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資金預算管理制度(doc)-財務制度表格-在線瀏覽

2024-10-21 11:59本頁面
  

【正文】 管理實現(xiàn)公司效益最大化。 2 適用范圍: 集團 財務 中心 、各 下屬 公司 3 制度內容 資金預算管理模式 集團 財務統(tǒng)一管理收入、統(tǒng)一管理支出、統(tǒng)一籌集資金; 分公司賬戶按“收支兩條線”原則進行設立。 資金預算管理原則 基本原則:遵循“量入為出、以收定支”的原則 額度角度: 時間進度角度:分公司資金申請和大區(qū)資金審批進度上按資金實際到帳進度進行配比,即支出進度不能超過資金到帳任務完成比例,工資、提成支出可以例外; 優(yōu)先順序角度:分公司資金申請和大區(qū)資金審批的優(yōu)先順序上為:工資(含開工利市)和提成、稅金、電話費(不含通訊補助)、社會保險、房租物業(yè)、銷售費用、獎金、補助、其他支出
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