物機部機構(gòu)、人員崗位職責(zé)-在線瀏覽
2025-05-30 07:48本頁面
【正文】 . 參與項目后評價管理。對照《項目管理策劃書》全面回顧項目物資設(shè)備管理過程，對出現(xiàn)的問題提出預(yù)防性措施，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。負責(zé)編寫項目月度、季度、年度報告中有關(guān)物資設(shè)備管理情況，提出管理建議或解決措施；負責(zé)項目內(nèi)部績效考核物資設(shè)備有關(guān)考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的確定與考核評分。負責(zé)編制收尾項目的尾工、整修、交驗、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的材料費、機械費部分；負責(zé)編制竣工結(jié)算資料的材料費、機械費部分；負責(zé)移交物資設(shè)備計劃、采購、租賃、合同、驗收、調(diào)撥等資料，填報施工總結(jié)中有關(guān)物資設(shè)備使用及費用等欄目。2. 違規(guī)處置廢舊物資設(shè)備,所得未全額上繳財務(wù)，私設(shè)小金庫、接受回扣等。八個注意1. 嚴格遵守法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理辦法、細則與流程。2. 及時開展物資設(shè)備崗位培訓(xùn)與技術(shù)交底，注意培訓(xùn)崗位要全面（含管理、指揮、操作、維修、保養(yǎng)等）、教材要制定要科學(xué)，培訓(xùn)計劃要有針對性。4. 加強物資收方、設(shè)備進場管理。5. 加強現(xiàn)場物資設(shè)備管理，特別是二三項料及輔材采購、設(shè)備租賃是否實行限價管理，物資發(fā)放是否實行限額發(fā)料，是否按月進行物資設(shè)備盤點，是否開展定期核算。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)通過加快周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，租賃設(shè)備應(yīng)合理配置提高利用率，閑置物資設(shè)備應(yīng)及時退還退租。注意評價事實要真實、評價依據(jù)要科學(xué)。機構(gòu)基本職能要求1. 組織實施能力：能夠合理組織實施項目物資設(shè)備管理工作。3. 產(chǎn)品服務(wù)能力：能夠嚴格執(zhí)行公司各項物資設(shè)備管理制度，為項目精細化施工提供物資設(shè)備保障。2. 制定項目物資設(shè)備管理目標(biāo)和具體措施。產(chǎn)品列表1. 各項物資設(shè)備政策得到有效貫徹落實。 崗位名稱物機部部長崗位目標(biāo)1．職能管理目標(biāo)：完成本項目物資設(shè)備管理任務(wù)，實現(xiàn)公司下達的各項物資設(shè)備管理指標(biāo)。3．提供服務(wù)目標(biāo)：確保物資設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范有序，滿足施工生產(chǎn)需要。2. 負責(zé)編制項目物資申請計劃、設(shè)備配置計劃、設(shè)備租賃計劃，上報公司審批。4. 負責(zé)擬訂權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購、租賃合同，經(jīng)相關(guān)部門評審和項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后上報公司審批；負責(zé)分類別建立物資設(shè)備合同管理臺帳并編號存檔。6. 組織每月對項目物資（重點是民爆、危化品，安全用具）、設(shè)備（重點是大型、特種設(shè)備）進行安全使用檢查。8. 負責(zé)編寫項目物資設(shè)備培訓(xùn)計劃和教材，對物資設(shè)備（含機械操作）人員進行培訓(xùn)、交底和考試。10. 負責(zé)按規(guī)定上報各類物資設(shè)備報表和統(tǒng)計資料。2. 參與公司物資設(shè)備集中招標(biāo)采購、租賃等工作。4. 負責(zé)物資倉儲保管，按照物資儲存條件建立標(biāo)準庫房、堆料場并滿足各種防護要求，成品、半成品標(biāo)識清晰，出入庫手續(xù)齊備。6. 負責(zé)清點剩余及廢舊物資，提出處置建議方案，上報審批。（三）設(shè)備部分：1. 負責(zé)編制新設(shè)備安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，上報審批。3. 負責(zé)組織設(shè)備進退場，并按規(guī)定程序進行驗收和檢驗。5. 負責(zé)單機（車）核算。6. 嚴格執(zhí)行公司發(fā)布的《合格外租供方目錄》。7. 負責(zé)編制、下達機械設(shè)備維護保養(yǎng)計劃；負責(zé)制定設(shè)備故障與事故的修復(fù)方案，經(jīng)批準后組織實施。參與公司投資設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、租賃、報廢等，參與公司開展的設(shè)備資產(chǎn)清查。負責(zé)調(diào)查當(dāng)?shù)丶爸苓呂镔Y設(shè)備各種資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，協(xié)助確定預(yù)制場、攪拌站等場地布局，撰寫書面調(diào)查報告或調(diào)查紀要。負責(zé)編制策劃書中有關(guān)物資設(shè)備的管理目標(biāo)、管理模式、物資供應(yīng)方案、設(shè)備配置方案等。負責(zé)編制項目產(chǎn)品清單有關(guān)物資設(shè)備部分，參與建立項目部責(zé)任矩陣。負責(zé)落實責(zé)任書中有關(guān)物資設(shè)備指標(biāo)等要求。負責(zé)編制物資供應(yīng)方案、應(yīng)急預(yù)案，設(shè)備安裝方案、專項技術(shù)方案等，經(jīng)批復(fù)后組織實施。負責(zé)科研項目中設(shè)備配置、工藝，材料性能、使用等相關(guān)部分，負責(zé)制定物資設(shè)備節(jié)能減排具體措施（含淘汰的物資設(shè)備目錄、節(jié)能減排方案等）并組織實施。參與建立項目安全質(zhì)量體系，制定物資設(shè)備安全質(zhì)量管理目標(biāo)，負責(zé)設(shè)備的安全使用和物資的質(zhì)量控制，參與事故調(diào)查與分析。負責(zé)按施工進度合理組織物資設(shè)備資源（數(shù)量、技術(shù)狀況等）,參與施工進度檢查與計劃調(diào)整。負責(zé)對分包方進場的物資設(shè)備進行驗證；參與對勞務(wù)企業(yè)的準入與考核考評；參與分包結(jié)算與決算，負責(zé)審核材料費、機械使用費及扣款等。負責(zé)項目機械設(shè)備預(yù)算指標(biāo)的制定與分解，配合財務(wù)部門對項目與設(shè)備有關(guān)的債權(quán)債務(wù)（采購、租賃、處置等）進行管理。協(xié)助財務(wù)部門上繳機械固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部租賃費、代付材料款等；提供真實設(shè)備發(fā)票。負責(zé)物資設(shè)備限價限量等資料的統(tǒng)計、核算與分析，提出管理建議，經(jīng)批準后組織實施。配合成本部門完成物資設(shè)備配置（含租賃）、供應(yīng)（含自采與集采）、消耗等責(zé)任成本的測算與分析。按照施工合同相關(guān)條款的
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