建筑施工現場管理制度大全-在線瀏覽
2025-05-30 12:43本頁面
【正文】 用。 1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。 1施工現場地需掛貼安全施工標牌。 七、施工現場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。 所有臨時線路必須使用護套線或海底線。 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。 電氣開關不能一擎多用。 施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 保護施工現場財產不受損失。 盡可能實行封閉施工。 或派專人看守。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 發(fā)現異常情況及時向公司匯報。 以備相關人員查閱。 九、施工現場消防管理制度 施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。 消防器材安放處必須有明顯的標記。 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 油漆工施工時要避開火源、熱源。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。 ，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。 ：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 。 ②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 ④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。 強抓材料管理和使用 。 。 、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。 ，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 ，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。 周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。 勞動力資源管理 ，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。 ，并提交上級領導審查。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。 每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。 ，應增強施工班組負責人的責任意識。 ，明確責任。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 便于調整合理的人工費定額。 在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗. ，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。 機械使用和管理 。 ，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。 下達日臺班定額。 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。 施工技術的準備 在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 不合格的原材料堅決不用。 對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。 施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。 加強專項檢查、及時解決問題。 各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。 、分清責任。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。 ，總結提高。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。投入人力、機械較多由于整個工程量大，且單體工程多，工期緊，因此，要求單位時間內投入的勞動力、周轉材料和機械數量均較多，因此，需合理組織和調配。作為工程的重點，我單位將組織專人負責土方工程的工作，并由專人負責檢查，確保工程高質量交驗。為保證目標實現，必須采取切實可行的保證措施，精心組織。對于關鍵分部分項工程，施工時必須編制詳細的施工方案，確保施工質量。協(xié)調工作是否順利將直接影響工程能否順利實施，對此，我單位將充分發(fā)揮我單位與政府各主管部門具有良好協(xié)調關系的優(yōu)勢，既能為業(yè)主最大限度地減少協(xié)調難度，又完全能保證工程的順利實施。（2）安排好專業(yè)的施工隊伍（必須持證上崗）。施工工期本工程計劃工期2010年10月18日開工，
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