【正文】 上，為一些發(fā)展相對成熟、具備相對獨立性的部門和專業(yè)設(shè)立事業(yè)部（或準(zhǔn)事業(yè)部）的模式按照專業(yè)化分層次進行管理，它是一個相對獨立的類似于一個直線職能制組織結(jié)構(gòu)的單位。P48電力需求預(yù)測電力需求預(yù)測概述■ 電力需求預(yù)測的概念電力需求預(yù)測就是采用一定的科學(xué)方法和手段對已有電力用戶以及未來新增電力用戶的需電量作出一定的科學(xué)估計和推測?！捎陔娏ιa(chǎn)發(fā)、供、用的同時性和電能不能貯存的特點，使電力需求預(yù)測較其他需求預(yù)測更為復(fù)雜，不僅需要預(yù)測總的需電量，而且還要預(yù)測瞬時需電量（負(fù)荷預(yù)測），并且還需掌握不同行業(yè)、不同用戶、不同地區(qū)的用戶特性?！鲭娏π枨箢A(yù)測的種類（1）按預(yù)測內(nèi)容劃分：※ 電量預(yù)測：營業(yè)電量＋非營業(yè)電量＋外購電量＝某供電地區(qū)的總用電量※ 負(fù)荷預(yù)測：發(fā)電負(fù)荷、供電負(fù)荷（＝發(fā)電負(fù)荷－廠用負(fù)荷）、用電負(fù)荷（＝供電負(fù)荷－線損負(fù)荷）※ 負(fù)荷預(yù)測一般是在電量預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)二者之間的關(guān)系，換算出負(fù)荷預(yù)測值?！?短期預(yù)測：預(yù)測期是12－24個月?！?長期預(yù)測：預(yù)測期一般在10－30年?！?定量預(yù)測：利用統(tǒng)計資料憑借一定模型微預(yù)測對象未來發(fā)展趨勢和狀態(tài)進行預(yù)測，包括外推法和因果法兩大類。優(yōu)點是簡單易行，缺點是撇開因果關(guān)系，只憑數(shù)據(jù)講話，因此大多用于中短期預(yù)測?！?因果法：通過尋找事物變化的內(nèi)在原因與產(chǎn)生的結(jié)果之間的關(guān)系，預(yù)測事物未來發(fā)展趨勢和狀態(tài)的方法。多用于長期預(yù)測?！?電力需求預(yù)測的程序（1）確定預(yù)測目標(biāo)（2）收集、分析、整理有關(guān)情報資料（3）選擇預(yù)測方法（4）建立數(shù)學(xué)模型，進行預(yù)測計算（5）預(yù)測結(jié)果檢驗電力需求的定量預(yù)測方法1. 經(jīng)典預(yù)測方法2. 趨勢外推負(fù)荷方法3. 回歸模型預(yù)測方法4. 時間序列方法5. 灰色系統(tǒng)理論預(yù)測方法6. 負(fù)荷預(yù)測新方法7. 對異常數(shù)據(jù)的處理※ 類比法※ 單耗法※ 比例系數(shù)增長法※ 彈性系數(shù)法※ 小結(jié)類比法對新事物或未知事物預(yù)測※ 例：預(yù)測一新規(guī)劃開發(fā)區(qū)A未來電量需求，已知● 已建開發(fā)區(qū)B歷史電量曲線● B規(guī)模：2000畝● A規(guī)模：3000畝單耗法優(yōu)點：計算簡單，可得到比較精確的結(jié)果缺點：?難以準(zhǔn)確確定產(chǎn)品的單耗?需進行大量調(diào)查，工作量大比例系數(shù)增長法※ 假定今后電力負(fù)荷增長比例與過去相同，用歷史數(shù)據(jù)求出比例系數(shù)，按比例預(yù)測未來發(fā)展。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測；考慮氣象因素的預(yù)測方法超短期負(fù)荷預(yù)測（小時）※ 研究對象與內(nèi)容：當(dāng)前時刻往后若干時段的負(fù)荷※ 作用:實時安全分析、實時經(jīng)濟調(diào)度、AGC※ 預(yù)測特點：與前幾日同時段的瞬時變化規(guī)律比較類似※ 主要影響因素：一般較少考慮，暑期時可以計及實時溫度※ 主要預(yù)測方法：考慮前幾日同時段瞬時變化規(guī)律的外推預(yù)測，如線性外推、指數(shù)平滑三、電力電量平衡■ 電力電量平衡是編制電網(wǎng)近期與長期計劃的一項重要經(jīng)營管理工作；■ 根據(jù)電力電量平衡可分析出電網(wǎng)是否缺電或有富余發(fā)電能力；■ 根據(jù)情況確定電網(wǎng)在計劃期內(nèi)需要增加的發(fā)、輸、變電設(shè)備容量；■ 使電力企業(yè)的生產(chǎn)能力與社會對電力的需要相適應(yīng)，避免造成設(shè)備、材料燃料及資金的浪費。? 