【正文】 口試人員意見優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣相關非相關優(yōu)良可劣優(yōu)佳平聘約人員于聘任期間如有違反本公司人事管理規(guī)則或有工作上無法勝任的情形者聘用部門應呈總經(jīng)理核準后解聘并送總管理處總經(jīng)理室轉報董事長第七條 實施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會通過后實施修改時亦同四、專業(yè)技術人員職位任用辦法第一條 目的為使專業(yè)技術人員職位的任用有所依循特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定制定本辦法表16 新員工甄選報告表甄選職位應聘人數(shù)人初試合格人面試合格人復試合格人需要名額人合格比率初試 %，面試 %，錄用 %甄試結果比較說 明預 定實 際具體條件待遇錄用人員名單第二條 職位制定1． 專業(yè)技工同公務員2． 專業(yè)技術員同助理工程師3． 專業(yè)技師同副工程師第三條 資格1．專業(yè)技工具備下列三項條件者可晉升為專業(yè)技工；（1）擔任同種專業(yè)技術工作的熟練工人在本職位有四年考績甲等以上表17 應聘申請書應聘職稱：應聘人姓名年齡歲性別已婚未婚血型型籍貫通訊處自評目前服務機構對本公司的希望個性嗜好擔任職務負擔工作項目欲離職原因12年 月 日職薪3本薪元4專長津貼元567合計元8到職日期我的抱負摘要公司供給宿舍需要不需要希望待遇本薪元其它希望津貼元合計元備注（2）參加本企業(yè)專業(yè)技工簽訂合格或取得國家乙種相同性質(zhì)技術簽訂合格者（3）經(jīng)直屬科長推薦者2．專業(yè)技術員具備下列三項條件者可晉升為專業(yè)技術員：（1）擔任專業(yè)技術或公務員在本職位有四年考績甲等以上（2）參加本企業(yè)專業(yè)技術員檢定合格或取得國家甲種相同性質(zhì)技術檢定合格者表18 面談記錄表姓名應征項目用表提要請主持面談人員，就適當之格內(nèi)劃√，無法判斷時請免打√。3．錄用員工中，管理及事務性人員大致占 %。特殊情況下可適當放寬。③職業(yè)高中中專及同等學力者占 %。員工招聘管理制度招聘是最常見的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學的制度僅憑招聘者的個人感覺或?qū)刚叩谋砻嬗∠罅己帽悴輁率決定結果招來的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學的員工招聘管理制度具體細分為以下幾個方面目的是對應聘者進行全方位的考察一、公司員工錄用規(guī)定第一條 目的為統(tǒng)一管理和規(guī)范本公司錄用工作的進行特制訂本規(guī)定第二條 錄用工作原則上每年進行一次但如有特殊情況可以臨時錄用員工應盡量保證錄用工作的連續(xù)性和規(guī)范性第三條 錄用標準錄用員工的主要標準包括：1．錄用員工的學歷大致應限于：①研究生及同等學力者：占 %。②大學畢業(yè)及同等學力者占 %。2．錄用員工的年齡，大體等同于學校應屆畢業(yè)生年齡。但研究生及同等學力者不超過35歲；大學及同等學力者不超過30歲；職高、中專及同等學力者不超過25歲。4．錄用后的具體工種分配另定。評分項目配 分54321儀容 禮貌 精神態(tài)度 整潔 衣著極佳佳平實略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領悟、反應特強優(yōu)秀平平稍慢極劣對其工作各方面及有關事項之了解充分了解很了解尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務的意志極堅定堅定普通猶疑極低外文能力區(qū)分極佳好平平略通不懂英文日文總評□擬予試用 面談人□列入考慮□不予考慮 日期： 月 日（3）經(jīng)直屬單位處長推薦者3．專業(yè)技師具備下列三項條件者可晉升為專業(yè)技師：（1） 擔任專業(yè)技術員在本職位有四年考績甲等以上（2） 參加本企業(yè)專業(yè)技師鑒定合格者（3） 經(jīng)直屬經(jīng)理推薦者4．新進人員中具有專精熟練的特殊技術者可比照公司內(nèi)相同技術及資格的人員核定其職位表19 新員工試用申請及核定表試用申請姓名性別□男□女部 廠處依 字第 號奉準增補擬派任工作:擬訓練計劃:主管: 經(jīng)辦:籍貫年齡地址服役學歷專長主辦部門甄選方式：□公開招考 □推薦挑選甄選日期： 年 月 日辦理經(jīng)過：評語：資歷主管意見6 直接3．