裝飾公司各個崗位職責(zé)-在線瀏覽
2025-05-30 08:29本頁面
【正文】 新班組。 負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù)等； 負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時水電費(fèi)，裝修押金的退還； 對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)審核《施工驗收單》。 材料采購部職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查； 負(fù)責(zé)填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等； 負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。 行政部職責(zé)范圍，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。財務(wù)部工作職責(zé)范圍。，并及時上報總經(jīng)理。安排好現(xiàn)場測量的時間。測量后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。施工圖紙原則上采用A3 圖幅；市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、甲方簽字方能生效，沒有甲方簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。1設(shè)計師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與工程部相關(guān)人員保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。施工工長管理制度一、施工工長直接對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責(zé)。三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進(jìn)場應(yīng)及時通知客戶進(jìn)行材料驗收，嚴(yán)禁私自進(jìn)料；嚴(yán)禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準(zhǔn)）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。對施工工序及工程工期安排合理。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。如有缺少處以2001000元處罰。如因工長安排工序不當(dāng)，客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢，造成工程延期罰1000元。造成嚴(yán)重后果的，公司對其重罰并辭退處理。監(jiān)理工作制度設(shè)計交底及圖紙會審制度監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進(jìn)行圖紙會審。之后通過各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案。會議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn)，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)
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