【摘要】★第一條資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)畫提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營(yíng)建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度,預(yù)計(jì)所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會(huì)計(jì)部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、雜項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度,預(yù)定支付預(yù)算及資材部門依據(jù)外購(gòu)L/C開立計(jì)畫、預(yù)計(jì)支付資金編列“資本支出預(yù)計(jì)表”。★第二條材料支出資材部
2025-06-27 11:37
【摘要】67/68目錄全面預(yù)算管理制度 3貨幣資金管理制度 18財(cái)務(wù)分析制度 24票據(jù)管理制度 31籌資管理制度 34對(duì)外擔(dān)保管理制度 40對(duì)外投資管理制度 42資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理制度 50應(yīng)收款項(xiàng)管理 59利潤(rùn)分配管理制度 62內(nèi)部審計(jì)制度 64全面預(yù)算管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)某某公司管理,有效建立和完善企業(yè)
2025-06-05 13:14
【摘要】四、資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金,系指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言。為定期編表計(jì)算及收
2025-06-27 16:40
【摘要】資金預(yù)算管理制度1目的:資金控制的目標(biāo)是防止企業(yè)發(fā)生支付危機(jī),保持現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性并通過資金管理實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。2適用范圍:集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、各下屬公司3制度內(nèi)容資金預(yù)算管理模式集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理收入、統(tǒng)一管理支出、統(tǒng)一籌集資金;分公司賬戶按“收支兩條線”原則進(jìn)行設(shè)立。下屬公司、集團(tuán)總
2024-10-21 11:59
【摘要】資金預(yù)算管理制度編號(hào):HHDC-OP-CW01版號(hào):A/01/13資金預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-25 23:34
【摘要】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定 由于科學(xué)的日新月異,導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn),從而引起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀念改為“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品,則非但不能賺取利潤(rùn),甚至無法繼續(xù)它的生存。所以,如何使成本降低,獲
2024-09-12 21:45
【摘要】1/6公司項(xiàng)目預(yù)算及管理制度(方案)項(xiàng)目管理方案一、項(xiàng)目預(yù)算審批項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后,公司司指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目。。項(xiàng)目預(yù)算是由項(xiàng)目部和和商務(wù)部等部門根據(jù)簽訂訂的合同內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際際情況來做出,并經(jīng)過公公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。1、編制:合同同簽訂公司立項(xiàng)后,項(xiàng)目目經(jīng)理召集本部門會(huì)同商商務(wù)部等相關(guān)人員對(duì)合同同標(biāo)的
2025-03-01 01:51
【摘要】1*********公司編號(hào):*****-001預(yù)算管理制度2022年01月01日發(fā)布2022年01月01日實(shí)施*****公司發(fā)布2審批單審核單位審核人*批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)人***3目錄前言..................................
2024-09-15 18:47
【摘要】資金管理制度第一條為規(guī)范公司資金結(jié)算行為,保證資金安全,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度,特制定本制度。第二條現(xiàn)金的管理1、公司經(jīng)營(yíng)取得的各項(xiàng)現(xiàn)金收入必須當(dāng)日或次日全部交送出納及時(shí)入賬,任何部門、任何個(gè)人不得以任何理由或任何形式截流或挪用。出納員收到現(xiàn)金款項(xiàng),要當(dāng)面點(diǎn)清,并辨別鈔票真?zhèn)危舭l(fā)現(xiàn)假幣予以沒收?,F(xiàn)金收妥必須開具收款收據(jù)并在收據(jù)上加蓋“現(xiàn)金收訖”戳記。
2025-05-26 04:20
【摘要】正文:預(yù)算管理制度 預(yù)算管理制度 1、目的 規(guī)范各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算管理,增強(qiáng)計(jì)劃組織和預(yù)算管理水平,優(yōu)化資源配置、完善考核機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),發(fā)揮預(yù)算的規(guī)劃、控制、激勵(lì)功能,實(shí)現(xiàn)公司...
2024-11-03 22:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度??一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度???(一)為什么要有營(yíng)業(yè)計(jì)劃??????(1)計(jì)劃是一種理性的程序。???(2)計(jì)劃是將各有關(guān)活動(dòng)予以系
2025-03-10 20:17
【摘要】預(yù)算管理——確定公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)討論稿 適用范圍q本流程適用于公司管理層每年確定公司整體的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 控制目的q在預(yù)算開始前建立公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以保證:§預(yù)算管理充分與公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合§通過經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定建立正式或非正式的溝通渠道§充分考慮實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及管理對(duì)策 執(zhí)行部門q公
2025-05-26 07:27
【摘要】......全面預(yù)算管理制度為了加強(qiáng)公司管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預(yù)定的狀態(tài)下有序運(yùn)行,減少經(jīng)營(yíng)的盲目性,同時(shí)為了促進(jìn)管理高效,合理組織資源配置,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),加
2025-05-30 12:00
【摘要】預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),對(duì)公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核,完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運(yùn)用本制度。第三條宏華公司實(shí)施預(yù)算管理的目的
2025-05-30 11:21
【摘要】項(xiàng)目管理執(zhí)行細(xì)則一.目的:為完善公司對(duì)項(xiàng)目管理工作以符合總公司之要求,特制訂此細(xì)則。二.依據(jù):總公司PROJECT文件1.CostEstimation,ProposalPreparation,QuoApproval&CostCtrlProcedure2.ExcessConsumablesPartsHandlingProcedure
2024-09-15 18:15