確定水電廠的工作容量：水電廠強制出力＋所擔(dān)負(fù)的調(diào)峰容量? 確定火電廠的工作容量：綜合可能出力－計劃檢修容量? 確定負(fù)荷備用容量：預(yù)留2％－3％的負(fù)荷備用容量? 確定事故備用容量：預(yù)留8％－10％的事故備用容量? 判斷電力是否平衡：水電工作容量＋火電工作容量－負(fù)荷備用容量－事故備用容量=最高負(fù)荷。（2）豐水期電力平衡：? 計算方法與枯水期基本相同。此時，水電站的工作容量可按各個水電站豐水期的工作出力計算；而火電廠擔(dān)負(fù)調(diào)整任務(wù)，可安排較多機組檢修。? 確定當(dāng)年可發(fā)電量：包括以下三部分：水電發(fā)電量：按枯水年及平水年計算出水電廠的年發(fā)電量，電量平衡中用平水年的電量進行平衡，用枯水年的電量進行校核。? 確定是否電量平衡若當(dāng)年可發(fā)電量大于預(yù)測電量，則電量有余；若當(dāng)年可發(fā)電量小于預(yù)測電量，則電量不足；若二者相等，則電量平衡，盈虧為零。使短期計劃與中期計劃有機結(jié)合起來。（2）不同時期的計劃詳細(xì)程度不同?！?優(yōu)點：（1）可使計劃切合實際。（3）使計劃富有彈性。它是二十世紀(jì)五十年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進度計劃的有效方法。這種計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關(guān)系。并找出在編制計劃時及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。1958年，美國海軍武器部，在制定研制“北極星”導(dǎo)彈計劃時，同樣地應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計劃。這種計劃稱為計劃評審方法（Program Evaluation and ReviewTechnique）簡稱為PERT。在這兩種方法得到應(yīng)用推廣之后，又陸續(xù)出現(xiàn)了類似的最低成本和估算計劃法、產(chǎn)品分析控制法、人員分配法、物資分配和多種項目計劃制定法等等。但它們都應(yīng)用的是CPM和PERT的基本原理和基本方法。國內(nèi)外應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的實踐表明，它具有一系列優(yōu)點，特別適用于生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，工作項目繁多、且聯(lián)系緊密的一些跨部門的工作計劃。還可以應(yīng)用在人力、物力、財力等資源的安排，合理組織報表、文件流程等方面。下面分別討論這些內(nèi)容。要求編制該項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃。為了編制網(wǎng)絡(luò)計劃，首先需繪制網(wǎng)絡(luò)圖。即有向的賦權(quán)圖。結(jié)點用圓圈和里面的數(shù)字表示，數(shù)字表示結(jié)點的編號，如①，②，…等。一項工程由若干個工序組成?；∮眉€“→”表示。通常標(biāo)注在箭線下面或其它合適的位置上。箭線面的數(shù)字表示為完成該個工序所需的時間（天數(shù)）。例，結(jié)點②表示a 工序的結(jié)束和b、c、d、e等工序的開始,工序結(jié)束后,后四個工序才能開始。例如，②→⑦表示一個確定的工序b。②稱為箭尾事項，⑦稱為箭頭事項。在一張網(wǎng)絡(luò)圖上只能有始點和終點兩個結(jié)點，分別表示工程的開始和結(jié)束，其它結(jié)點既表示上一個（或若干個）工序的結(jié)束，又表示下一個（或若干個）工序的開始。網(wǎng)絡(luò)圖中的各個結(jié)點都有一個時間(某一個或若干個工序開始或結(jié)束的時間),一般按各個結(jié)點的時間順序編號。始點編號可以從1開始，也可以從0開始。a工序是b、c、d、e 等工序的緊前工序,而b、c、d、e等工序則是工序a 的緊后工序。虛工序不需要人力、物力等資源和時間。如圖1中，虛工序④┄→⑤只表示在d 工序結(jié)束后，h 工序才能開始。在計算機上計算各個結(jié)點和各個工序的時間參數(shù)時，相關(guān)事項的兩個結(jié)點只能表示一道工序，否則將造成邏輯上的混亂。否則，將使某些工序失去與其緊后（或緊前）工序應(yīng)有的聯(lián)系。否則，將使組成回路的工序永遠(yuǎn)不能結(jié)束，工程永遠(yuǎn)不能完工。