優(yōu)秀員工評(píng)選管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 05:30本頁(yè)面
【正文】 事相處融洽；6． 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。（30分）2． 努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（15分）4． 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）6． 在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（5分）二、 車間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)（一）除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：1． 班內(nèi)至少有一個(gè)QC小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/《QC小組管理辦法》開展活動(dòng)；2． 班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。(二) 優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：1． 按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）4． 按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（5分）6． 每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。（5分）8． 班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（10分）三、 制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工1． 工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。（30分）2． 通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（15分）4． 在QC活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（5分）6． 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）8． 努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。第四章 評(píng)選程序第十條 評(píng)選時(shí)間事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年7月份，一年集中評(píng)選一次；并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選，并向事業(yè)部推薦。第十二條 傾斜原則
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