委外加工作業(yè)流程-在線瀏覽
2025-05-30 06:12本頁(yè)面
【正文】 完美WORD格式 序號(hào)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1委外加工申請(qǐng)NG審核OK《委外加工訂單》編制NG審核/審批OK物料、資料準(zhǔn)備外發(fā)加工實(shí)施進(jìn)料驗(yàn)收NGOK信息處理異常處理OK后續(xù)跟進(jìn)處理不合格品處理物控員《委外加工計(jì)劃》在本公司有委外加工需求時(shí)，由物控員根據(jù)緊急程度編制《委外加工計(jì)劃》提出物料委外加工申請(qǐng)。2PMC部主管/采購(gòu)部主管《委外加工計(jì)劃》PMC部主管、采購(gòu)部主管分別對(duì)物控員送交的《委外加工計(jì)劃》進(jìn)行審核。3采購(gòu)員《委外加計(jì)劃》/《委外加工訂單》采購(gòu)員根據(jù)《委外加工計(jì)劃》，進(jìn)行委外加工周期、數(shù)量分析，在選擇好加工廠后編制《委外加工訂單》，并分發(fā)相關(guān)部門(mén)。5倉(cāng)管員/物控員/采購(gòu)員《委外加工訂單》倉(cāng)管員根據(jù)《委外加工訂單》準(zhǔn)備好委外加工物料；物控員跟進(jìn)物料的準(zhǔn)備情況；采購(gòu)員跟進(jìn)委外加工所需資料。采購(gòu)員、物控員跟進(jìn)委外加工進(jìn)度。8倉(cāng)管員倉(cāng)管員參照《物料進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》收料進(jìn)倉(cāng)，對(duì)于委外物料不良信息以電話通知物控員。10財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員審查物料發(fā)出數(shù)量與進(jìn)倉(cāng)數(shù)量是否一致，若發(fā)生物料短缺的，須向加工廠索賠或按《供應(yīng)商合作協(xié)議》處理。 為規(guī)范物料委外加工作業(yè)，確保滿足生產(chǎn)需要，降低物料委外加工損失，特制訂本作業(yè)流程。：負(fù)責(zé)《委外加工訂單》與《物料請(qǐng)購(gòu)單》的最終審批工作；：負(fù)責(zé)確認(rèn)《委外加工計(jì)劃》；進(jìn)行物料委外加工經(jīng)辦、進(jìn)度跟催及與加工方溝通和管理工作； PMC部：負(fù)責(zé)《委外加工計(jì)劃》的制作、下發(fā)，《物料請(qǐng)購(gòu)單》的審核、轉(zhuǎn)發(fā)及物料進(jìn)度控制工作； PMC部（倉(cāng)庫(kù)）：負(fù)責(zé)委外加工物料的發(fā)放；委外加工回收產(chǎn)品的數(shù)量驗(yàn)收；按指令將不良物料退給加工方；對(duì)加工方準(zhǔn)交情況進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)；：負(fù)責(zé)委外加工前物料及加工完成后產(chǎn)品的品質(zhì)驗(yàn)收工作，對(duì)加工方品質(zhì)情況進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)；進(jìn)行委外加工樣板確認(rèn)與評(píng)估；：及時(shí)、準(zhǔn)確
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