(6) 平行作業(yè)為縮短工程的完工時間，在工藝流程和生產(chǎn)組織條件允許的情況下，某些工序可以同時進行，即可采用平行作業(yè)的方式。在有幾個工序平行作業(yè)結(jié)束后轉(zhuǎn)入下一道工序的情況下，考慮到便于計算網(wǎng)絡(luò)時間和確定關(guān)鍵路線，選擇在平行作業(yè)的幾個工序中所需時間最長的一個工序，直接與其緊后工序銜接，而其它工序則通過虛工序與其緊后工序銜接。在工序d、e 中,工序e所需的時間(40天)比工序d 所需時間(20天)長，則工序e 直接與工序h連接，而工序d 則通過虛工序與工序h 連接。這種方式稱為交叉作業(yè)。如在圖1中，將工裝制造分為兩批，將一個工序分為兩個工序d、g，分別與緊后工序h 、k連接。當(dāng)工程開始時有幾個工序平行作業(yè)，或在幾個工序結(jié)束后完工，用一個始點、一個終點表示。(9) 網(wǎng)絡(luò)圖的分解與綜合根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的不同需要，一個工序所包括的工作內(nèi)容可以多一些，即工序綜合程度較高。一般情況下，工程總指揮部制定的網(wǎng)絡(luò)計劃是工序綜合程度較高的網(wǎng)絡(luò)圖（母網(wǎng)絡(luò)圖）而下一級部門，根據(jù)綜合程度高的網(wǎng)絡(luò)圖的要求，制定本部門的工序綜合程度低的網(wǎng)絡(luò)圖（子網(wǎng)絡(luò)圖）。而將若干個子網(wǎng)絡(luò)綜合為一個母網(wǎng)絡(luò)，則稱為網(wǎng)絡(luò)圖的綜合。它可以分解為工序a ，工序b、c、d、e、f、g、h、k ，及工序l 三個子網(wǎng)絡(luò)。(10) 網(wǎng)絡(luò)圖的布局在網(wǎng)絡(luò)圖中，盡可能將關(guān)鍵路線布置在中心位置，并盡量將聯(lián)系緊密的工作布置在相近的位置。網(wǎng)絡(luò)圖也可以附有時間進度；必要時也可以按完成各工序的工作單位布置網(wǎng)絡(luò)圖。如在圖1中，共有五條路線，五條路線的組成及所需要的時間如表3所示。其中，完成各個工序需要時間最長的路線稱為關(guān)鍵路線，或稱為主要矛盾線，在圖中用粗線表示。如果能夠縮短關(guān)鍵工序所需的時間，就可以縮短工程的完工時間。即使在一定范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)赝祥L非關(guān)鍵路線上各個工序所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。對各關(guān)鍵工序，優(yōu)先安排資源，挖掘潛力，采取相應(yīng)措施，盡量壓縮需要的時間。在執(zhí)行計劃過程中，可以明確工作重點，對各關(guān)鍵工序加以有效控制和調(diào)度。在采取一定的技術(shù)組織措施之后，關(guān)鍵路線有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路線。(2)網(wǎng)絡(luò)時間的計算為了編制網(wǎng)絡(luò)計劃和找出關(guān)鍵路線,要計算網(wǎng)絡(luò)圖中各個事項及各個工序的有關(guān)時間，稱這些有關(guān)時間為網(wǎng)絡(luò)時間。2) 事項(結(jié)點）時間：①事項最早時間T E (j)——若事項為某一工序的箭尾事項時，事項最早時間為各工序的最早可能開始時間。通常是按箭頭事項計算事項最早時間,用T E (j)表示,它等于從始點事項起到本事項最長路線的時間長度。假定始點事項的最早時間等于零，即T E (1) = 0。當(dāng)同時有兩個或若干個箭線指向箭頭事項時，選擇各工序的箭尾事項最早時間與各自工序作業(yè)時間之和的最大值。②事項最遲時間T L (i)即箭頭事項各工序的最遲必須結(jié)束時間，或箭尾事項各工序的最遲必須開始時間。事項最遲時間通常按箭尾事項的最遲時間計算，從右向左反順序進行。當(dāng)箭尾事項同時引出兩個以上箭線時，該箭尾事項的最遲時間必須同時滿足這些工序的最遲必須開始時間。