起止時間、勞動力、材料、機械擬定計劃及其他保證性擬定計劃，考慮可預(yù)測分險等因素，確定工期目標。（4）實施施工進度計劃當(dāng)出現(xiàn)進度偏差 (提前或延誤)時，必須由項目總工組織及時調(diào)整關(guān)鍵線路，并應(yīng)分析進度狀況且記錄。7． 施工總進度計劃即階段性、大綱級目標計劃在編制中注意以下內(nèi)容:（1）施工總進度計劃需要依據(jù)施工合同、季節(jié)性時間點、勞動效率、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析、施工部署與主要工程施工方法等進行編制。（3）應(yīng)有工期目標風(fēng)險分析及控制措施。項目部各專業(yè)崗位根據(jù)總進度計劃，及總體部署擬定本工序所有項目目錄排序，對進度計劃進行優(yōu)化且組織全員論證，同時完成了工程進度計劃的全員交底工作。各專業(yè)崗位可補充，本工序施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素及排除情況、質(zhì)量狀況等信息。施工組織設(shè)計編制管理辦法（一）、目的（1）施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件，是組織施工的依據(jù)，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工