人事部門預定試用日期：自 年 月 日至 年 月 日擬暫工資：自試用日起暫支 元其它意見：長意見7 董事4．經(jīng)理意見8事業(yè)關系室9．試用部門試用期間：自 年 月 日至 年 月 日工作項目：工作情形：評語：□擬予任用 □擬予辭退擬給職位：自 月 日起以任用擬給工資：自 月 日起支 元其它：主管： 經(jīng)辦： ▼人事部門考勤記錄：意見：職位：薪資：其它：直接主管意見（14）董事長 （12）總經(jīng)理 （11）經(jīng)理第四條 限制1． 受任專業(yè)技術人員職位者不得同時任用于其它職稱2． 從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過處分而未抵消或上年度考績在乙等以下者本年不得晉升五、公司管理人員錄用辦法第一條 目的本辦法適用于本公司招聘錄用管理人員目的是選聘更好的管理人才第二條 考試方法考試分筆試和面試兩種筆試合格者才有資格參加面試面試前需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請第三條 任職調(diào)查和體檢是否正式聘用還要經(jīng)對應聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責第四條 考試時間筆試兩小時面試兩小時各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上附帶考查應聘者的毅力和韌性第五條 筆試內(nèi)容因各部門具體管理對象不同筆試內(nèi)容應有所側重一般包括以下五個方面：a) 應聘部門所需的專業(yè)知識b) 應聘部門所需的具體業(yè)務能力c) 領導能力和協(xié)調(diào)能力d) 對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解e) 職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識第六條 面試內(nèi)容面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風格表達能力應變能力和個人形象等第七條 錄用決策在參考筆試和面試成績的基礎上最終的錄用提議應由用人部門主管提出報總經(jīng)理核準后決定錄用六、公司公關人員錄用辦法（一）交際能力第一條 交談能力的測定由面試考官與應聘者自由交談由此判斷應聘者的談吐語言風格等。如調(diào)查結果與個人所提供的資料不符可調(diào)整聘用名單第十二條 錄用調(diào)查主要包括：a) 擔保人調(diào)查確認擔保人能否提供擔保b) 任職經(jīng)歷調(diào)查到應聘者的原工作單位調(diào)查看應聘者所提供的資料與實際情況是否相符應重點調(diào)查應聘者的工作情況職務業(yè)務能力和工資收入c) 體檢要求應聘者到公司醫(yī)院或公司合同醫(yī)院進行體檢七、新進人員任用辦法第一條 人員的增補各部門因工作需要需增補人員時以廠處為單位提出人員增補申請書依可能離職率及工作需要臨時人員由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期視可能變化制定期限擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準其它人員呈總經(jīng)理核準并于每月日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉報董事長第二條 人員甄選主辦部門經(jīng)核準增補人員的甄選大專以上學歷由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦高中以下學歷由各公司事業(yè)部自辦并以公開登報招考為原則主辦部門核對報名應考人員之資格應詳加審查對不合報考資格或認有不擬條用的情況者應即將報名的書表寄還并附通知委婉說明未獲初審通過的原因表110 職員試用通知單姓名性別年齡籍貫學歷經(jīng)歷派職工試用單位職別薪給本薪: 等 級 元人事室人事組長試用期自 至 計年 年天 月 日本薪: 等 級 元主任試用結果考核意見( 月 日起) 等 級 元工資辦理手續(xù)( 月 日起)試用考核人主管意見(支等級薪給)日再另行簽核單位主任批示秘書室意見 月 日起以 等 級工資 元正式任用月 日起辭退人事組長主管第三條 甄選委員會的組成新進人員甄選時應由主辦部門籌組甄選委員會辦理有關下列事項:1. 考試日期地點2. 命題標準及答案3. 命題主考監(jiān)考及閱卷人員及工作分配4. 考試成績評分標準及審定5. 其它考試有關事項