例如，在網(wǎng)絡(luò)圖1中各事項的最遲時間為：T L (8) = T E (8) = 170T L (7) = T L (8) T(7,8) = 170 = 135T L (6) = T L (7) T(6,7) = 135 25 = 110T L (5) = T L (7) T(5,7) = 135 20 = 115T L (4) = min {T L (6) T(4,6) ，T L (5) T(4,5) }= min { 110 30 ，120 0 } = 80T L (3) = T L (7) T(3，7) = 135 18 = 117T L (2) = min {T L (7) T(2,7) ，T L (3) T(2,3) ，T L (4) T(2,4) ，T L (5) T(2,5) }= min { 135 45 ，117 10 ，80 20 ， 120 40 } = 60T L (1) = T L (2) T(1，2) = 60 60 = 0將各事項的最遲時間記入該事項的右下角的三角框內(nèi)，見圖6所示。緊前工序最早結(jié)束時間即為工序最早可能開始時間，簡稱為工序最早開工時間，用T ES (i，j)表示。 (即工序的完工期可以推遲的時間)即：工序總時差= 最遲開始 最早開始即:TF(i，j) = T LS (i，j) T ES (i，j) 或:工序總時差= 最遲結(jié)束 最早結(jié)束即:TF(i，j) = T LF (i，j) T EF (i，j)工序總時差越大,表明該工序在整個網(wǎng)絡(luò)中的機動時間越大，可以在一定范圍內(nèi)將該工序的人力、物力資源利用到關(guān)鍵工序上去，以達(dá)到縮短工程結(jié)束時間的目的。FF(i，j) = T ES (j，k) T EF (i，j)式中，T ES (j，k)為工序i―→j 的緊后工序的最早開始時間?？倳r差為零的工序，開始和結(jié)束的時間沒有一點機動的余地。這些工序就是關(guān)鍵工序。在圖5中，工序a、d、g、k、l 的總時差為零,由這些工序組成的路線就是圖5中的關(guān)鍵路線。4 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算網(wǎng)絡(luò)時間和確定關(guān)鍵路線,得到一個初始的計劃方案。根據(jù)計劃的要求，綜合地考慮進度、資源利用和降低費用等目標(biāo)，即進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，確定最優(yōu)的計劃方案。1)采取技術(shù)措施，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間；2)采取組織措施, 充分利用非關(guān)鍵工序的總時差,合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財、物力等資源，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間。但是，由于一項工程所包括的工作項目繁多，涉及到的資源利用情況比較復(fù)雜，往往不可能在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，一次性就把進度和資源利用都能夠做出統(tǒng)籌合理的安排，常常是需要進行幾次綜合平衡之后，才能得到在時間進度及資源利用等方面都比較合理的計劃方案。(3) 時間——費用優(yōu)化在編制網(wǎng)絡(luò)計劃過程中, 研究如何使得工程完工時間短、費用少；或者在保證既定的工程完工時間的條件下，所需要的費用最少；或者在限制費用的條件下，工程完工時間最短；這就是時間——費用優(yōu)化所要研究和解決的問題。為縮短工序的作業(yè)時間，需要采取一定的技術(shù)組織措施，相應(yīng)地要增加一部分直接費用。2) 間接費用包括管理人員的工資、辦公費用等。在進行時間——費用優(yōu)化時，需要計算在采取各種技術(shù)組織措施之后，工程項目的不同的完工時間所對應(yīng)的工序總費用和工程項目所需要的總費用。編制網(wǎng)絡(luò)計劃，無論是以降低費用為主要目標(biāo)，還是以盡量縮短工程完工時間為主要目標(biāo)，都要計算最低成本日程，從而提出時間——費用的優(yōu)化方案?！纠?】: 已知圖5中各道工序正常情況下的作業(yè)時間(已標(biāo)在各條弧線的下方)和極限時間, 以及對應(yīng)于正常時間、極限時間各工序所需要的直接費用和每縮短一天工期需要增加的直接費用，見表4所示。工序a、l由于某種原因(人員、場地負(fù)荷已飽滿, 為保證產(chǎn)品質(zhì)量不宜外協(xié)等), 正常時間不能縮短。又已知工程項目每天的間接費用為400元，按圖5及表4中的已知資料，若按圖5的安排，工程工期為170天，則工程的直接費用（各工序直接費用之和）為68900元，間接費用為170天 400元/天= 68000元，總費用為