市政類施工單位考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 06:31本頁面
【正文】 求。在施工現(xiàn)場適當位置、項目部駐地設置工程簡介牌。內(nèi)部管理及安全廉政規(guī)章制度健全，崗位職責明確。（三）、基本要求駐地建設滿足要求：駐地建設環(huán)境整潔、有序、衛(wèi)生、生活條件符合相關(guān)規(guī)定。連續(xù)兩次考核分數(shù)不合格者，除按以上規(guī)定罰款外，將對其進行整改，整改后達不到要求者，建議業(yè)主與其中止合同，并于10日內(nèi)退出現(xiàn)場，由業(yè)主另行安排施工單位。對考核存在的不合格項目限期內(nèi)沒有整改的，提出警告、罰款、停付工程款、直至中止合同的處罰。對考核分數(shù)低于合格分的單位進行500010000元的處罰，對考核分數(shù)達到優(yōu)秀分進行500010000元的獎勵。標準分值為100分，優(yōu)秀分為85分；合格分為70分；70分以下為不合格，并按得分多少排列名次。（二）、獎罰辦法各項考核實行計分制，根據(jù)考核得分情況進行獎勵和處罰。則（一）、考核辦法施工期內(nèi)業(yè)主將按照本辦法對各施工單位進行定期（每月一次）或不定期（每月不少于兩次）的檢查考核，總分為100分，定期檢查考核評分占50分，不定期檢查考核評分占50分，檢查結(jié)果于月底匯總，匯總后打分排序；并按考核月份平均得分值作為季度、半年、年終考核結(jié)果。 施工單位考核管理辦法第一章總會議室面積符合要求，辦公條件達到專用本規(guī)定條件，上墻規(guī)章制度、圖表齊全、規(guī)范。用掛圖清晰、及時的表示項目部組織機構(gòu)、形象進度及計劃完成情況，懸掛在項目部適當位置。確保本工程自開工到竣工驗收，工期有保障，質(zhì)量保優(yōu)質(zhì)，安全廉政無問題。按要求在駐地、施工現(xiàn)場、拌和場懸掛有關(guān)標語、口號及安全警示標志。考細外業(yè)抽查中無質(zhì)量問題，存在問題需進一步處理的每項次扣2分，造成局部返工的，每項次扣5分，問題較嚴重，返工處理影響工程進度的，該項不得分。原材料進場前應經(jīng)監(jiān)理檢查認可，同意后方可進場，檢測頻率符合要求，不合格材料不能用于工程，應及時清理出場，達不到要求，每項扣3分。資料簽字齊全、字跡清晰可辨、整潔，符合標準文件要求，達不到要求。 按批復計劃，工作量完成不得低于100%，每超過計劃1%,最多加5分；每低1%，扣1分；低于90%不得分。 （三）、支付管理（5分）計量支付按時報送、計量范圍及內(nèi)容準確、數(shù)據(jù)正確，填寫清晰，簽字齊全，達不到要求,每項扣1分。 及時報送旬、月統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)準確、項目齊全，達不到要求,。 按批復的施工組織設計中列明的設備按時、足額進場，每缺1臺(套)；完好率不低于85%，每低于1%, 低于80%；設備型號符合合同的要求，每更換1臺(套)。 （五）、內(nèi)業(yè)管理（5分）專人管理，及時分類、整理并按要求歸檔，檔案存放條件符合要求，達不到要求,。 嚴格遵守設計變更有關(guān)規(guī)定，達不到要求,不得分；文件格
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