【正文】 第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量周例會制度 二、質(zhì)量檢查制度 三、工程質(zhì)量驗收制 四、工程質(zhì)量評定、核定制度 五、成品保護制度 六、工程質(zhì)量獎罰制度 七、質(zhì)量獎罰條例 第一節(jié) 質(zhì)量管理責任制度 一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制 ⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度 ⑵負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。 ⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定， ⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控 ⑹參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況 ⑺參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收 ⑻負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。 二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制 ⑴對工程項目的管理工作全面負責 ⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育 ⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況 ⑷負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核 ⑸對不合格工程質(zhì)量負直接責任 ⑹組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作 三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制 ⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施 ⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施 ⑶參加圖紙會審 ⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存 ⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底 ⑹監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求 ⑺負責各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān) ⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證 ⑼對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 ⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門 ⑾組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析 四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責任制 ⑴協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標 ⑵定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F(xiàn) ⑶負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任 ⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收 ⑼負責物資進場驗收，工程分包工作 五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制 ⑴認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施 ⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用 ⑶負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查 ⑷加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳 ⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報 ⑹負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù) ⑺參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料 ⑻及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié) 第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量周例會制度 為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度 ⑴項目質(zhì)量例會應每星期召開一次。 ⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料 二、質(zhì)量檢查制度 為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度 ⑴全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。 ⑻工序交接檢制。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔 ⑼隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工 ⑽建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度?；炷敛鹉r間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模 附表 質(zhì)量管理檢查記錄 附表51 開工日期： 工程名稱 施工許可證（開工 證） 建設(shè)單位 項目負責人 設(shè)計單位 項目負責人 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 施工單位 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 序號 項目 內(nèi)容 1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2 質(zhì)量責任制 3 主要專業(yè)工種操作上崗證書 4 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 6 地質(zhì)勘察記錄 7 施工組織設(shè)計、施工方案及審批 8 施工技術(shù)標準 9 工程質(zhì)量檢驗制度 10 攪拌站及計量設(shè)置 11 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理 12 檢查結(jié)論： 總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項目負責人） 年 月 日 三、工程質(zhì)量驗收制度 為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度 ⑴安慰工程驗收：工程施工完成后，先由技術(shù)負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收 ⑵分部、子分部工程驗收：分部工程完